Missie, visie, strategie
Missie
Een missie de nieert de bestaansgrond van een organisatie en geeft antwoord op de vraag: waarom
doen we wat we doen? Waartoe zijn wij op de aarde? De missie is tijdloos maar wel toe te passen op
een concreet moment. De missie is vaak 1 zin, onderscheidend en betekenisvol.
Visie
De visie is een intelligente en doordachte uitwerking van de missie naar de praktijk: met het karakter
van ‘zo doen wij dat’.
Strategie
De strategie beschrijft hoe de in de visie gestelde beelden en doelen bereikt gaan worden en geeft
een samenhangende reeks acties aan voor het handhaven van de continuïteit op langere termijn.
Porter
Wat is het Vijfkrachtenmodel van Porter?
Het vijfkrachtenmodel is een strategisch model dat uitgaat van vijf krachten die de aantrekkelijkheid
van een markt bepalen. Door het model uit te werken kan er een inschatting gemaakt worden over de
relatieve aantrekkelijkheid van een bedrijfstak. Hierop kan de strategie van een organisatie afgestemd
worden.
Het vijfkrachtenmodel van Porter wordt vaak gebruikt bij het schrijven va een concurrentieanalyse.
Een concurrentieanalyse bestaat uit twee delen:
• De concurrentenanalyse en de mate van concurrentie binnen de bedrijfstak (het onderdeel in de
bedrijfstakanalyse).
• Het vijfkrachtenmodel van Porter is uitermate geschikt voor laatstgenoemde. Dit is een onderdeel
va de bedrijfstakanalyse.
Volgens Porter zijn de vijf krachten die de
mate van concurrentie bepalen de volgende:
• De macht van leveranciers
• De macht van afnemers
• De mate waarin substituten en
complementaire goederen verkrijgbaar zijn
• De dreiging van nieuwe toetreders tot de
markt
• De interne concurrentie van spelers op de
markt
De onderhandelingspositie tussen de
Missie
Een missie de nieert de bestaansgrond van een organisatie en geeft antwoord op de vraag: waarom
doen we wat we doen? Waartoe zijn wij op de aarde? De missie is tijdloos maar wel toe te passen op
een concreet moment. De missie is vaak 1 zin, onderscheidend en betekenisvol.
Visie
De visie is een intelligente en doordachte uitwerking van de missie naar de praktijk: met het karakter
van ‘zo doen wij dat’.
Strategie
De strategie beschrijft hoe de in de visie gestelde beelden en doelen bereikt gaan worden en geeft
een samenhangende reeks acties aan voor het handhaven van de continuïteit op langere termijn.
Porter
Wat is het Vijfkrachtenmodel van Porter?
Het vijfkrachtenmodel is een strategisch model dat uitgaat van vijf krachten die de aantrekkelijkheid
van een markt bepalen. Door het model uit te werken kan er een inschatting gemaakt worden over de
relatieve aantrekkelijkheid van een bedrijfstak. Hierop kan de strategie van een organisatie afgestemd
worden.
Het vijfkrachtenmodel van Porter wordt vaak gebruikt bij het schrijven va een concurrentieanalyse.
Een concurrentieanalyse bestaat uit twee delen:
• De concurrentenanalyse en de mate van concurrentie binnen de bedrijfstak (het onderdeel in de
bedrijfstakanalyse).
• Het vijfkrachtenmodel van Porter is uitermate geschikt voor laatstgenoemde. Dit is een onderdeel
va de bedrijfstakanalyse.
Volgens Porter zijn de vijf krachten die de
mate van concurrentie bepalen de volgende:
• De macht van leveranciers
• De macht van afnemers
• De mate waarin substituten en
complementaire goederen verkrijgbaar zijn
• De dreiging van nieuwe toetreders tot de
markt
• De interne concurrentie van spelers op de
markt
De onderhandelingspositie tussen de
