ORGANISATIE & MANAGEMENT
Samenvatting
,Inhoudsopgave
Hoofstuk 3: strategisch management ..................................................................................................... 2
Hoofdstuk 4: samenwerken .................................................................................................................. 12
Hoofdstuk 6: management.................................................................................................................... 22
Hoofdstuk 7: besluitvorming ................................................................................................................. 27
Hoofdstuk 8: besturing .......................................................................................................................... 33
Hoofdstuk 7: structurering .................................................................................................................... 37
1
, Hoofstuk 3: strategisch management
Proces van strategisch management
Strategie is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen
te realiseren.
Strategisch management houdt in het zorg dragen voor een juiste afstemming op de omgeving
alsmede het permanent op op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om
eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Twee benaderingen:
- Klassieke benadering : strategisch management = strategische planning.
- Moderne benadering : strategich management = strategische denken.
2
Samenvatting
,Inhoudsopgave
Hoofstuk 3: strategisch management ..................................................................................................... 2
Hoofdstuk 4: samenwerken .................................................................................................................. 12
Hoofdstuk 6: management.................................................................................................................... 22
Hoofdstuk 7: besluitvorming ................................................................................................................. 27
Hoofdstuk 8: besturing .......................................................................................................................... 33
Hoofdstuk 7: structurering .................................................................................................................... 37
1
, Hoofstuk 3: strategisch management
Proces van strategisch management
Strategie is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen
te realiseren.
Strategisch management houdt in het zorg dragen voor een juiste afstemming op de omgeving
alsmede het permanent op op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om
eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Twee benaderingen:
- Klassieke benadering : strategisch management = strategische planning.
- Moderne benadering : strategich management = strategische denken.
2
