ONDERNEMERS IN
TIJDEN VAN CORONA
Xander van Binsbergen
Academic skills
, Ondernemers in tijden van corona
Xander van Binsbergen
Inleiding
Aan de hand van de corona pandemie wordt in dit artikel onderzocht op welke wijze
ondernemers het beste uit de corona crisis kunnen halen. Dit artikel is vooral gericht op de
mkb-onderneming tijdens corona. Het huidige onderzoek biedt handvatten voor de praktijk
om als ondernemer het beste uit de corona crisis te halen. Het doel van dit onderzoek is dan
ook om te beschrijven hoe de corona crisis het best kan worden aangepakt door ondernemers.
Dit artikel helpt de praktijk dus vooruit te komen. De corona crisis die de samenleving in zijn
greep houdt, heeft een weerslag op het bedrijfsleven. Het is duidelijk dat veel ondernemers
lijden onder de corona crisis, maar ook zijn er ondernemingen die een kans zien in deze
crisis. Hoe kan je er als ondernemer het beste uithalen? Dat is de vraag die nu nog rest. Er is
al veel onderzoek gedaan naar crisis en crisis management. Echter is er nog maar weinig
specifieke kennis over de corona crisis. Dit komt doordat dit onderwerp erg actueel is en er
nog weinig onderzoek gepubliceerd is. In dit artikel wordt daarom gebaseerd op al bestaande
literatuur over crisis. Dit artikel is erg relevant aangezien het eigenlijk een advies geeft aan
dié ondernemers die het nodig hebben. Het zou hun onderneming misschien wel nét overeind
kunnen houden. Tegelijkertijd is het van belang om deze crisis in een historische context te
plaatsen om in de toekomst een herhaling van fouten uit het verleden te voorkomen. Met
andere woorden is het effectief om nú onderzoek te doen. Het artikel bestaat uit een aantal
delen. In de theoretische achtergrond wordt ingegaan op drie theorieën. Als eerst wordt er
ingegaan op het begrip effectuation en wat voor rol dit kan spelen in de huidige crisis. Daarna
wordt er ingegaan op het begrip crisismanagement om de schade te beperken. Ten slotte
wordt er ingegaan op de kansen in een crisis om zelfs eventuele kansen uit de corona crisis te
halen. Na de theoretische achtergrond volgt een stukje methoden waarin wordt uitgelegd hoe
het onderzoek verricht is. Ten slotte wordt de conclusie van dit onderzoek beschreven.
.
1. Theoretische achtergrond
1.1 Effectuation
Volgens Sarasvathy (2001) zijn er twee verschillende soorten denken, namelijk causaal
redeneren (bestuurlijk denken) en effectief redeneren (ondernemend denken). Bij causaal
redeneren wordt er van te voren een doel bepaald, een plan gemaakt, en worden alle middelen
aangeschaft om dit doel te bereiken. Het effectieve, ondernemend denken staat daar haaks op.
1
TIJDEN VAN CORONA
Xander van Binsbergen
Academic skills
, Ondernemers in tijden van corona
Xander van Binsbergen
Inleiding
Aan de hand van de corona pandemie wordt in dit artikel onderzocht op welke wijze
ondernemers het beste uit de corona crisis kunnen halen. Dit artikel is vooral gericht op de
mkb-onderneming tijdens corona. Het huidige onderzoek biedt handvatten voor de praktijk
om als ondernemer het beste uit de corona crisis te halen. Het doel van dit onderzoek is dan
ook om te beschrijven hoe de corona crisis het best kan worden aangepakt door ondernemers.
Dit artikel helpt de praktijk dus vooruit te komen. De corona crisis die de samenleving in zijn
greep houdt, heeft een weerslag op het bedrijfsleven. Het is duidelijk dat veel ondernemers
lijden onder de corona crisis, maar ook zijn er ondernemingen die een kans zien in deze
crisis. Hoe kan je er als ondernemer het beste uithalen? Dat is de vraag die nu nog rest. Er is
al veel onderzoek gedaan naar crisis en crisis management. Echter is er nog maar weinig
specifieke kennis over de corona crisis. Dit komt doordat dit onderwerp erg actueel is en er
nog weinig onderzoek gepubliceerd is. In dit artikel wordt daarom gebaseerd op al bestaande
literatuur over crisis. Dit artikel is erg relevant aangezien het eigenlijk een advies geeft aan
dié ondernemers die het nodig hebben. Het zou hun onderneming misschien wel nét overeind
kunnen houden. Tegelijkertijd is het van belang om deze crisis in een historische context te
plaatsen om in de toekomst een herhaling van fouten uit het verleden te voorkomen. Met
andere woorden is het effectief om nú onderzoek te doen. Het artikel bestaat uit een aantal
delen. In de theoretische achtergrond wordt ingegaan op drie theorieën. Als eerst wordt er
ingegaan op het begrip effectuation en wat voor rol dit kan spelen in de huidige crisis. Daarna
wordt er ingegaan op het begrip crisismanagement om de schade te beperken. Ten slotte
wordt er ingegaan op de kansen in een crisis om zelfs eventuele kansen uit de corona crisis te
halen. Na de theoretische achtergrond volgt een stukje methoden waarin wordt uitgelegd hoe
het onderzoek verricht is. Ten slotte wordt de conclusie van dit onderzoek beschreven.
.
1. Theoretische achtergrond
1.1 Effectuation
Volgens Sarasvathy (2001) zijn er twee verschillende soorten denken, namelijk causaal
redeneren (bestuurlijk denken) en effectief redeneren (ondernemend denken). Bij causaal
redeneren wordt er van te voren een doel bepaald, een plan gemaakt, en worden alle middelen
aangeschaft om dit doel te bereiken. Het effectieve, ondernemend denken staat daar haaks op.
1
