Participatieopdracht 3
Artikel 5
1a) Wat wordt in de theorie verstaan onder een configuratie?
configuratie is een combinatie van groepen of elementen tot een ideaal of puur type.
B Geef van elke configuratie een voorbeeld vanuit de praktijk en licht je voorbeeld
toe.
The simple structure: Dit zijn jonge organisaties die zich in crisis bevinden. Dit komt
meestal omdat ze nog niet over konden gaan tot een bureaucratie vanwege tijdgebrek.
Er is vaak maar een kleine middle line en een kleine of zelfs geen technostructure. De
beslissingen die worden genomen worden door de manager genomen en iedereen dient
zich eraan te houden. Hierbij moet je denken aan jonge kleine organisaties die net
begonnen zijn.
Machine Bureaucracy: Hierbij gaat het om een ouder, volwassen en vaak ook groot
bedrijf. Hier is wel een technostructure die erg belangrijk is. Ook is er een ‘support
staff’. Hierbij moet je denken aan massa productiebedrijven.
Proffesional Bureaucracy: Bij deze organisatiestructuur heeft iedereen veel
zelfverantwoordelijkheid. Er is een kleine ‘technostructure’ maar de ‘support staff’ is
juist weer erg uitgebreid. De werkomgeving is ook juist weer erg complex en stabiel.
Denk bijvoorbeeld aan een universiteit of een ziekenhuis.
Divisionalized Form: Hierbij is de ‘middle line het belangrijkste niveau. De
organisatie is opgebouwd uit verschillende afdelingen. Ook is er een grote diversiteit
binnen de markt. Het gaat vaak over grote en volwassen organisaties. Denk
bijvoorbeeld aan de overheid.
Adhocracy: hierbij gaat het vaak om jonge organisaties waar de werkomgeving
dynamisch en complex is. Er is veel sprake van specialisatie en er is een hoog niveau
van opleiding. Denk bijvoorbeeld aan het begin van NASA.
Artikel 5
1a) Wat wordt in de theorie verstaan onder een configuratie?
configuratie is een combinatie van groepen of elementen tot een ideaal of puur type.
B Geef van elke configuratie een voorbeeld vanuit de praktijk en licht je voorbeeld
toe.
The simple structure: Dit zijn jonge organisaties die zich in crisis bevinden. Dit komt
meestal omdat ze nog niet over konden gaan tot een bureaucratie vanwege tijdgebrek.
Er is vaak maar een kleine middle line en een kleine of zelfs geen technostructure. De
beslissingen die worden genomen worden door de manager genomen en iedereen dient
zich eraan te houden. Hierbij moet je denken aan jonge kleine organisaties die net
begonnen zijn.
Machine Bureaucracy: Hierbij gaat het om een ouder, volwassen en vaak ook groot
bedrijf. Hier is wel een technostructure die erg belangrijk is. Ook is er een ‘support
staff’. Hierbij moet je denken aan massa productiebedrijven.
Proffesional Bureaucracy: Bij deze organisatiestructuur heeft iedereen veel
zelfverantwoordelijkheid. Er is een kleine ‘technostructure’ maar de ‘support staff’ is
juist weer erg uitgebreid. De werkomgeving is ook juist weer erg complex en stabiel.
Denk bijvoorbeeld aan een universiteit of een ziekenhuis.
Divisionalized Form: Hierbij is de ‘middle line het belangrijkste niveau. De
organisatie is opgebouwd uit verschillende afdelingen. Ook is er een grote diversiteit
binnen de markt. Het gaat vaak over grote en volwassen organisaties. Denk
bijvoorbeeld aan de overheid.
Adhocracy: hierbij gaat het vaak om jonge organisaties waar de werkomgeving
dynamisch en complex is. Er is veel sprake van specialisatie en er is een hoog niveau
van opleiding. Denk bijvoorbeeld aan het begin van NASA.
