Betekenisvolle belevenis
samenvatting
Hoofdstuk 4
De behoefte van de consument is veranderd door de betekeniseconomie, betekeniseconomie is ontstaan door
de westerse economische, sociaal en technologische ontwikkelingen,
Kerncompententie imagineer, het creëren en regisseren van interactie en betekenisvolle beleving bij de
mensen om vooraf bepaalde strategische doelstelling te behalen.
4.1 Linkerbrein en rechterbrein
Door het bieden van betekenisvolle beleving onderscheiden aanbieders zich indeling op emotionele vlak. De
kern van mentale reacties, associatie en menselijk gedrag worden ingezet in de vorm van situaties om
doelstellingen te behalen.
Linkerbrein: rationale denkende helft
Rechterbrein: emotionele en associatieve helft
Om tot succesvolle concept te komen wordt vandaag de dag gevraagd van ons om met de rechter helft te
denken om succes te behalen.
4.2 high concept en high touch
Een beleving met een blijvende en hoge economische waarde is de transformatie, het houdt in dat mensen
veranderen de belevenis en dat wordt een betekenisvolle belevenis.
High concept: om iets nieuws te creëren wordt er een verhaal gekoppeld aan een emotionele en artistieke
schoonheid.
High touch: het concept slaat aan bij de behoefte van plezier en persoonlijke ontwikkelingen.
Conceptuele tijdperk: het genereren van transformatie, beleving en ervaring betekenis, is een hoogwaardige
economie levering.
Design, empathie, spel, verhaal, symfonie en betekenis geving zijn de zes kwaliteiten die het mogelijk maken
om een high touch met een high concept te creëren.
Om succesvolle formule te creëren moeten de 6 Pink kwaliteiten met de 12 aspecten van Thijssen gekoppeld
worden.
Succes formule van Health, bestaat uit 7 kritische succesfactoren voor een betekenisvolle belevenis
Credibel= geloofwaardig
Unique= autenciteit
Simpel =begrijpelijk
Concrete= duidelijke doel
Emotional= empathie
Story = het verhaal
Subliminal= the flow
4.3 Wat is een concept?
Een concept Is het verbinden van een aantal elementen met elkaar om een idee een volle betekenis te geven.
samenvatting
Hoofdstuk 4
De behoefte van de consument is veranderd door de betekeniseconomie, betekeniseconomie is ontstaan door
de westerse economische, sociaal en technologische ontwikkelingen,
Kerncompententie imagineer, het creëren en regisseren van interactie en betekenisvolle beleving bij de
mensen om vooraf bepaalde strategische doelstelling te behalen.
4.1 Linkerbrein en rechterbrein
Door het bieden van betekenisvolle beleving onderscheiden aanbieders zich indeling op emotionele vlak. De
kern van mentale reacties, associatie en menselijk gedrag worden ingezet in de vorm van situaties om
doelstellingen te behalen.
Linkerbrein: rationale denkende helft
Rechterbrein: emotionele en associatieve helft
Om tot succesvolle concept te komen wordt vandaag de dag gevraagd van ons om met de rechter helft te
denken om succes te behalen.
4.2 high concept en high touch
Een beleving met een blijvende en hoge economische waarde is de transformatie, het houdt in dat mensen
veranderen de belevenis en dat wordt een betekenisvolle belevenis.
High concept: om iets nieuws te creëren wordt er een verhaal gekoppeld aan een emotionele en artistieke
schoonheid.
High touch: het concept slaat aan bij de behoefte van plezier en persoonlijke ontwikkelingen.
Conceptuele tijdperk: het genereren van transformatie, beleving en ervaring betekenis, is een hoogwaardige
economie levering.
Design, empathie, spel, verhaal, symfonie en betekenis geving zijn de zes kwaliteiten die het mogelijk maken
om een high touch met een high concept te creëren.
Om succesvolle formule te creëren moeten de 6 Pink kwaliteiten met de 12 aspecten van Thijssen gekoppeld
worden.
Succes formule van Health, bestaat uit 7 kritische succesfactoren voor een betekenisvolle belevenis
Credibel= geloofwaardig
Unique= autenciteit
Simpel =begrijpelijk
Concrete= duidelijke doel
Emotional= empathie
Story = het verhaal
Subliminal= the flow
4.3 Wat is een concept?
Een concept Is het verbinden van een aantal elementen met elkaar om een idee een volle betekenis te geven.
