Lesdoelen:
Je kunt omschrijven wat een organisatie is en je kunt de onderdelen van een
transformatieproces in een organisatie benoemen.
Je weet wat missie, visie en doelstellingen van een organisatie zijn en je kunt deze missie,
visie en doelstellingen herkennen in uitingen van een organisatie.
Je kunt het verschil uitleggen tussen de interne omgeving, de meso omgeving en de macro
omgeving van een organisatie.
Je begrijpt het belang van externe en interne analyse bij het reageren op veranderingen in de
externe en interne omgeving.
Je kunt uitleggen wat het belang is van een externe analyse en weet dat kansen en
bedreigingen hierbij een belangrijke rol spelen.
Je kunt de elementen van het DESTEP-model benoemen.
Je kunt een eenvoudige interne analyse van een organisatie uitvoeren en weet dat sterktes
en zwaktes hierbij een belangrijke rol spelen.
Je kunt de 6 kapitalen benoemen en omschrijven.
Je kunt voor een bestaande organisatie een concurrentieanalyse opstellen met behulp van
het vijf-krachten model van Porter en kan uitleggen welke invloed de vijf krachten op een
organisatie hebben.
Je kunt vaststellen welke generieke concurrentiestrategieën voor een organisatie van
toepassing zijn.
Je kunt uitleggen op welke manier de marktvorm van de markt waarin een organisatie
opereert van invloed is op die organisatie.
Je kunt de verschillende stakeholders van een organisatie identificeren.
Je kunt op basis van de SWOT een confrontatiematrix opstellen zodanig dat een advies kan
worden uitgebracht ter aanpassing van de strategische doelstellingen van een organisatie.
Je kunt uitleggen hoe de kosten en opbrengsten van een organisatie beïnvloed worden door
rentetarieven, wisselkoersen, conjunctuurschommelingen, de staat van de arbeidsmarkt en
verschillende soorten inflatie.
Je kunt op basis van de omgevingsanalyse en de gekozen strategie de doelgroep(en) bepalen.
Je bent in staat om voor een praktijkvoorbeeld strategische doelstellingen te concretiseren in
tactische en operationele doelstellingen.
Je kunt de elementen van de marketingmix benoemen en de onderlinge samenhang
beschrijven.
Je kunt een bestaand product in termen van de marketingmix beschrijven.
Je kunt de onderdelen van een ondernemingsplan benoemen.
Je kunt uitleggen voor welke stakeholders een ondernemingsplan geschreven wordt en
waarom het ondernemingsplan relevant is voor deze stakeholders.
Je bent in staat om een eenvoudig marketingplan op te stellen voor een organisatie.
Je kunt omschrijven wat een organisatie is en je kunt de onderdelen van een
transformatieproces in een organisatie benoemen.
Je weet wat missie, visie en doelstellingen van een organisatie zijn en je kunt deze missie,
visie en doelstellingen herkennen in uitingen van een organisatie.
Je kunt het verschil uitleggen tussen de interne omgeving, de meso omgeving en de macro
omgeving van een organisatie.
Je begrijpt het belang van externe en interne analyse bij het reageren op veranderingen in de
externe en interne omgeving.
Je kunt uitleggen wat het belang is van een externe analyse en weet dat kansen en
bedreigingen hierbij een belangrijke rol spelen.
Je kunt de elementen van het DESTEP-model benoemen.
Je kunt een eenvoudige interne analyse van een organisatie uitvoeren en weet dat sterktes
en zwaktes hierbij een belangrijke rol spelen.
Je kunt de 6 kapitalen benoemen en omschrijven.
Je kunt voor een bestaande organisatie een concurrentieanalyse opstellen met behulp van
het vijf-krachten model van Porter en kan uitleggen welke invloed de vijf krachten op een
organisatie hebben.
Je kunt vaststellen welke generieke concurrentiestrategieën voor een organisatie van
toepassing zijn.
Je kunt uitleggen op welke manier de marktvorm van de markt waarin een organisatie
opereert van invloed is op die organisatie.
Je kunt de verschillende stakeholders van een organisatie identificeren.
Je kunt op basis van de SWOT een confrontatiematrix opstellen zodanig dat een advies kan
worden uitgebracht ter aanpassing van de strategische doelstellingen van een organisatie.
Je kunt uitleggen hoe de kosten en opbrengsten van een organisatie beïnvloed worden door
rentetarieven, wisselkoersen, conjunctuurschommelingen, de staat van de arbeidsmarkt en
verschillende soorten inflatie.
Je kunt op basis van de omgevingsanalyse en de gekozen strategie de doelgroep(en) bepalen.
Je bent in staat om voor een praktijkvoorbeeld strategische doelstellingen te concretiseren in
tactische en operationele doelstellingen.
Je kunt de elementen van de marketingmix benoemen en de onderlinge samenhang
beschrijven.
Je kunt een bestaand product in termen van de marketingmix beschrijven.
Je kunt de onderdelen van een ondernemingsplan benoemen.
Je kunt uitleggen voor welke stakeholders een ondernemingsplan geschreven wordt en
waarom het ondernemingsplan relevant is voor deze stakeholders.
Je bent in staat om een eenvoudig marketingplan op te stellen voor een organisatie.
