MODULEOPDRACHT
TALENTONTWIKKELING EN HRD
Naam: X.X. XXXXX
Studentnummer: XXXXXX
Datum: 14-07-2021
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO HR-adviseur
Module: Talentontwikkeling en HRD
,Voorwoord
Mijn naam is XXXXX XXXXX en sinds februari 2020 ben ik werkzaam bij XXXXX te XXXXXX-
XXXXX. Bij XXXXX bekleed ik de functie Backoffice medewerker. Momenteel volg ik de opleiding
HBO HR Adviseur bij opleidingsinstituut NCOI.
Na mijn inwerktraject heb ik via XXXXX de mogelijkheid gekregen mijzelf verder te ontwikkelen en
mijn keuze is gevallen op de opleiding HBO HR Adviseur bij opleidingsinstituut NCOI. Na het afronden
van deze opleiding hoop ik mijn geleerde kennis in de praktijk te kunnen brengen bij XXXXX en de
HR-afdeling naar een hoger niveau te tillen. Ter afronding van de module talentontwikkeling en HRD
schrijf ik deze moduleopdracht.
Dit adviesrapport is geschreven voor het managementteam van XXXXX. De moduleopdracht
presenteert een plan voor XXXXX om talentontwikkeling en HRD intern bij XXXXX in te zetten. Op dit
moment krijgt talentonwikkeling nog geen invulling binnen XXXXX. Dit advies kan in de toekomst
leidend zijn voor XXXXX.
Graag wil ik XXXXX bedanken voor de mogelijkheid tot het volgen van deze opleiding en de kans om
mijzelf verder te ontwikkelen. Daarnaast wil ik mijn naaste collega’s XXXXX en XXXXX bedanken
voor de ondersteuning tijdens het maken van deze moduleopdracht. En ten slotte wil ik mijn docent
Wouter Luchtenburg bedanken voor de leerzame lessen en de persoonlijke aandacht die hij tijdens
de lessen heeft gegeven.
XXXXX XXXXX
1
, Samenvatting
XXXXX is specialist in het bemiddelen van technici voor de technische branche. XXXXX richt zich op
het maken van maximale winst en focussen zich het komende jaar op kwaliteit verbetering.
Talentontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en Human Resources Development zijn belangrijke
aspecten die bijdragen aan de kwaliteit verbetering van XXXXX. Het team van XXXXX bestaat
voornamelijk uit millennials. Zij zijn minder snel gebonden aan een organisatie, waardoor het belang
van talentontwikkeling benadrukt wordt om ze te binden en te behouden, wat direct invloed heeft op
de duurzame inzetbaarheid.
“Vanuit het gezichtspunt dat de individuele medewerkers de meest kritische succesfactor is voor het
realiseren van de strategische doelstellingen, richt HRD zich enerzijds op verbetering en vernieuwing
van kennis en vaardigheden, motivatie en attitude, waarden, normen en gedrag van de afzonderlijke
medewerkers en anderzijds op de optimalisatie van bedrijfsprocessen en -contexten die conditioneel
zijn om deze verworvenheden ook optimaal in de praktijk toe te passen. (Mooijman, 2018)
Talentontwikkeling kan je vanuit verschillende benaderingen aanpakken. Inclusief en exclusief
talentmanagement. Waarbij inclusief zich richt op al alle medewerkers en exclusief op een select
groepje medewerkers. XXXXX wil zich richten op een leven lang leren voor alle medewerkers wat
aansluit op inclusief talentmanagement. Binnen inclusief talentmanagement is het belangrijk dat
coaching on the job volledig wordt ingezet. Hiervoor zal XXXXX een job coach in kunnen zetten en
gebruik maken van de mentor manager die in augustus gaat starten binnen XXXXX.
Het belangrijkste doel voor XXXXX van het managen van talenten en loopbanen is het stimuleren van
de aanwezige medewerkers tot de inzet van eigen kwaliteiten en het bevorderen van duurzame
inzetbaarheid en employability van de eigen medewerkers.
Leiderschap draagt bij aan de talentontwikkeling van de medewerkers. Het is van belang om
draagvlak te creëren bij de medewerkers, zodat talentontwikkeling maximaal benut wordt en de
medewerkers gemotiveerd zijn en blijven om zich verder te ontwikkelen.
De employee experience- en journey hebben beiden effect op talentontwikkeling en HRD. “Door de
employee experience te omarmen en medewerkers meer centraal te stellen en te laten floreren,
kunnen organisaties zowel hun doelen en resultaten behalen als een geweldige werkgever zijn voor
hun medewerkers.” Een goede employee experience zorgt dus voor een hogere productiviteit en
kwaliteit op de werkvloer, een lagere uitstroom en minder verzuim en de omzet wordt verhoogd.
(Peper & Mes, 2018) XXXXX kan zich daarmee gaan richten op feedback gesprekken van de
medewerkers richting de organisatie toe.
De employee journey is nog in ontwikkeling binnen XXXXX. Het offboardingsproces moet
geoptimaliseerd worden, zodat medewerkers die uitstromen met een goed gevoel XXXXX verlaten en
positief terugkijken op hun tijd en daardoor ook als ambassadeurs kunnen worden ingezet.
Ambassadeurs zorgen voor een goed imago van XXXXX en door het inzetten van ambassadeurs
worden er kwalitatief hoge medewerkers aangedragen. Dit zorgt voor een win-win situatie.
Om HRD en talentontwikkeling te bevorderen binnen XXXXX kunnen zij de 70:20:10 methodiek
toepassen. Deze methodiek concludeert dat de medewerkers grotendeels leren op hun werkplek en
voor een klein gedeelte via opleidingen en trainingen.
Hierdoor is het van belang dat XXXXX coaching on the job direct inzet om goed in contact te blijven
met de medewerkers, zodat zij het meeste rendement behalen vanaf de werkvloer. Daarnaast moet
de mentor in gesprek blijven en een persoonlijk ontwikkelingsplan met de medewerker opstellen. Die
op een later moment ook geavaleerd kan worden om de voortgang bij te houden. En later ook te
kunnen inspelen op jobcrafting en een functie naar de wensen van de medewerker te kunnen vormen.
2
TALENTONTWIKKELING EN HRD
Naam: X.X. XXXXX
Studentnummer: XXXXXX
Datum: 14-07-2021
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO HR-adviseur
Module: Talentontwikkeling en HRD
,Voorwoord
Mijn naam is XXXXX XXXXX en sinds februari 2020 ben ik werkzaam bij XXXXX te XXXXXX-
XXXXX. Bij XXXXX bekleed ik de functie Backoffice medewerker. Momenteel volg ik de opleiding
HBO HR Adviseur bij opleidingsinstituut NCOI.
Na mijn inwerktraject heb ik via XXXXX de mogelijkheid gekregen mijzelf verder te ontwikkelen en
mijn keuze is gevallen op de opleiding HBO HR Adviseur bij opleidingsinstituut NCOI. Na het afronden
van deze opleiding hoop ik mijn geleerde kennis in de praktijk te kunnen brengen bij XXXXX en de
HR-afdeling naar een hoger niveau te tillen. Ter afronding van de module talentontwikkeling en HRD
schrijf ik deze moduleopdracht.
Dit adviesrapport is geschreven voor het managementteam van XXXXX. De moduleopdracht
presenteert een plan voor XXXXX om talentontwikkeling en HRD intern bij XXXXX in te zetten. Op dit
moment krijgt talentonwikkeling nog geen invulling binnen XXXXX. Dit advies kan in de toekomst
leidend zijn voor XXXXX.
Graag wil ik XXXXX bedanken voor de mogelijkheid tot het volgen van deze opleiding en de kans om
mijzelf verder te ontwikkelen. Daarnaast wil ik mijn naaste collega’s XXXXX en XXXXX bedanken
voor de ondersteuning tijdens het maken van deze moduleopdracht. En ten slotte wil ik mijn docent
Wouter Luchtenburg bedanken voor de leerzame lessen en de persoonlijke aandacht die hij tijdens
de lessen heeft gegeven.
XXXXX XXXXX
1
, Samenvatting
XXXXX is specialist in het bemiddelen van technici voor de technische branche. XXXXX richt zich op
het maken van maximale winst en focussen zich het komende jaar op kwaliteit verbetering.
Talentontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en Human Resources Development zijn belangrijke
aspecten die bijdragen aan de kwaliteit verbetering van XXXXX. Het team van XXXXX bestaat
voornamelijk uit millennials. Zij zijn minder snel gebonden aan een organisatie, waardoor het belang
van talentontwikkeling benadrukt wordt om ze te binden en te behouden, wat direct invloed heeft op
de duurzame inzetbaarheid.
“Vanuit het gezichtspunt dat de individuele medewerkers de meest kritische succesfactor is voor het
realiseren van de strategische doelstellingen, richt HRD zich enerzijds op verbetering en vernieuwing
van kennis en vaardigheden, motivatie en attitude, waarden, normen en gedrag van de afzonderlijke
medewerkers en anderzijds op de optimalisatie van bedrijfsprocessen en -contexten die conditioneel
zijn om deze verworvenheden ook optimaal in de praktijk toe te passen. (Mooijman, 2018)
Talentontwikkeling kan je vanuit verschillende benaderingen aanpakken. Inclusief en exclusief
talentmanagement. Waarbij inclusief zich richt op al alle medewerkers en exclusief op een select
groepje medewerkers. XXXXX wil zich richten op een leven lang leren voor alle medewerkers wat
aansluit op inclusief talentmanagement. Binnen inclusief talentmanagement is het belangrijk dat
coaching on the job volledig wordt ingezet. Hiervoor zal XXXXX een job coach in kunnen zetten en
gebruik maken van de mentor manager die in augustus gaat starten binnen XXXXX.
Het belangrijkste doel voor XXXXX van het managen van talenten en loopbanen is het stimuleren van
de aanwezige medewerkers tot de inzet van eigen kwaliteiten en het bevorderen van duurzame
inzetbaarheid en employability van de eigen medewerkers.
Leiderschap draagt bij aan de talentontwikkeling van de medewerkers. Het is van belang om
draagvlak te creëren bij de medewerkers, zodat talentontwikkeling maximaal benut wordt en de
medewerkers gemotiveerd zijn en blijven om zich verder te ontwikkelen.
De employee experience- en journey hebben beiden effect op talentontwikkeling en HRD. “Door de
employee experience te omarmen en medewerkers meer centraal te stellen en te laten floreren,
kunnen organisaties zowel hun doelen en resultaten behalen als een geweldige werkgever zijn voor
hun medewerkers.” Een goede employee experience zorgt dus voor een hogere productiviteit en
kwaliteit op de werkvloer, een lagere uitstroom en minder verzuim en de omzet wordt verhoogd.
(Peper & Mes, 2018) XXXXX kan zich daarmee gaan richten op feedback gesprekken van de
medewerkers richting de organisatie toe.
De employee journey is nog in ontwikkeling binnen XXXXX. Het offboardingsproces moet
geoptimaliseerd worden, zodat medewerkers die uitstromen met een goed gevoel XXXXX verlaten en
positief terugkijken op hun tijd en daardoor ook als ambassadeurs kunnen worden ingezet.
Ambassadeurs zorgen voor een goed imago van XXXXX en door het inzetten van ambassadeurs
worden er kwalitatief hoge medewerkers aangedragen. Dit zorgt voor een win-win situatie.
Om HRD en talentontwikkeling te bevorderen binnen XXXXX kunnen zij de 70:20:10 methodiek
toepassen. Deze methodiek concludeert dat de medewerkers grotendeels leren op hun werkplek en
voor een klein gedeelte via opleidingen en trainingen.
Hierdoor is het van belang dat XXXXX coaching on the job direct inzet om goed in contact te blijven
met de medewerkers, zodat zij het meeste rendement behalen vanaf de werkvloer. Daarnaast moet
de mentor in gesprek blijven en een persoonlijk ontwikkelingsplan met de medewerker opstellen. Die
op een later moment ook geavaleerd kan worden om de voortgang bij te houden. En later ook te
kunnen inspelen op jobcrafting en een functie naar de wensen van de medewerker te kunnen vormen.
2
