ONDERNEMINGSPLAN
Paintball/lasergame: Darkshot
Vijf studenten uit het
5 FEBRUARI 2018 Propedeuse jaar van de
DARKSHOT opleiding Financieel
Loods040, Eindhoven Management (eerste jaar is
een combinatie van
accountancy, finance & control
0
en fiscaal recht en economie).
, Darkshot
Voorwoord
De ondernemers: vijf studenten hebben de opdracht gekregen om een ondernemingsplan te
schrijven voor een fictieve onderneming. Student E is op het laatste moment gestopt met het
mee schrijven van dit plan, daarom is er uitgegaan van vijf ondernemers. Door de
verschillende persoonlijke eigenschappen van de ondernemers is er een goede
samenwerking gevormd, voor een optimaal ondernemingsplan. Door middel van het
ondernemingsplan worden de plannen duidelijk weergegeven, met behulp van deze
gegevens oordeelt een bank wat het risico is voor het verstrekken van een lening.
,Samenvatting
Waarom bestaat er nog geen ‘Glow in the dark’ paintballen? Dat is wat de ondernemers zich
afvroegen. Dit thema wordt namelijk steeds populairder. Het is dan ook de aanleiding voor
het schrijven van het ondernemersplan. De naam van het bedrijf is ‘Darkshot’. Er worden
paintball en laser game activiteiten aangeboden, verder is er ook nog een bar aanwezig. Een
ondernemingsplan bestaat uit: het marketingplan én het financieel plan.
Na het afwegen van sterktes en zwaktes, kansen en bedreigingen (die vastgesteld worden
aan de hand van de interne- en externe analyse) kunnen belangrijke punten voor de
onderneming worden weergegeven. Deze vier onderdelen worden met elkaar vergleken,
waardoor de strategieën verdedigen, verbeteren, groeien en ombuigen/terugtrekken
ontstaan. Zo wordt er een overzicht opgesteld met aspecten waar Darkshot rekening mee
moet houden. Dit overzicht wordt bereikt door middel van het opstellen van een SWOT-
analyse. Dit is een onderdeel van een marketingplan.
Darkshot zal rekening moeten houden met de leeftijdscategorieën, de maximale reistijd en
het extra bedrag dat klanten bereid zijn te betalen voor het unieke concept. Concurrentie is
een belangrijke bedreiging, aangezien de onderneming nieuw is en dus ook nog geen
naamsbekendheid opgebouwd heeft. Deze zal opgebouwd worden door reclame en
klantenkringen. Het feit dat Darkshot als enige in de regio Eindhoven de activiteiten in glow-
in-the-dark vorm aanbied en dus een uniek concept uitvoert, geeft een sterk punt weer. Met
dit sterke punt zou de bedreiging van concurrenten verdedigd kunnen worden.
De strategie ombuigen/ terugtrekken is niet zo van belang voor de onderneming. Hier wordt
de concurrentie (bedreiging) tegen de geringe ervaring die de ondernemers hebben (zwak
punt) gesteld. Er zijn geen maatregelen voor nodig, aangezien de verwachting is dat de
ondernemers al snel ervaringen op doen door het runnen van de onderneming. Dit zal dus
niet lang een groot probleem zijn.
Darkshot daagt bezoekers uit om buiten hun comfort zone te stappen, dit voor een optimale
en unieke beleving van de activiteit. Darkshot heeft veiligheid en kwaliteit hoog in het
vaandel staan, voor een positieve ervaring van de klant. Het glow-in-the-dark concept maakt
het bedrijf uniek, dit is een positiefpunt met betrekking tot de concurrentiepositie.
Het bedrijf is 301 dagen per jaar geopend en verwacht in het eerste jaar een omzet van
€255.248 incl. btw. Dit heeft een winst van €131.000 voor belasting tot gevolg. Verder dienen
de ondernemers ieder apart een bedrag van €2.046 aan inkomstenbelasting te betalen.
Kortom is het plan van de onderneming zeker haalbaar, omdat er in het 1e jaar meteen winst
gemaakt wordt. De verwachting is dat dit in volgende jaren alleen maar meer wordt.
Darkshot beschikt dan over meer naamsbekendheid en de ondernemers hebben meer
ervaringen op kunnen doen. Eventuele uitbreidingen naar andere steden zijn bevorderlijk
voor de winst.
, Inhoud
Voorwoord.............................................................................................................................................1
Samenvatting..........................................................................................................................................2
Hoofdstuk 1 inleiding..............................................................................................................................5
Hoofdstuk 2 de onderneming.................................................................................................................5
2.1 Concept........................................................................................................................................6
Hoofdstuk 3 marketingplan..................................................................................................................11
3.1 Interne analyse...........................................................................................................................11
7S-model.......................................................................................................................................11
BCG-matrix...................................................................................................................................12
PLC (Productlevenscyclus)............................................................................................................13
Ondernemerstest.........................................................................................................................14
3.2 Externe analyse...........................................................................................................................17
DESTEP-analyse............................................................................................................................17
Vijfkrachtenmodel van Porter.......................................................................................................20
Afnemersanalyse..........................................................................................................................22
Concurrentieanalyse.....................................................................................................................23
3.3 SWOT-analyse.............................................................................................................................25
Confrontatiematrix.......................................................................................................................26
3.4 Strategie.....................................................................................................................................27
3.5 marketingmix..............................................................................................................................28
3.6 omzetprognose...........................................................................................................................33
Conclusie marketingplan..................................................................................................................33
Hoofdstuk 4 financieel plan..................................................................................................................34
4.1 investeringsplan..........................................................................................................................34
4.2 Financieringsplan........................................................................................................................35
4.3 Exploitatiebegroting.....................................................................................................................0
4.4 Liquiditeitsbegroting.....................................................................................................................1
4.5 Beginbalans in verhouding met eindbalans..................................................................................3
4.8 Scenarioanalyse............................................................................................................................6
4.9 Fiscaal...........................................................................................................................................6
Omzetbelasting...............................................................................................................................7
Inkomstenbelasting........................................................................................................................7
Urencriterium.................................................................................................................................8
Toelichting berekening belastbaar inkomen WUO.........................................................................8
Toelichting berekening verschuldigde belasting.............................................................................9
Paintball/lasergame: Darkshot
Vijf studenten uit het
5 FEBRUARI 2018 Propedeuse jaar van de
DARKSHOT opleiding Financieel
Loods040, Eindhoven Management (eerste jaar is
een combinatie van
accountancy, finance & control
0
en fiscaal recht en economie).
, Darkshot
Voorwoord
De ondernemers: vijf studenten hebben de opdracht gekregen om een ondernemingsplan te
schrijven voor een fictieve onderneming. Student E is op het laatste moment gestopt met het
mee schrijven van dit plan, daarom is er uitgegaan van vijf ondernemers. Door de
verschillende persoonlijke eigenschappen van de ondernemers is er een goede
samenwerking gevormd, voor een optimaal ondernemingsplan. Door middel van het
ondernemingsplan worden de plannen duidelijk weergegeven, met behulp van deze
gegevens oordeelt een bank wat het risico is voor het verstrekken van een lening.
,Samenvatting
Waarom bestaat er nog geen ‘Glow in the dark’ paintballen? Dat is wat de ondernemers zich
afvroegen. Dit thema wordt namelijk steeds populairder. Het is dan ook de aanleiding voor
het schrijven van het ondernemersplan. De naam van het bedrijf is ‘Darkshot’. Er worden
paintball en laser game activiteiten aangeboden, verder is er ook nog een bar aanwezig. Een
ondernemingsplan bestaat uit: het marketingplan én het financieel plan.
Na het afwegen van sterktes en zwaktes, kansen en bedreigingen (die vastgesteld worden
aan de hand van de interne- en externe analyse) kunnen belangrijke punten voor de
onderneming worden weergegeven. Deze vier onderdelen worden met elkaar vergleken,
waardoor de strategieën verdedigen, verbeteren, groeien en ombuigen/terugtrekken
ontstaan. Zo wordt er een overzicht opgesteld met aspecten waar Darkshot rekening mee
moet houden. Dit overzicht wordt bereikt door middel van het opstellen van een SWOT-
analyse. Dit is een onderdeel van een marketingplan.
Darkshot zal rekening moeten houden met de leeftijdscategorieën, de maximale reistijd en
het extra bedrag dat klanten bereid zijn te betalen voor het unieke concept. Concurrentie is
een belangrijke bedreiging, aangezien de onderneming nieuw is en dus ook nog geen
naamsbekendheid opgebouwd heeft. Deze zal opgebouwd worden door reclame en
klantenkringen. Het feit dat Darkshot als enige in de regio Eindhoven de activiteiten in glow-
in-the-dark vorm aanbied en dus een uniek concept uitvoert, geeft een sterk punt weer. Met
dit sterke punt zou de bedreiging van concurrenten verdedigd kunnen worden.
De strategie ombuigen/ terugtrekken is niet zo van belang voor de onderneming. Hier wordt
de concurrentie (bedreiging) tegen de geringe ervaring die de ondernemers hebben (zwak
punt) gesteld. Er zijn geen maatregelen voor nodig, aangezien de verwachting is dat de
ondernemers al snel ervaringen op doen door het runnen van de onderneming. Dit zal dus
niet lang een groot probleem zijn.
Darkshot daagt bezoekers uit om buiten hun comfort zone te stappen, dit voor een optimale
en unieke beleving van de activiteit. Darkshot heeft veiligheid en kwaliteit hoog in het
vaandel staan, voor een positieve ervaring van de klant. Het glow-in-the-dark concept maakt
het bedrijf uniek, dit is een positiefpunt met betrekking tot de concurrentiepositie.
Het bedrijf is 301 dagen per jaar geopend en verwacht in het eerste jaar een omzet van
€255.248 incl. btw. Dit heeft een winst van €131.000 voor belasting tot gevolg. Verder dienen
de ondernemers ieder apart een bedrag van €2.046 aan inkomstenbelasting te betalen.
Kortom is het plan van de onderneming zeker haalbaar, omdat er in het 1e jaar meteen winst
gemaakt wordt. De verwachting is dat dit in volgende jaren alleen maar meer wordt.
Darkshot beschikt dan over meer naamsbekendheid en de ondernemers hebben meer
ervaringen op kunnen doen. Eventuele uitbreidingen naar andere steden zijn bevorderlijk
voor de winst.
, Inhoud
Voorwoord.............................................................................................................................................1
Samenvatting..........................................................................................................................................2
Hoofdstuk 1 inleiding..............................................................................................................................5
Hoofdstuk 2 de onderneming.................................................................................................................5
2.1 Concept........................................................................................................................................6
Hoofdstuk 3 marketingplan..................................................................................................................11
3.1 Interne analyse...........................................................................................................................11
7S-model.......................................................................................................................................11
BCG-matrix...................................................................................................................................12
PLC (Productlevenscyclus)............................................................................................................13
Ondernemerstest.........................................................................................................................14
3.2 Externe analyse...........................................................................................................................17
DESTEP-analyse............................................................................................................................17
Vijfkrachtenmodel van Porter.......................................................................................................20
Afnemersanalyse..........................................................................................................................22
Concurrentieanalyse.....................................................................................................................23
3.3 SWOT-analyse.............................................................................................................................25
Confrontatiematrix.......................................................................................................................26
3.4 Strategie.....................................................................................................................................27
3.5 marketingmix..............................................................................................................................28
3.6 omzetprognose...........................................................................................................................33
Conclusie marketingplan..................................................................................................................33
Hoofdstuk 4 financieel plan..................................................................................................................34
4.1 investeringsplan..........................................................................................................................34
4.2 Financieringsplan........................................................................................................................35
4.3 Exploitatiebegroting.....................................................................................................................0
4.4 Liquiditeitsbegroting.....................................................................................................................1
4.5 Beginbalans in verhouding met eindbalans..................................................................................3
4.8 Scenarioanalyse............................................................................................................................6
4.9 Fiscaal...........................................................................................................................................6
Omzetbelasting...............................................................................................................................7
Inkomstenbelasting........................................................................................................................7
Urencriterium.................................................................................................................................8
Toelichting berekening belastbaar inkomen WUO.........................................................................8
Toelichting berekening verschuldigde belasting.............................................................................9
