Diquenzo
Ondernemingsplan
Groepsnummer:
Naam student, studentnummer
Naam student, studentnummer
1
,Voorwoord
Van Fontys Hogeschool Financieel Management hebben wij de opdracht gekregen om als
projectgroep een fictieve ondernemer te starten. Dit project wordt aangeboden door Fontys. We
willen een studieruimte starten waar klanten ook kan eten. Dit idee is ontstaan omdat studenten
behoeften hebben aan een plaats waar ze voor of na school rustig kunt leren. In week 9 presenteren
wij het ondernemingsplan.
2
,Samenvatting
Wij zijn student A en student B en wij zijn de vennoten van het bedrijf Diquenzo. Diquenzo is
een studiecafé waar studenten kunnen leren in een rustige leeromgeving en tegelijkertijd
kunnen eten. De vennoten zijn geen rechtspersonen omdat Diquenzo een vof is.
Om een bedrijf te starten lopen de ondernemers tegen veel dingen aan, dit is beschreven bij
de juridische aspecten. Hierin staan de vergunningen, de belastingen, arbeidscontracten etc.
Hierbij is overal rekening mee gehouden. De interne analyse geeft een overzicht van de
sterktes en zwaktes van het bedrijf, wat met behulp van het 7-s model is gegeven. Een
belangrijk sterk punt van Diquenzo is dat er weinig studieruimtes zijn waar de klanten ook
kunnen eten. Het bedrijf is ook nog erg goedkoop in de prijs van het eten. De zwakke punten
van Diquenzo is dat het personeel aanneemt die onervaren zijn, en dat het bedrijf nog geen
naamsbekendheid heeft. Uit de BCG-matrix kan een bedrijf afleiden welke producten een
hoge of lage marktgroei hebben en een hoog of laag marktaandeel. Het belangrijkste
product van Diquenzo is het broodje Italia, deze wordt het meest gegeten onder onze
consumenten.
Uit de externe analyse komen de kansen en de bedreigingen voor de onderneming. De
kansen van Diquenzo zijn dat de koopkracht is gestegen t.o.v. vorig jaar en social media waar
het bedrijf gebruik van maakt. De bedreigingen komen uit de concurrentieanalyse. Hieruit
blijkt dat er veel indirecte concurrenten zijn zoals de vele lunchrooms. Ook de
prijsverschillen met de alternatieve kunnen zorgen voor bedreigingen. Uit de
afnemersanalyse kunnen de ondernemers halen dat Diquenzo zich richt op studenten tussen
de 15 en 25 jaar in Eindhoven. Er is veel behoefte aan een rustige leeromgeving waar de
studenten ook kunnen eten. De koopbereidheid komt goed overeen met de prijs die
Diquenzo noteert.
De SWOT-analyse geeft een duidelijk overzicht van de sterktes, zwaktes, kansen en
bedreigingen. Hiervan zien de ondernemers de belangrijkste terug in de confrontatiematrix.
De SWOT-analyse combineert deze vier punten met elkaar wat op strategieën uitkomt. Zo
worden de bedreigingen verdedigd door de bedreiging te combineren met de sterke punten.
Hierbij wordt een rustige leeromgeving gecombineerd met de vele concurrenten, zo
onderscheidt Diquenzo zich van haar concurrenten.
Bij de marketingmix worden de 4P’s uitgewerkt. Bij product is het broodje Italia uitgewerkt.
Bij plaats hebben de vennoten een locatie uitgekozen waar het bedrijf komt te staan.
Diquenzo staat op de Grote Berg 47 in het centrum van Eindhoven. Deze locatie is goed
bereikbaar met het openbaar vervoer. Om het bedrijf bekend te maken voor de studenten is
er social media gebruikt bij promotie. Hierdoor kunnen de vennoten via facebook berichten
plaatsen om het bedrijf te binden met de klanten. De prijs die wordt gehanteerd is bepaald
door onderzoek te doen naar de concurrenten en de koopbereidheid van de klanten. De prijs
van een broodje ligt rond de €5,-. De marketinginstrumenten hangen samen waardoor het
een betere positie in de markt kan krijgen.
In het financieel plan van Diquenzo kunnen de investeerders afleiden wat de
financieringsbehoefte is in de startpositie. Er is een investeringsbegroting,
3
, financieringsbegroting, begin balans, eind balans, exploitatiebegroting en de
liquiditeitsbegroting gemaakt. In het financieel plan staan ook de inventaris, voorraden en
kosten genoteerd. Bij de start van de onderneming heeft Diquenzo een
financieringsbehoefte van €50.000 nodig. Alle opbrengsten, inkomsten, kosten en uitgaven
zijn berekend. De omzet is geschat en inkoopkosten zijn per klant berekend, hieruit is
gekomen dat er een winst van €90.433,53 is behaald na het eerste jaar.
De vennoten komen ook in aanmerking met de inkomstenbelasting en de omzetbelasting.
De inkomstenbelasting is gemaakt voor een persoon, waarin de boxen zijn berekend. Uit de
inkomstenbelasting krijg de ondernemer een bedrag van €32.460,71 wat betaalt moet
worden aan de overheid als belasting. Bij de omzetbelasting is rekening gehouden met te
vorderen en te betalen BTW. Hieruit kwam dat de vennoot een bedrag van €9.840,56 moet
afdragen aan de fiscus. De vennoten voldoen allebei aan het urencriteria. Beiden werken
meer als 1225 uur en besteden grotendeels van de tijd aan de onderneming.
Conclusie:
De vennoten hebben veel analyses gemaakt waardoor er een inschatting kan worden
gemaakt in de markt waarin Diquenzo zich bevindt. Door de SWOT-analyse kunnen de
vennoten de zwakke punten en bedreigingen oplossen door deze te combineren met de
sterke punten en de kansen. Hierin zijn oplossingen gevonden waaruit de strategische opties
komen. De onderneming onderscheidt zich van de concurrenten omdat het bedrijf een
rustige leeromgeving biedt waar de studenten ook kunnen eten. De producten die het
bedrijf verkoopt liggen goed in de markt. Doordat Diquenzo een goede marktpositie heeft
maakt het bedrijf veel omzet. De inkoopprijs is 40% van de verkoopprijs waardoor het bedrijf
een hoog marge heeft. Diquenzo maakt elk kwartaal winst waardoor aan het eind van het
jaar een netto winst van €90.433,53 heeft bereikt.
4
Ondernemingsplan
Groepsnummer:
Naam student, studentnummer
Naam student, studentnummer
1
,Voorwoord
Van Fontys Hogeschool Financieel Management hebben wij de opdracht gekregen om als
projectgroep een fictieve ondernemer te starten. Dit project wordt aangeboden door Fontys. We
willen een studieruimte starten waar klanten ook kan eten. Dit idee is ontstaan omdat studenten
behoeften hebben aan een plaats waar ze voor of na school rustig kunt leren. In week 9 presenteren
wij het ondernemingsplan.
2
,Samenvatting
Wij zijn student A en student B en wij zijn de vennoten van het bedrijf Diquenzo. Diquenzo is
een studiecafé waar studenten kunnen leren in een rustige leeromgeving en tegelijkertijd
kunnen eten. De vennoten zijn geen rechtspersonen omdat Diquenzo een vof is.
Om een bedrijf te starten lopen de ondernemers tegen veel dingen aan, dit is beschreven bij
de juridische aspecten. Hierin staan de vergunningen, de belastingen, arbeidscontracten etc.
Hierbij is overal rekening mee gehouden. De interne analyse geeft een overzicht van de
sterktes en zwaktes van het bedrijf, wat met behulp van het 7-s model is gegeven. Een
belangrijk sterk punt van Diquenzo is dat er weinig studieruimtes zijn waar de klanten ook
kunnen eten. Het bedrijf is ook nog erg goedkoop in de prijs van het eten. De zwakke punten
van Diquenzo is dat het personeel aanneemt die onervaren zijn, en dat het bedrijf nog geen
naamsbekendheid heeft. Uit de BCG-matrix kan een bedrijf afleiden welke producten een
hoge of lage marktgroei hebben en een hoog of laag marktaandeel. Het belangrijkste
product van Diquenzo is het broodje Italia, deze wordt het meest gegeten onder onze
consumenten.
Uit de externe analyse komen de kansen en de bedreigingen voor de onderneming. De
kansen van Diquenzo zijn dat de koopkracht is gestegen t.o.v. vorig jaar en social media waar
het bedrijf gebruik van maakt. De bedreigingen komen uit de concurrentieanalyse. Hieruit
blijkt dat er veel indirecte concurrenten zijn zoals de vele lunchrooms. Ook de
prijsverschillen met de alternatieve kunnen zorgen voor bedreigingen. Uit de
afnemersanalyse kunnen de ondernemers halen dat Diquenzo zich richt op studenten tussen
de 15 en 25 jaar in Eindhoven. Er is veel behoefte aan een rustige leeromgeving waar de
studenten ook kunnen eten. De koopbereidheid komt goed overeen met de prijs die
Diquenzo noteert.
De SWOT-analyse geeft een duidelijk overzicht van de sterktes, zwaktes, kansen en
bedreigingen. Hiervan zien de ondernemers de belangrijkste terug in de confrontatiematrix.
De SWOT-analyse combineert deze vier punten met elkaar wat op strategieën uitkomt. Zo
worden de bedreigingen verdedigd door de bedreiging te combineren met de sterke punten.
Hierbij wordt een rustige leeromgeving gecombineerd met de vele concurrenten, zo
onderscheidt Diquenzo zich van haar concurrenten.
Bij de marketingmix worden de 4P’s uitgewerkt. Bij product is het broodje Italia uitgewerkt.
Bij plaats hebben de vennoten een locatie uitgekozen waar het bedrijf komt te staan.
Diquenzo staat op de Grote Berg 47 in het centrum van Eindhoven. Deze locatie is goed
bereikbaar met het openbaar vervoer. Om het bedrijf bekend te maken voor de studenten is
er social media gebruikt bij promotie. Hierdoor kunnen de vennoten via facebook berichten
plaatsen om het bedrijf te binden met de klanten. De prijs die wordt gehanteerd is bepaald
door onderzoek te doen naar de concurrenten en de koopbereidheid van de klanten. De prijs
van een broodje ligt rond de €5,-. De marketinginstrumenten hangen samen waardoor het
een betere positie in de markt kan krijgen.
In het financieel plan van Diquenzo kunnen de investeerders afleiden wat de
financieringsbehoefte is in de startpositie. Er is een investeringsbegroting,
3
, financieringsbegroting, begin balans, eind balans, exploitatiebegroting en de
liquiditeitsbegroting gemaakt. In het financieel plan staan ook de inventaris, voorraden en
kosten genoteerd. Bij de start van de onderneming heeft Diquenzo een
financieringsbehoefte van €50.000 nodig. Alle opbrengsten, inkomsten, kosten en uitgaven
zijn berekend. De omzet is geschat en inkoopkosten zijn per klant berekend, hieruit is
gekomen dat er een winst van €90.433,53 is behaald na het eerste jaar.
De vennoten komen ook in aanmerking met de inkomstenbelasting en de omzetbelasting.
De inkomstenbelasting is gemaakt voor een persoon, waarin de boxen zijn berekend. Uit de
inkomstenbelasting krijg de ondernemer een bedrag van €32.460,71 wat betaalt moet
worden aan de overheid als belasting. Bij de omzetbelasting is rekening gehouden met te
vorderen en te betalen BTW. Hieruit kwam dat de vennoot een bedrag van €9.840,56 moet
afdragen aan de fiscus. De vennoten voldoen allebei aan het urencriteria. Beiden werken
meer als 1225 uur en besteden grotendeels van de tijd aan de onderneming.
Conclusie:
De vennoten hebben veel analyses gemaakt waardoor er een inschatting kan worden
gemaakt in de markt waarin Diquenzo zich bevindt. Door de SWOT-analyse kunnen de
vennoten de zwakke punten en bedreigingen oplossen door deze te combineren met de
sterke punten en de kansen. Hierin zijn oplossingen gevonden waaruit de strategische opties
komen. De onderneming onderscheidt zich van de concurrenten omdat het bedrijf een
rustige leeromgeving biedt waar de studenten ook kunnen eten. De producten die het
bedrijf verkoopt liggen goed in de markt. Doordat Diquenzo een goede marktpositie heeft
maakt het bedrijf veel omzet. De inkoopprijs is 40% van de verkoopprijs waardoor het bedrijf
een hoog marge heeft. Diquenzo maakt elk kwartaal winst waardoor aan het eind van het
jaar een netto winst van €90.433,53 heeft bereikt.
4
