Mastering the dynamics of innovation -- Utterback
Dominant design. Wordt standaard, impliciet, comb. technologie. Ontstaat vaak door wisselspel
tussen technology and market.
Collateral assets kunnen helpen een dom. design te forceren. (kanalen, omage, weinig kosten
om over te stappen voor klant. enz.
Ook instanties kunnen impact hebben op dom. design. Bijv. regelgeving overheid enz.
Bijv. VHS maakte contracten met andere bedrijven-daardoor dom. design. Strategie is van
belang.
Een dominant ontwerp:
- heeft een zeer groot marktaandeel
- is leidend (als voorbeeld/standaard) voor andere partijen in de ontwikkeling van
concurrerende producten
- voldoet aan de behoeften van de grote massa, en is daarmee dus niet het topproduct dat
de high end markt tevreden stelt
- maakt veel eisen die aan een product worden gesteld impliciet omdat mensen verwachten
dat het product aan deze eisen voldoet
Wat gebeurt er met de industriestructuur nadat een dominant ontwerp ontstaat en waarom
gebeurt dit?
Het voornaamste effect op de industriestructuur is dat het aantal aanbieders van de technologie
daalt. De voornaamste reden voor deze daling is dat de basis van concurrentie verschuift van
design en features naar kosten, schaal en prestaties. Hiermee verschuiven ook de capaciteiten
die nodig zijn voor innovatie van het op de markt brengen van een nieuw product (learning by
searching) naar andere capaciteiten zoals, goedkoop produceren (proces innovaties), marketing
en service. De bedrijven die deze capaciteiten niet hebben of kunnen bemachtigen zullen niet
overleven.
Voorspellen dom. design. Meer bedrijven, meer process innovatie. Bedrijven statischer.
Utterback stelt dat inzicht in de dynamiek van een industrie kan helpen om nieuwe
dominante ontwerpen te voorspellen. Waarom zou dit zo zijn?
Door de formatie van nieuwe bedrijven en hun ontwikkelingen te analyseren, kan inzicht
verkregen worden in het ontstaan van mogelijk nieuwe technologische trajecten. Uit het verleden
blijkt dat veel van de nieuwe dominante ontwerpen door nieuwe toetreders uit andere sectoren
en/of door spin-offs van bestaande bedrijven zijn ontwikkeld.
Voorbeeld---->
Mogelijke overeenkomsten ontwikkelling typemachine en gloeilamp
Dominant design. Wordt standaard, impliciet, comb. technologie. Ontstaat vaak door wisselspel
tussen technology and market.
Collateral assets kunnen helpen een dom. design te forceren. (kanalen, omage, weinig kosten
om over te stappen voor klant. enz.
Ook instanties kunnen impact hebben op dom. design. Bijv. regelgeving overheid enz.
Bijv. VHS maakte contracten met andere bedrijven-daardoor dom. design. Strategie is van
belang.
Een dominant ontwerp:
- heeft een zeer groot marktaandeel
- is leidend (als voorbeeld/standaard) voor andere partijen in de ontwikkeling van
concurrerende producten
- voldoet aan de behoeften van de grote massa, en is daarmee dus niet het topproduct dat
de high end markt tevreden stelt
- maakt veel eisen die aan een product worden gesteld impliciet omdat mensen verwachten
dat het product aan deze eisen voldoet
Wat gebeurt er met de industriestructuur nadat een dominant ontwerp ontstaat en waarom
gebeurt dit?
Het voornaamste effect op de industriestructuur is dat het aantal aanbieders van de technologie
daalt. De voornaamste reden voor deze daling is dat de basis van concurrentie verschuift van
design en features naar kosten, schaal en prestaties. Hiermee verschuiven ook de capaciteiten
die nodig zijn voor innovatie van het op de markt brengen van een nieuw product (learning by
searching) naar andere capaciteiten zoals, goedkoop produceren (proces innovaties), marketing
en service. De bedrijven die deze capaciteiten niet hebben of kunnen bemachtigen zullen niet
overleven.
Voorspellen dom. design. Meer bedrijven, meer process innovatie. Bedrijven statischer.
Utterback stelt dat inzicht in de dynamiek van een industrie kan helpen om nieuwe
dominante ontwerpen te voorspellen. Waarom zou dit zo zijn?
Door de formatie van nieuwe bedrijven en hun ontwikkelingen te analyseren, kan inzicht
verkregen worden in het ontstaan van mogelijk nieuwe technologische trajecten. Uit het verleden
blijkt dat veel van de nieuwe dominante ontwerpen door nieuwe toetreders uit andere sectoren
en/of door spin-offs van bestaande bedrijven zijn ontwikkeld.
Voorbeeld---->
Mogelijke overeenkomsten ontwikkelling typemachine en gloeilamp
