H1 Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel
1.1 noodzakelijk kwaad of strategisch goed?
Huisvesting schept ruimtelijk-fysieke condities van het primaire proces en is daardoor een onmisbaar
bedrijfsmiddel.
Huisvestings noemt men een strategisch bedrijfsmiddel vanwege de bijdrage die zij kan leveren aan
het uitvoeren van de organisatiestrategie.
1.2 waarde toevoegen met huisvesting
Taxonomie van de TW van huisvesting
Groep Parameter
Mensen Tevredenheid
Imago
Cultuur
Gezondheid en veiligheid
Proces en product Productiviteit
Aanpasbaarheid
Innovatie en creativiteit
Risico
Economisch Kosten
Waarde van het vastgoed
Maatschappelijk Duurzaamheid
MVO
Huisvesting kan toegevoegde waarde opleveren voor een organisatie doordat zij kan bijdrage aan het
verhogen van opbrengsten(verhogen van de arbeidsproductiviteit door een optimale werkomgeving
te realiseren) en aan het verlagen van kosten(het reduceren van verzuimkosten door het
binnenklimaat te verbeteren).
Voor het afstemmen van de huisvestingsstrategie op de organisatiestrategie wordt de term
allignment gebruikt.
, 1.3 huisvestingsprestaties managen
Huisvestingsmangement: het optimaliseren van de prestaties die de huisvesting levert. Door daarbij
de relaties tussen huisvestingsprestaties en strategische organisatiedoelen scherp in het oog te
houden, kan toegevoegde waarde worden geleverd.
Huisvestingsprestaties: eigenschappen van de huisvesting die relevant kunnen zijn voor de
organisatie, zoals de uitstraling, de capaciteit, de flexibiliteit, de duurzaamheid en de marktwaarde.
Huisvestingscomponenten(door dit onstaan huisvestingsprestaties): vormen de ‘knoppen waar de
huisvestingsmanager aan kan draaien’ om de huisvestingsprestaties te verbeteren. Voorbeelden:
locaties, gebouwen, (werk)plekken, financieringsconstructies, inrichtingsconcepten,
gebruiksafspraken en gebouwgebonden facilitaire diensten.
Welke huisvestingsprestaties van belang zijn hangen af van het primaire proces van de organisatie.
Inzicht in huisvestingsprestaties
ontstaat door vergelijking met
generieke, organisatieonafhankelijke
benchmarks (vaak kengetallen
gebaseerd op de prestaties binnen
een peergroep van vergelijkbare
organisaties).
1.1 noodzakelijk kwaad of strategisch goed?
Huisvesting schept ruimtelijk-fysieke condities van het primaire proces en is daardoor een onmisbaar
bedrijfsmiddel.
Huisvestings noemt men een strategisch bedrijfsmiddel vanwege de bijdrage die zij kan leveren aan
het uitvoeren van de organisatiestrategie.
1.2 waarde toevoegen met huisvesting
Taxonomie van de TW van huisvesting
Groep Parameter
Mensen Tevredenheid
Imago
Cultuur
Gezondheid en veiligheid
Proces en product Productiviteit
Aanpasbaarheid
Innovatie en creativiteit
Risico
Economisch Kosten
Waarde van het vastgoed
Maatschappelijk Duurzaamheid
MVO
Huisvesting kan toegevoegde waarde opleveren voor een organisatie doordat zij kan bijdrage aan het
verhogen van opbrengsten(verhogen van de arbeidsproductiviteit door een optimale werkomgeving
te realiseren) en aan het verlagen van kosten(het reduceren van verzuimkosten door het
binnenklimaat te verbeteren).
Voor het afstemmen van de huisvestingsstrategie op de organisatiestrategie wordt de term
allignment gebruikt.
, 1.3 huisvestingsprestaties managen
Huisvestingsmangement: het optimaliseren van de prestaties die de huisvesting levert. Door daarbij
de relaties tussen huisvestingsprestaties en strategische organisatiedoelen scherp in het oog te
houden, kan toegevoegde waarde worden geleverd.
Huisvestingsprestaties: eigenschappen van de huisvesting die relevant kunnen zijn voor de
organisatie, zoals de uitstraling, de capaciteit, de flexibiliteit, de duurzaamheid en de marktwaarde.
Huisvestingscomponenten(door dit onstaan huisvestingsprestaties): vormen de ‘knoppen waar de
huisvestingsmanager aan kan draaien’ om de huisvestingsprestaties te verbeteren. Voorbeelden:
locaties, gebouwen, (werk)plekken, financieringsconstructies, inrichtingsconcepten,
gebruiksafspraken en gebouwgebonden facilitaire diensten.
Welke huisvestingsprestaties van belang zijn hangen af van het primaire proces van de organisatie.
Inzicht in huisvestingsprestaties
ontstaat door vergelijking met
generieke, organisatieonafhankelijke
benchmarks (vaak kengetallen
gebaseerd op de prestaties binnen
een peergroep van vergelijkbare
organisaties).
