Hrm hoofdstuk 1.
Human resource management
Alle activiteiten die binnen een organisatie plaatsvinden om de arbeidsrelatie
tussen werk nemer en werkgever zo te reguleren dat ze productief zijn, voor
beide partijen in evenwicht zijn en voldoen aan de maatschappelijke normen en
verwachtingen.
1.1 P&O
Personeel en organisatie houd zich bezig met:
- Het werven en selecteren van personeel instroom van personeel
- Het binden en scholen van personeel doorstroom van personeel
- Het ontslaan en vertrek van personeel uitstroom van personeel
P&O gaat over:
- Arbeidsmiddelen
- Arbeidsprocessen
- Structureren van mensen binnen een organisatie
P&O zorgt voor:
- Dat de juiste middelen aanwezig zijn om het werk uit te kunnen oefenen
- Ruzies worden voorkomen of worden opgelost tussen personeel
- Werkzaamheden op een effectieven en leuke manier laten verlopen.
Dit gebeurt door strategische visies te ontwikkelen en uitgebreid te plannen.
HRM kijkt naar één individu
P&O kijkt naar een groep (organisatie)
Operationeel personeelsmanagement:
- Betrekking op de dagelijkse voortgang van de werknemers
- Zorgt voor werving van personeel
- Beloning geven aan personeel
- Opleiding verzorgen van het personeel
- Het ontslaan van personeel
Het kan zijn dat de afdeling P&O de directeur/manager van de organisatie alleen
aanstuurt om een beslissing te nemen, de directeur/manager zal uiteindelijk zelf
uitspraak doen.
Strategisch personeelsmanagement:
- Richt zich op ontwikkelingen/veranderingen van de organisatie.
(Veranderingen in de markt leiden tot nieuwe doelstellingen)
- Strategisch personeelsmanagement zet de instroom, doorstroom en
uitstroom centraal omdat de markt kan veranderen waardoor je
doelstelling ook zal veranderen.
(ander soort personeel of scholing zal nodig zijn)
, HRM hoofdstuk 1.
1.2
Veranderingen op de arbeidsmarkt
Ontwikkelingen binnen je markt zorgen voor nieuwe doelstellingen waardoor je
goed moet kijken welk personeel je moet gaan laten instromen, welk personeel je
door middel van scholing kan laten doorstromen en welk personeel je moet laten
gaan (uitstroming).
Conjunctuur arbeidsmarkt
Wanneer de economie goed gaat en er is veel vraag naar producten, dan is er
veel personeel nodig voor het produceren en aanleveren van deze producten. Op
dat moment is er te weinig gekwalificeerd personeel aanwezig om deze gaten op
te vullen. Wanneer het dan weer minder gaat met de economie zullen er veel
mensen worden ontslagen, en bedrijven failliet gaan. Doordat de markt zo
schommelt, is er conjunctuur.
Vergrijzing en ontgroening
Nederland vergrijst op hoog tempo, wanneer je alleen oudere in dienst hebt die
allemaal te gelijk met pensioen gaan leid dit tot personeelstekort op langer
termijn. Omdat er ook nog minder jongeren zijn als ouderen zal dit een remmend
effect hebben op de arbeidsmarkt.
1.3
Van P&O naar O&P
Tot heden werd de nadruk gelegd op het personeel binnen de organisatie terwijl
er van af nu meer zal worden gekeken naar de organisatie op zich.
Van staf naar lijn
Wanneer het P&O eerder alleen het management adviseerde, gaan ze nu zelf ook
beslissingen maken om bepaalde dingen binnen een organisatie te laten
gebeuren.
Van homogeen naar heterogeen
Homogeen
- Vast werk met daarbij vaste salarisschalen
- P&O controleerde alleen als het werk goed werd uitgevoerd en als het
personeel kreeg waar die recht op had.
Heterogeen
- Doordat mensen nu ook flexwerk, parttime werk of twee baantjes hebben
moet de afdeling HRM goed weten hoe het personeel is verbonden met de
organisatie. Ook moeten ze rekening houden met
conjunctuurschommelingen en ontwikkelingen binnen de markt, hiervoor
ontwikkelt het HRM nieuwe middelen, werkvormen en processen om al
deze mensen binnen organisatie bezig te houden.
Van schriftelijk naar digitaal
- Assessments, coaching, training, roosters, planning etc. word
tegenwoordig allemaal digitaal gedaan waardoor het HRM meer bezig kan
zijn met het werk als onderweg moet zijn naar zijn/haar afspraken toe.
, HRM hoofdstuk 1.
1.4 Toekomst van P&O
Leeftijd bewust
Alle babyboomers zullen binnenkort met pensioen gaan waardoor er veel banen
verloren zullen gaan, en hierdoor de vraag naar personeel groter worden. Ook
kan het zo zijn dat de werkgevers de werknemers zullen vragen om langer te
blijven werken.
Shared service
Zaken zoals administratie en salarissen kosten veel tijd en worden tegenwoordig
bij grotere firma’s gedaan door een nieuwe afdeling die gescheiden is van HRM,
ook is het mogelijk dat ze het uit handen geven, zo dat de afdeling HRM meer tijd
heeft met het uitvoeren van personeelszaken.
Arbeidsvoorwaarden op maat
Ieder personeelslid kan door de heterogeen wordende markt andere uren en
voorwaarden krijgen binnen een bedrijf.
Het nieuwe werken
De afdeling P&O zal telkens meer de rol als coach krijgen, ze zullen het personeel
moeten begeleiden en leren zelf initiatief te nemen. De leidinggevende stelt het
resultaat vast maar de werknemer kan zelf bepalen op welke manier hij dit
resultaat wilt gaan behalen (eigen proces).
Nieuwe generaties
Wij als nieuwe generatiestellen andere eisen als onze voorgangers, voor P&O de
zaak om onze eisen en die van onze voorgangers goed te kennen en te kunnen
combineren. Dit omdat de arbeidsmarkt verder zal krimpen en goed personeel
moeilijk is te vinden.
Human resource management
Alle activiteiten die binnen een organisatie plaatsvinden om de arbeidsrelatie
tussen werk nemer en werkgever zo te reguleren dat ze productief zijn, voor
beide partijen in evenwicht zijn en voldoen aan de maatschappelijke normen en
verwachtingen.
1.1 P&O
Personeel en organisatie houd zich bezig met:
- Het werven en selecteren van personeel instroom van personeel
- Het binden en scholen van personeel doorstroom van personeel
- Het ontslaan en vertrek van personeel uitstroom van personeel
P&O gaat over:
- Arbeidsmiddelen
- Arbeidsprocessen
- Structureren van mensen binnen een organisatie
P&O zorgt voor:
- Dat de juiste middelen aanwezig zijn om het werk uit te kunnen oefenen
- Ruzies worden voorkomen of worden opgelost tussen personeel
- Werkzaamheden op een effectieven en leuke manier laten verlopen.
Dit gebeurt door strategische visies te ontwikkelen en uitgebreid te plannen.
HRM kijkt naar één individu
P&O kijkt naar een groep (organisatie)
Operationeel personeelsmanagement:
- Betrekking op de dagelijkse voortgang van de werknemers
- Zorgt voor werving van personeel
- Beloning geven aan personeel
- Opleiding verzorgen van het personeel
- Het ontslaan van personeel
Het kan zijn dat de afdeling P&O de directeur/manager van de organisatie alleen
aanstuurt om een beslissing te nemen, de directeur/manager zal uiteindelijk zelf
uitspraak doen.
Strategisch personeelsmanagement:
- Richt zich op ontwikkelingen/veranderingen van de organisatie.
(Veranderingen in de markt leiden tot nieuwe doelstellingen)
- Strategisch personeelsmanagement zet de instroom, doorstroom en
uitstroom centraal omdat de markt kan veranderen waardoor je
doelstelling ook zal veranderen.
(ander soort personeel of scholing zal nodig zijn)
, HRM hoofdstuk 1.
1.2
Veranderingen op de arbeidsmarkt
Ontwikkelingen binnen je markt zorgen voor nieuwe doelstellingen waardoor je
goed moet kijken welk personeel je moet gaan laten instromen, welk personeel je
door middel van scholing kan laten doorstromen en welk personeel je moet laten
gaan (uitstroming).
Conjunctuur arbeidsmarkt
Wanneer de economie goed gaat en er is veel vraag naar producten, dan is er
veel personeel nodig voor het produceren en aanleveren van deze producten. Op
dat moment is er te weinig gekwalificeerd personeel aanwezig om deze gaten op
te vullen. Wanneer het dan weer minder gaat met de economie zullen er veel
mensen worden ontslagen, en bedrijven failliet gaan. Doordat de markt zo
schommelt, is er conjunctuur.
Vergrijzing en ontgroening
Nederland vergrijst op hoog tempo, wanneer je alleen oudere in dienst hebt die
allemaal te gelijk met pensioen gaan leid dit tot personeelstekort op langer
termijn. Omdat er ook nog minder jongeren zijn als ouderen zal dit een remmend
effect hebben op de arbeidsmarkt.
1.3
Van P&O naar O&P
Tot heden werd de nadruk gelegd op het personeel binnen de organisatie terwijl
er van af nu meer zal worden gekeken naar de organisatie op zich.
Van staf naar lijn
Wanneer het P&O eerder alleen het management adviseerde, gaan ze nu zelf ook
beslissingen maken om bepaalde dingen binnen een organisatie te laten
gebeuren.
Van homogeen naar heterogeen
Homogeen
- Vast werk met daarbij vaste salarisschalen
- P&O controleerde alleen als het werk goed werd uitgevoerd en als het
personeel kreeg waar die recht op had.
Heterogeen
- Doordat mensen nu ook flexwerk, parttime werk of twee baantjes hebben
moet de afdeling HRM goed weten hoe het personeel is verbonden met de
organisatie. Ook moeten ze rekening houden met
conjunctuurschommelingen en ontwikkelingen binnen de markt, hiervoor
ontwikkelt het HRM nieuwe middelen, werkvormen en processen om al
deze mensen binnen organisatie bezig te houden.
Van schriftelijk naar digitaal
- Assessments, coaching, training, roosters, planning etc. word
tegenwoordig allemaal digitaal gedaan waardoor het HRM meer bezig kan
zijn met het werk als onderweg moet zijn naar zijn/haar afspraken toe.
, HRM hoofdstuk 1.
1.4 Toekomst van P&O
Leeftijd bewust
Alle babyboomers zullen binnenkort met pensioen gaan waardoor er veel banen
verloren zullen gaan, en hierdoor de vraag naar personeel groter worden. Ook
kan het zo zijn dat de werkgevers de werknemers zullen vragen om langer te
blijven werken.
Shared service
Zaken zoals administratie en salarissen kosten veel tijd en worden tegenwoordig
bij grotere firma’s gedaan door een nieuwe afdeling die gescheiden is van HRM,
ook is het mogelijk dat ze het uit handen geven, zo dat de afdeling HRM meer tijd
heeft met het uitvoeren van personeelszaken.
Arbeidsvoorwaarden op maat
Ieder personeelslid kan door de heterogeen wordende markt andere uren en
voorwaarden krijgen binnen een bedrijf.
Het nieuwe werken
De afdeling P&O zal telkens meer de rol als coach krijgen, ze zullen het personeel
moeten begeleiden en leren zelf initiatief te nemen. De leidinggevende stelt het
resultaat vast maar de werknemer kan zelf bepalen op welke manier hij dit
resultaat wilt gaan behalen (eigen proces).
Nieuwe generaties
Wij als nieuwe generatiestellen andere eisen als onze voorgangers, voor P&O de
zaak om onze eisen en die van onze voorgangers goed te kennen en te kunnen
combineren. Dit omdat de arbeidsmarkt verder zal krimpen en goed personeel
moeilijk is te vinden.
