Tentamen(oefen)vragen Grondslagen van de Marketing – H2
ISBN: 9789001817855
Druk: 8
1
, Hoofdstuk 2. Strategieontwikkeling en marketingplanning
1 In alfabetische volgorde gesteld bestaan de basistaken van een manager uit analyse, controle & bijsturing, planning en
uitvoering. Wat is de meest logische volgorde waarin deze taken aan de orde moeten komen?
Op basis van een 1analyse maakt men een planning. Deze 2planning moet vervolgens tot uitvoering worden gebracht.
Tijdens de 3uitvoering moet worden gecontroleerd of alles nog via de planning verloopt en of er nog wijzigingen gemaakt
moeten worden 4(bijsturing).
2 Stelling I: Een effectief marketingplan moet continu worden gecontroleerd en bijgestuurd.
Stelling II:Een effectief marketingplan wordt niet beïnvloed door veranderende consumentenverlangens.
Beide stellingen zijn juist.
Stelling I is juist en stelling II is onjuist.
Stelling I is onjuist en stelling II is juist.
Beide stellingen zijn onjuist.
3 Een mission statement heeft naast externe functies ook een functie binnen de organisatie. Dit is tevens de reden dat
veel werkgevers willen dat elk lid van het personeel op de hoogte is van deze missieomschrijving. Wat is het interne
belang van een mission statement?
het uiteenzetten van de verschillende diensten die aangeboden worden, zodat een duidelijk overzicht wordt
geleverd aan het personeel
het tevreden houden van de aandeelhouders
het motiveren van personeel
het beschrijven van het werkproces binnen de onderneming
4 Het concern G-technology is fabrikant van onder andere laptops, pc's, software en mp3-spelers. G-technology staat
bekend als innovator. Met zijn mp3-speler, de G-Hear players, was het ook het eerste bedrijf dat met mp3-spelers op de
markt kwam. Maar met name in deze branche heeft de fabrikant nu steeds meer te vrezen van substituten op de markt.
De organisatie maakt een nieuwe SWOT-analyse. Onder welke kop valt de stijgende verkoop van substituten?
threats
strengths
opportunities
Weaknesses
5 Het concern G-technology is fabrikant van onder andere laptops, pc's, software en mp3-spelers. G-technology staat
bekend als innovator. Met zijn mp3-speler, de G-Hear players, was het ook het eerste bedrijf dat met mp3-spelers op de
markt kwam. Maar met name in deze branche heeft de fabrikant nu steeds meer te vrezen van substituten op de markt.
Het concern heeft nu besloten dat de brand equity van het merk G-Hear verhoogd moet worden. Welke strategische
stappen moet G-technology zetten om dit te realiseren?
G-technology moet een divest strategie toepassen op het merk G-Hear.
G-technology moet de marketingcommunicatie- en positioneringsstrategie van G-Hear aanpassen en zo
de waarde van het merk verhogen.
G-technology moet een hold strategy toepassen op het merk G-Hear.
G-technology moet, als innovator, via een productontwikkelingsstrategie nieuwe producten op de markt brengen.
6 Het technologisch bedrijf Telca besluit het roer om te gooien. Zij wil aantrekkelijker worden voor de klant dan hun
concurrentie momenteel is en marktleider worden waar het gaat om mobiele telefonie en laptops. Dit is alleen mogelijk
als het bedrijf haar kosten sterk verlaagt en zo deze lage kosten ook door kan bereken aan de klant. Het
concurrentievoordeel zit hem dus voor Telca in de prijs. Daarom kiest Telca ervoor het productie gedeelte van de
ISBN: 9789001817855
Druk: 8
2
ISBN: 9789001817855
Druk: 8
1
, Hoofdstuk 2. Strategieontwikkeling en marketingplanning
1 In alfabetische volgorde gesteld bestaan de basistaken van een manager uit analyse, controle & bijsturing, planning en
uitvoering. Wat is de meest logische volgorde waarin deze taken aan de orde moeten komen?
Op basis van een 1analyse maakt men een planning. Deze 2planning moet vervolgens tot uitvoering worden gebracht.
Tijdens de 3uitvoering moet worden gecontroleerd of alles nog via de planning verloopt en of er nog wijzigingen gemaakt
moeten worden 4(bijsturing).
2 Stelling I: Een effectief marketingplan moet continu worden gecontroleerd en bijgestuurd.
Stelling II:Een effectief marketingplan wordt niet beïnvloed door veranderende consumentenverlangens.
Beide stellingen zijn juist.
Stelling I is juist en stelling II is onjuist.
Stelling I is onjuist en stelling II is juist.
Beide stellingen zijn onjuist.
3 Een mission statement heeft naast externe functies ook een functie binnen de organisatie. Dit is tevens de reden dat
veel werkgevers willen dat elk lid van het personeel op de hoogte is van deze missieomschrijving. Wat is het interne
belang van een mission statement?
het uiteenzetten van de verschillende diensten die aangeboden worden, zodat een duidelijk overzicht wordt
geleverd aan het personeel
het tevreden houden van de aandeelhouders
het motiveren van personeel
het beschrijven van het werkproces binnen de onderneming
4 Het concern G-technology is fabrikant van onder andere laptops, pc's, software en mp3-spelers. G-technology staat
bekend als innovator. Met zijn mp3-speler, de G-Hear players, was het ook het eerste bedrijf dat met mp3-spelers op de
markt kwam. Maar met name in deze branche heeft de fabrikant nu steeds meer te vrezen van substituten op de markt.
De organisatie maakt een nieuwe SWOT-analyse. Onder welke kop valt de stijgende verkoop van substituten?
threats
strengths
opportunities
Weaknesses
5 Het concern G-technology is fabrikant van onder andere laptops, pc's, software en mp3-spelers. G-technology staat
bekend als innovator. Met zijn mp3-speler, de G-Hear players, was het ook het eerste bedrijf dat met mp3-spelers op de
markt kwam. Maar met name in deze branche heeft de fabrikant nu steeds meer te vrezen van substituten op de markt.
Het concern heeft nu besloten dat de brand equity van het merk G-Hear verhoogd moet worden. Welke strategische
stappen moet G-technology zetten om dit te realiseren?
G-technology moet een divest strategie toepassen op het merk G-Hear.
G-technology moet de marketingcommunicatie- en positioneringsstrategie van G-Hear aanpassen en zo
de waarde van het merk verhogen.
G-technology moet een hold strategy toepassen op het merk G-Hear.
G-technology moet, als innovator, via een productontwikkelingsstrategie nieuwe producten op de markt brengen.
6 Het technologisch bedrijf Telca besluit het roer om te gooien. Zij wil aantrekkelijker worden voor de klant dan hun
concurrentie momenteel is en marktleider worden waar het gaat om mobiele telefonie en laptops. Dit is alleen mogelijk
als het bedrijf haar kosten sterk verlaagt en zo deze lage kosten ook door kan bereken aan de klant. Het
concurrentievoordeel zit hem dus voor Telca in de prijs. Daarom kiest Telca ervoor het productie gedeelte van de
ISBN: 9789001817855
Druk: 8
2
