Hoofdstuk 1: Wat is een organisatie?
Definitie organisatie
Een organisatie kun je zien als een gerichte bundeling van kennis en
vaardigheden tussen meerdere personen, die bepaalde middelen en activiteiten
gebruiken om in te spelen op de behoefte aan producten en diensten in de
omgeving van de organisatie.
ESH Model: Evenwichtig, Samenhangend, Heterogeen
Strategie: De manier waarop, en het geheel van middelen waarmee vooraf
gestelde doelen worden nagestreefd.
Managementstijl: Het geheel van kenmerkende gedragspatronen van het
management.
Personeel: Het geheel van karakteristieken en vaardigheden van de
medewerkers.
Structuur: Verdeling en compensatie van taken, verantwoordelijkheden en
bevoegdheden.
Cultuur: Het geheel van gemeenschappelijke normen en waarden van een
groep en hun gedrag als uiting daarvan.
Systemen: De regels en procedures waarmee het dagelijks functioneren
bestuurd wordt.
,Drie basispijlers: Kennis, Kader, Controle
Kennis: Alle wetenschap die nodig is voor het goed functioneren van de
ingenomen positie.
Kader: Alle hiërarchische lagen van een organisatie, de niveaus waar
beslissingen worden genomen en opdrachten worden gegeven. Het kader
dient een toegevoegde waarde voor een organisatie te hebben en dient de
rest van het personeel richting te geven.
Controle: Het gegeven dat iedereen in zijn functioneren en handelen
gecontroleerd moet worden.
Definities
“Onder een organisatie verstaan we een geordende groep mensen die met
behulp van bepaalde middelen samenwerken om binnen een bepaalde omgeving
een vastgestel doel te bereiken.”
Geordende groep: Verdeling van arbeid, macht, kennis en
verantwoordelijkheden.
Middelen: Alles wat een organisatie nodig heeft om de gestelde doelen te
bereiken.
Omgeving: Dat deel van de wereld waarin de organisatie haar
doelstellingen kan verwezenlijken.
Hoofdstuk 2: Organisatieontwikkelingen binnen de industrie
Thesis van Richard Florida
Werkgelegenheid in creatieve beroepen leiden tot economische groei. Daar zijn
drie belangrijke redenen voor te geven:
Vestigingsklimaat
Innovatie
Consumptie
, 3 Domeinen creatieve industrie
Kunsten Media en Creatieve, zakelijke
entertainment dienstverlening
Dominante Overheidssubsidies Markt Markt
financiering
Soort Markt Overheid Consumentenmark Zakelijke markt
t
Kenmerken Kleinschalig, Complex, Van kleinschalig tot
van arbeidsintensief, grootschalig, ICT grootschalig,
productie en Vaak face-to-face, voor (re)productie arbeidsintensief, soms
distributie Individueel en collectief en distributie, kapitaalintensief, individueel
arbeidsintensief, én collectief, vaak face-to-
kapitaalintensief, face
collectief
Dominante Artisticiteit, Populaire cultuur, Artisticiteit en
ideologie authenticiteit, authenticiteit en klantgerichtheid,
onafhankelijkheid, marktgerichtheid, authenticiteit, functionaliteit
auteurschap collectieve en marktgerichtheid,
productie en auteurschap en collectieve
auteurschap productie
Typerende Beeldende kunst, Omroep, Vormgeving (inclusief mode),
voorbeelden podiumkunst, literatuur muziekindustrie, reclame, architectuur
film- en video-
industrie, uitgevers
gedrukte media,
live-entertainment
Belangrijkste probleemgebieden media & entertainment
De ondernemer is niet automatisch een goede manager.
Er is geen garantie van constante kwaliteit van producten en diensten.
Het ontbreekt aan affiniteit met Human Resource Management (HRM).
Er is weinig aandacht voor strategische planning.
Een investeringsgroei is moeilijk financierbaar.
Hoofdstuk 3: Missie
Eisen van een missie volgens West-Burnham
De missie moet:
De creatieve organisatie voor haar gemeenschap karakteriseren.
De creatieve organisatie voorzien van bepaalde richtingen en
doelstellingen.
De creatieve organisatie criteria verschaffen voor het formuleren van een
beleid.
De cultuur bepalen van de creatieve organisatie.
Definitie organisatie
Een organisatie kun je zien als een gerichte bundeling van kennis en
vaardigheden tussen meerdere personen, die bepaalde middelen en activiteiten
gebruiken om in te spelen op de behoefte aan producten en diensten in de
omgeving van de organisatie.
ESH Model: Evenwichtig, Samenhangend, Heterogeen
Strategie: De manier waarop, en het geheel van middelen waarmee vooraf
gestelde doelen worden nagestreefd.
Managementstijl: Het geheel van kenmerkende gedragspatronen van het
management.
Personeel: Het geheel van karakteristieken en vaardigheden van de
medewerkers.
Structuur: Verdeling en compensatie van taken, verantwoordelijkheden en
bevoegdheden.
Cultuur: Het geheel van gemeenschappelijke normen en waarden van een
groep en hun gedrag als uiting daarvan.
Systemen: De regels en procedures waarmee het dagelijks functioneren
bestuurd wordt.
,Drie basispijlers: Kennis, Kader, Controle
Kennis: Alle wetenschap die nodig is voor het goed functioneren van de
ingenomen positie.
Kader: Alle hiërarchische lagen van een organisatie, de niveaus waar
beslissingen worden genomen en opdrachten worden gegeven. Het kader
dient een toegevoegde waarde voor een organisatie te hebben en dient de
rest van het personeel richting te geven.
Controle: Het gegeven dat iedereen in zijn functioneren en handelen
gecontroleerd moet worden.
Definities
“Onder een organisatie verstaan we een geordende groep mensen die met
behulp van bepaalde middelen samenwerken om binnen een bepaalde omgeving
een vastgestel doel te bereiken.”
Geordende groep: Verdeling van arbeid, macht, kennis en
verantwoordelijkheden.
Middelen: Alles wat een organisatie nodig heeft om de gestelde doelen te
bereiken.
Omgeving: Dat deel van de wereld waarin de organisatie haar
doelstellingen kan verwezenlijken.
Hoofdstuk 2: Organisatieontwikkelingen binnen de industrie
Thesis van Richard Florida
Werkgelegenheid in creatieve beroepen leiden tot economische groei. Daar zijn
drie belangrijke redenen voor te geven:
Vestigingsklimaat
Innovatie
Consumptie
, 3 Domeinen creatieve industrie
Kunsten Media en Creatieve, zakelijke
entertainment dienstverlening
Dominante Overheidssubsidies Markt Markt
financiering
Soort Markt Overheid Consumentenmark Zakelijke markt
t
Kenmerken Kleinschalig, Complex, Van kleinschalig tot
van arbeidsintensief, grootschalig, ICT grootschalig,
productie en Vaak face-to-face, voor (re)productie arbeidsintensief, soms
distributie Individueel en collectief en distributie, kapitaalintensief, individueel
arbeidsintensief, én collectief, vaak face-to-
kapitaalintensief, face
collectief
Dominante Artisticiteit, Populaire cultuur, Artisticiteit en
ideologie authenticiteit, authenticiteit en klantgerichtheid,
onafhankelijkheid, marktgerichtheid, authenticiteit, functionaliteit
auteurschap collectieve en marktgerichtheid,
productie en auteurschap en collectieve
auteurschap productie
Typerende Beeldende kunst, Omroep, Vormgeving (inclusief mode),
voorbeelden podiumkunst, literatuur muziekindustrie, reclame, architectuur
film- en video-
industrie, uitgevers
gedrukte media,
live-entertainment
Belangrijkste probleemgebieden media & entertainment
De ondernemer is niet automatisch een goede manager.
Er is geen garantie van constante kwaliteit van producten en diensten.
Het ontbreekt aan affiniteit met Human Resource Management (HRM).
Er is weinig aandacht voor strategische planning.
Een investeringsgroei is moeilijk financierbaar.
Hoofdstuk 3: Missie
Eisen van een missie volgens West-Burnham
De missie moet:
De creatieve organisatie voor haar gemeenschap karakteriseren.
De creatieve organisatie voorzien van bepaalde richtingen en
doelstellingen.
De creatieve organisatie criteria verschaffen voor het formuleren van een
beleid.
De cultuur bepalen van de creatieve organisatie.
