Samenvatting
Hoofdstuk 12
Bij het analyseren van de branche wordt er gefocust op 5 sterktes
- Aantal concurrenten en sterkten
- Potentiele toetreders tot de markt
- Beschikbaarheid van soort gelijke [producten
- Onderhandelingskracht van klanten
- Onderhandelingskracht van de leveranciers
2 basis bedrijfsstrategieën
- Product differentation
Bij productdifferentiatie biedt een bedrijf een product aan wat voor haar klanten
gezien wordt als uniek superieur wordt beschouwd. Je hebt dan loyale klanten die
bereid zijn meer te betalen.
- Cost leadership
Hier ligt de focus op een lagere prijs dan de concurrent. Dit wil het bedrijf bereiken
door verbeteringen door productiviteit enzovoorts.
Balance scorecard heeft 4 invalshoeken
- Financieel
- Klant
- Interne bedrijfsprocessen
- Leren en groei
Pagina 506 staat een voorbeeld
Er kan alleen een goede Balance scorecard komen als er commitment is vanuit de leiding en
als alle medewerkers op de hoogte ervan zijn.
Strategische analyse van een operating income
Voor een goede strategie moeten Managers en management accountants de strategie linken
aan onderdelen die een stijging laten zien in het bedrijfsresultaat.
- Groei
Veranderingen in het aantal verkochte eenheden in jaren.
- Prijsherstel
Verandering in prijzen door de jaren heen.
- Productiviteit
Verandering in hoeveelheden van wat er gebruikt zal zijn dit jaar ten opzichte van de
vorige jaren om de huidige output te produceren.
Revenue effect of growth = dit verschil ontstaat omdat de afzet van vorig jaar niet gelijk is
aan de afzet van dit jaar. Het gaat hier dus om opbrengsten.
, Als je producten anders zijn dan de jaar ervoor, is er niet alleen een andere omzet maar ook
de kosten veranderen. Verschil met afzet heeft ook invloed op kosten. Hierbij worden de
vaste en variabele kosten apart behandeld.
Cost effect of growth (variabele kosten) = verschil in imput van wat er nu nodig is dit jaar –
wat er vorig jaar nodig geweest zou zijn voor imput van dit jaar
Cost effect of growth (vaste kosten) =
Revenu effect of pricerecovery = prijs van de huidige periode- in vergelijking met die van
vorig jaar.
Hier kan je dan zien wat dan het effect is van prijs recovery op de omzet.
Cost effect of productivety for variable costs=
Pagina 522
Capiciteit begin van het jaar- gebruikte capeciteit= Cost of unused capicity (hier hangen ook
kosten aan)
Hoofdstuk 13
Hoe een bedrijf haar product of dienst prijst ligt aan het vraag en aanbod.
Er zijn drie factoren die de prijs en de prijsbeslissingen beïnvloeden.
- Klanten
Klanten beïnvloeden de prijs door de vraag naar het product.
- Concurrenten
Concurrenten beïnvloeden de prijs door technologie fabriek capaciteit en
operationele strategie die de kosten beïnvloeden.
- Kosten
Op het aanbod. Hoe lager de productie kosten hoe hoger de hoeveelheid die de
onderneming wil leveren
Tijds kan kort of lang zijn
Op korte termijn = korter dan een jaar. Bepalen van de prijs van een eenmalige order
Hoofdstuk 12
Bij het analyseren van de branche wordt er gefocust op 5 sterktes
- Aantal concurrenten en sterkten
- Potentiele toetreders tot de markt
- Beschikbaarheid van soort gelijke [producten
- Onderhandelingskracht van klanten
- Onderhandelingskracht van de leveranciers
2 basis bedrijfsstrategieën
- Product differentation
Bij productdifferentiatie biedt een bedrijf een product aan wat voor haar klanten
gezien wordt als uniek superieur wordt beschouwd. Je hebt dan loyale klanten die
bereid zijn meer te betalen.
- Cost leadership
Hier ligt de focus op een lagere prijs dan de concurrent. Dit wil het bedrijf bereiken
door verbeteringen door productiviteit enzovoorts.
Balance scorecard heeft 4 invalshoeken
- Financieel
- Klant
- Interne bedrijfsprocessen
- Leren en groei
Pagina 506 staat een voorbeeld
Er kan alleen een goede Balance scorecard komen als er commitment is vanuit de leiding en
als alle medewerkers op de hoogte ervan zijn.
Strategische analyse van een operating income
Voor een goede strategie moeten Managers en management accountants de strategie linken
aan onderdelen die een stijging laten zien in het bedrijfsresultaat.
- Groei
Veranderingen in het aantal verkochte eenheden in jaren.
- Prijsherstel
Verandering in prijzen door de jaren heen.
- Productiviteit
Verandering in hoeveelheden van wat er gebruikt zal zijn dit jaar ten opzichte van de
vorige jaren om de huidige output te produceren.
Revenue effect of growth = dit verschil ontstaat omdat de afzet van vorig jaar niet gelijk is
aan de afzet van dit jaar. Het gaat hier dus om opbrengsten.
, Als je producten anders zijn dan de jaar ervoor, is er niet alleen een andere omzet maar ook
de kosten veranderen. Verschil met afzet heeft ook invloed op kosten. Hierbij worden de
vaste en variabele kosten apart behandeld.
Cost effect of growth (variabele kosten) = verschil in imput van wat er nu nodig is dit jaar –
wat er vorig jaar nodig geweest zou zijn voor imput van dit jaar
Cost effect of growth (vaste kosten) =
Revenu effect of pricerecovery = prijs van de huidige periode- in vergelijking met die van
vorig jaar.
Hier kan je dan zien wat dan het effect is van prijs recovery op de omzet.
Cost effect of productivety for variable costs=
Pagina 522
Capiciteit begin van het jaar- gebruikte capeciteit= Cost of unused capicity (hier hangen ook
kosten aan)
Hoofdstuk 13
Hoe een bedrijf haar product of dienst prijst ligt aan het vraag en aanbod.
Er zijn drie factoren die de prijs en de prijsbeslissingen beïnvloeden.
- Klanten
Klanten beïnvloeden de prijs door de vraag naar het product.
- Concurrenten
Concurrenten beïnvloeden de prijs door technologie fabriek capaciteit en
operationele strategie die de kosten beïnvloeden.
- Kosten
Op het aanbod. Hoe lager de productie kosten hoe hoger de hoeveelheid die de
onderneming wil leveren
Tijds kan kort of lang zijn
Op korte termijn = korter dan een jaar. Bepalen van de prijs van een eenmalige order
