SAMENVATTING
ONDERNEMERSCHAP
KENNISCLIPS
Mirjam Hollestelle
[COMPANY NAME] [Company address]
,HOOFDSTUK 1 KENNISMAKEN MET ONDERNEMERSCHAP
1.1 ONDERNEMERSCHAP GEDEFINIEERD
Eerste definitie van ondernemerschap werd opgeschreven door Ierse bankier in Franse dienst Richard Catillon in
1755: een persoon die bedrijfsbeslissingen neemt waarbij deze rekening houdt met onzekerheid.
Er is in meer of mindere sprake van coördinatie, arbitrage, innovatie en het nemen van risico’s.
Coördinatie: de ondernemer fungeert als brug tussen de verschillende productiemiddelen door toepassingen te
bedenken voor nieuwe kennis en inzichten en deze te laten uitvoeren. Hierdoor: invloed op vraag en aanbod.
Arbitrageant: hij koopt producten en verkoopt die weer met de bedoeling daar een winst op te maken.
Innovatie: een ondernemer zoekt naar mogelijkheden die nog niet zijn benut door anderen.
Risico’s: meetbare/ niet-meetbare risico’s. De beloning van de risico’s is de winst.
Ondernemer: Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit veroorzaakt.
Ondernemen: Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt.
Nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
1. Het introduceren van een nieuw product/dienst, of verbeterde kwaliteit.
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen.
3. Het aanboren van nieuwe markten.
4. Het gebruiken van andere grondstoffen of halffabricaten.
Discontinuïteit: een ondernemer creëert waarde die tot dan toe nog niet beschikbaar was voor de maatschappij.
Disruptie: bij disruptie wordt een product of dienst aangeboden dat eerder niet bestond, terwijl bij discontinuïteit
een veel breder palet aan nieuwe combinaties wordt beschreven.
Verschil twee typen ondernemer:
Organiserende ondernemer: iemand die een nieuw bedrijf start en vervolgens als manager het bedrijf leidt,
zonder dat er sprake is van iets wezenlijk innovatiefs. (Managementvaardigheden)
Innovatieve ondernemer: iemand die ideeën en uitvindingen vertaalt in economische haalbare projecten, zonder
dat er een bedrijf wordt gestart en gemanaged. (Analytische- en technische vaardigheden)
1.2 ONDERNEMERSCHAPSSPECTRUM
De drie O’s van een starter:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën
Een ondernemer bezit een specifieke attitude en heeft specifieke vaardigheden en kennis. Deze verscheidenheid
aan aspecten: ondernemerschapsspectrum, indeling:
1. Competenties op persoonsniveau
2. Competenties op uitvoerend niveau
3. Competenties op strategisch niveau
Competenties op persoonsniveau:
Doorzettingsvermogen
Zelfopgelegde standaarden nastreven
, Omgaan met tegenslag
Zelfvertrouwen hebben/ zelfsturend zijn
Risico’s nemen
Initiatief nemen/ verantwoordelijkheden zoeken
Ambitieus en energiek zijn
Met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan
Competenties op uitvoerend niveau
Doelen stellen
Interpersoonlijke vaardigheden
Communicatieve vaardigheden
Vaardig in het denken
Externe partijen gebruiken
Kennis vergaren
Financiële vaardigheden
Bedrijfskundige kennis
Competenties op strategisch niveau
Een ondernemer weet hoe winstgevende kansen kan ontdekken
Een ondernemer weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan identificeren
Een ondernemer weet op welke manier hij bezittingen kan gebruiken om volledig nieuwe onderneming te
starten
Een ondernemer weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren.
1.3 ONDERNEMERSCHAP IN NEDERLAND
Men kan ondernemerschap op beleidsniveau onderzoeken (macroniveau) maar ook op het niveau van de
ondernemer zelf (microniveau)
Macroanalyse
In een jaarlijks rapport over ondernemerschap wordt Nederland vergelijken met 62 andere landen. Hier komt naar
voren dat Nederlanders de afgelopen jaren minder vaak betrokken zijn bij een startend bedrijf dan in de jaren
daarvoor. Twee verklaringen:
1. Ten tijde van de economische crisis zijn bedrijven gestart die onvoldoende winstgevend waren en daarom
gestopt zijn.
2. Over de afgelopen jaren zijn er tegelijkertijd meer bedrijven doorgegroeid van startend- naar gevestigd
bedrijf.
Nederlandse start-ups zijn over het algemeen meer levensvatbaar; gemiddeld stoppen minder bedrijven dan in
andere landen. Nederlandse ondernemers zijn minder innovatief, ze ambiëren minder vaak veel mensen in dienst
te hebben en opereren in markten met veel concurrentie (minder discontinuïteit).
Intrapreneurship: ondernemerschap in loondienst. Dit is aan een opmars bezig in Nederland.
Microanalyse
De motieven voor een startende ondernemer zijn: eigen baas zijn (60%) en specifieke werkzaamheden uitvoeren
(52%). Geld speelde voor 26% een rol. De mogelijkheid om de zorg voor gezin en arbeid beter te combineren
speelde een grote rol. Maar 16% ontdekte een gat in de markt.
Problemen waar zij mee ondernemers mee werden geconfronteerd:
1. Te late betaling door klanten: 48% had hier last van.
2. Sterke concurrentie: 45% heeft hier moeite mee.
3. Het voeren van financiële administratie: 42% vond dit moeilijk.
4. Het ontwikkelen van afzetgebieden: 37% vind het moeilijk om dit te ontwikkelen.
, 5. Een laag rendement van de onderneming: 36% heeft dit.
6. De prijsstelling: 36% heeft moeite met het bepalen van de prijs.
1.4 STARTEN VAN EEN ONDERNEMING
Het starten van een bedrijf is relatief eenvoudig, de stappen die moeten worden genomen in het begin:
1. Nadenken: de kans op een succesvolle onderneming is groter wanneer er een ondernemingsplan wordt
geschreven. Nadenken over:
a. Beheersen van de juiste competenties, waar moet nog aan worden gewerkt
b. Het uitwerken van het idee
c. Nadenken over de markt waar je op wilt opereren
d. Een rechtsvorm kiezen, huisvesting regelen, risico’s inventariseren, verzekeren.
2. Registreren: naast registratie bij de KvK moeten ondernemers zich registreren bij de belastingdienst. Dit
gebeurt gelijktijdig. Wanneer je samen een onderneming start: overeenkomst opstellen met afspraken
over de werkzaamheden, bevoegdheden en beloningen. Indien nodig: intellectuele eigendommen laten
registreren door patenten, octrooien, copyrights en dergelijke.
3. Handelen: aan de slag gaan is de laatste officiële stap. Alle kosten en opbrengsten moeten goed worden
bijgehouden in de financiële overzichten.
Stappenplan ondernemerschap: pagina 24
ONDERNEMERSCHAP
KENNISCLIPS
Mirjam Hollestelle
[COMPANY NAME] [Company address]
,HOOFDSTUK 1 KENNISMAKEN MET ONDERNEMERSCHAP
1.1 ONDERNEMERSCHAP GEDEFINIEERD
Eerste definitie van ondernemerschap werd opgeschreven door Ierse bankier in Franse dienst Richard Catillon in
1755: een persoon die bedrijfsbeslissingen neemt waarbij deze rekening houdt met onzekerheid.
Er is in meer of mindere sprake van coördinatie, arbitrage, innovatie en het nemen van risico’s.
Coördinatie: de ondernemer fungeert als brug tussen de verschillende productiemiddelen door toepassingen te
bedenken voor nieuwe kennis en inzichten en deze te laten uitvoeren. Hierdoor: invloed op vraag en aanbod.
Arbitrageant: hij koopt producten en verkoopt die weer met de bedoeling daar een winst op te maken.
Innovatie: een ondernemer zoekt naar mogelijkheden die nog niet zijn benut door anderen.
Risico’s: meetbare/ niet-meetbare risico’s. De beloning van de risico’s is de winst.
Ondernemer: Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit veroorzaakt.
Ondernemen: Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt.
Nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
1. Het introduceren van een nieuw product/dienst, of verbeterde kwaliteit.
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen.
3. Het aanboren van nieuwe markten.
4. Het gebruiken van andere grondstoffen of halffabricaten.
Discontinuïteit: een ondernemer creëert waarde die tot dan toe nog niet beschikbaar was voor de maatschappij.
Disruptie: bij disruptie wordt een product of dienst aangeboden dat eerder niet bestond, terwijl bij discontinuïteit
een veel breder palet aan nieuwe combinaties wordt beschreven.
Verschil twee typen ondernemer:
Organiserende ondernemer: iemand die een nieuw bedrijf start en vervolgens als manager het bedrijf leidt,
zonder dat er sprake is van iets wezenlijk innovatiefs. (Managementvaardigheden)
Innovatieve ondernemer: iemand die ideeën en uitvindingen vertaalt in economische haalbare projecten, zonder
dat er een bedrijf wordt gestart en gemanaged. (Analytische- en technische vaardigheden)
1.2 ONDERNEMERSCHAPSSPECTRUM
De drie O’s van een starter:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën
Een ondernemer bezit een specifieke attitude en heeft specifieke vaardigheden en kennis. Deze verscheidenheid
aan aspecten: ondernemerschapsspectrum, indeling:
1. Competenties op persoonsniveau
2. Competenties op uitvoerend niveau
3. Competenties op strategisch niveau
Competenties op persoonsniveau:
Doorzettingsvermogen
Zelfopgelegde standaarden nastreven
, Omgaan met tegenslag
Zelfvertrouwen hebben/ zelfsturend zijn
Risico’s nemen
Initiatief nemen/ verantwoordelijkheden zoeken
Ambitieus en energiek zijn
Met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan
Competenties op uitvoerend niveau
Doelen stellen
Interpersoonlijke vaardigheden
Communicatieve vaardigheden
Vaardig in het denken
Externe partijen gebruiken
Kennis vergaren
Financiële vaardigheden
Bedrijfskundige kennis
Competenties op strategisch niveau
Een ondernemer weet hoe winstgevende kansen kan ontdekken
Een ondernemer weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan identificeren
Een ondernemer weet op welke manier hij bezittingen kan gebruiken om volledig nieuwe onderneming te
starten
Een ondernemer weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren.
1.3 ONDERNEMERSCHAP IN NEDERLAND
Men kan ondernemerschap op beleidsniveau onderzoeken (macroniveau) maar ook op het niveau van de
ondernemer zelf (microniveau)
Macroanalyse
In een jaarlijks rapport over ondernemerschap wordt Nederland vergelijken met 62 andere landen. Hier komt naar
voren dat Nederlanders de afgelopen jaren minder vaak betrokken zijn bij een startend bedrijf dan in de jaren
daarvoor. Twee verklaringen:
1. Ten tijde van de economische crisis zijn bedrijven gestart die onvoldoende winstgevend waren en daarom
gestopt zijn.
2. Over de afgelopen jaren zijn er tegelijkertijd meer bedrijven doorgegroeid van startend- naar gevestigd
bedrijf.
Nederlandse start-ups zijn over het algemeen meer levensvatbaar; gemiddeld stoppen minder bedrijven dan in
andere landen. Nederlandse ondernemers zijn minder innovatief, ze ambiëren minder vaak veel mensen in dienst
te hebben en opereren in markten met veel concurrentie (minder discontinuïteit).
Intrapreneurship: ondernemerschap in loondienst. Dit is aan een opmars bezig in Nederland.
Microanalyse
De motieven voor een startende ondernemer zijn: eigen baas zijn (60%) en specifieke werkzaamheden uitvoeren
(52%). Geld speelde voor 26% een rol. De mogelijkheid om de zorg voor gezin en arbeid beter te combineren
speelde een grote rol. Maar 16% ontdekte een gat in de markt.
Problemen waar zij mee ondernemers mee werden geconfronteerd:
1. Te late betaling door klanten: 48% had hier last van.
2. Sterke concurrentie: 45% heeft hier moeite mee.
3. Het voeren van financiële administratie: 42% vond dit moeilijk.
4. Het ontwikkelen van afzetgebieden: 37% vind het moeilijk om dit te ontwikkelen.
, 5. Een laag rendement van de onderneming: 36% heeft dit.
6. De prijsstelling: 36% heeft moeite met het bepalen van de prijs.
1.4 STARTEN VAN EEN ONDERNEMING
Het starten van een bedrijf is relatief eenvoudig, de stappen die moeten worden genomen in het begin:
1. Nadenken: de kans op een succesvolle onderneming is groter wanneer er een ondernemingsplan wordt
geschreven. Nadenken over:
a. Beheersen van de juiste competenties, waar moet nog aan worden gewerkt
b. Het uitwerken van het idee
c. Nadenken over de markt waar je op wilt opereren
d. Een rechtsvorm kiezen, huisvesting regelen, risico’s inventariseren, verzekeren.
2. Registreren: naast registratie bij de KvK moeten ondernemers zich registreren bij de belastingdienst. Dit
gebeurt gelijktijdig. Wanneer je samen een onderneming start: overeenkomst opstellen met afspraken
over de werkzaamheden, bevoegdheden en beloningen. Indien nodig: intellectuele eigendommen laten
registreren door patenten, octrooien, copyrights en dergelijke.
3. Handelen: aan de slag gaan is de laatste officiële stap. Alle kosten en opbrengsten moeten goed worden
bijgehouden in de financiële overzichten.
Stappenplan ondernemerschap: pagina 24
