Inhoudsopgave
1. Bedrijfsprofiel............................................................................................................................................ 2
2. Kenmerkende verschillen........................................................................................................................... 3
3. Kasstromen................................................................................................................................................ 4
4. Profitability................................................................................................................................................ 7
5. Efficiency................................................................................................................................................... 8
6. Liquidity, gearing en dupon-chart............................................................................................................. 11
1
, 1. Bedrijfsprofiel
Algemene informatie
PLUS loopt voorop in de ontwikkelingen rondom goed eten en kan hier relevant op inspelen. Hierin
onderscheidt PLUS zich van andere supermarkten omdat zij groot genoeg is om het verschil te
maken, en klein genoeg om flexibel te zijn. Onze lokale supermarktondernemers spelen hierbij een
belangrijke rol –met hun persoonlijke service en betrokkenheid zijn zij verbonden met de buurt.
Plus is lid van de superunie, dit is een inkooporganisatie die 30% van de markt vertegenwoordigd.
Plus holding B.V. heeft een 45% belang in Spar Holding B.V. PLUS heeft 227 zelfstandig ondernemers
met 260 supermarkten onder de PLUS formule. In 2017 realiseerde de PLUS ondernemers een
consumentenomzet van 2,387 miljard euro. De PLUS holding B.V. had in 2017 een marktaandeel van
6,4% in bezit.
De superunie heeft in totaal 13 leden waaronder: A-C Holding B.V. (Vomar), Jan Linders B.V., B.V.
Nettorama Distributie, Hoogvliet Super B.V., Detail result Groep N.V., Coop Retail B.V., Boon Beheer
B.V., Spar Holding B.V., Poiesz supermarkt B.V., Deen supermarkten B.V., Boni Beheer B.V., Sligro
Food Group Nederland B.V. en PLUS retail B.V.
Informatie over de financiële situatie van de PLUS
De liquide middelen zijn in 2017 gedaald met €38.653.000, dit komt door…
De nettowinst is in 2017 gestegen met €1.948.000 ten opzichte van 2016, PLUS is dus winstgevender
geworden dan in 2016. De lasten zijn bij PLUS in 2016 en in 2017 negatief, zij halen hun winst uit
deelnemingen. De volledig geconsolideerde deelnemingen zijn:
PLUS Retail B.V. (100%)
PLUS Distributiecentra B.V. (100%)
PLUS Vastgoed B.V. (100%)
PLUS Financieringen B.V. (100%)
De niet-volledig geconsolideerde deelnemingen van PLUS zijn:
SPAR Holding B.V. (45%)
Centrumplan Dautzenberg B.V. (50%)
De netto-omzet van de SPAR is ten opzichte van 2016 in totaal met 5,5% gestegen. Ook in de jaren
ervoor heeft SPAR ieder jaar een groei van de netto-omzet gehad.
Informatie over de risico’s die de PLUS loopt
Strategische risico’s:
In de foodretail markt waar PLUS in opereert is er sterke concurrentie aanwezig, waarbij er sprake is
van een aanhoudende neerwaartse druk op de consumentenprijzen. Daarnaast vormen nieuwe
toetreders en ontwikkelingen (o.a. online toepassingen) een risico voor de ontwikkeling van de
omzet en marktverdeling. Deze risico’s kunnen mogelijke gevolgen hebben voor de omzet, marge,
resultaten, financiële positie, liquiditeit en het marktaandeel van PLUS Holding.
Financiële risico’s:
Het kredietrisico wat de PLUS loopt heeft betrekking op de openstaande handelsverordeningen en de
financiering van de aangesloten ondernemers. Daarnaast staat de PLUS borg voor door banken aan
ondernemers verstrekte financieringen. Hierdoor beschikt PLUS over overkoepelde arrangementen
met een aantal banken.
Het liquiditeitsrisico wordt bewaakt door steeds voldoende liquiditeit beschikbaar te hebben.
Daarnaast heeft de PLUS geen valutarisico’s en beperkte renterisico’s waardoor de kasstromen
nauwelijks door deze twee factoren worden beïnvloed.
2
1. Bedrijfsprofiel............................................................................................................................................ 2
2. Kenmerkende verschillen........................................................................................................................... 3
3. Kasstromen................................................................................................................................................ 4
4. Profitability................................................................................................................................................ 7
5. Efficiency................................................................................................................................................... 8
6. Liquidity, gearing en dupon-chart............................................................................................................. 11
1
, 1. Bedrijfsprofiel
Algemene informatie
PLUS loopt voorop in de ontwikkelingen rondom goed eten en kan hier relevant op inspelen. Hierin
onderscheidt PLUS zich van andere supermarkten omdat zij groot genoeg is om het verschil te
maken, en klein genoeg om flexibel te zijn. Onze lokale supermarktondernemers spelen hierbij een
belangrijke rol –met hun persoonlijke service en betrokkenheid zijn zij verbonden met de buurt.
Plus is lid van de superunie, dit is een inkooporganisatie die 30% van de markt vertegenwoordigd.
Plus holding B.V. heeft een 45% belang in Spar Holding B.V. PLUS heeft 227 zelfstandig ondernemers
met 260 supermarkten onder de PLUS formule. In 2017 realiseerde de PLUS ondernemers een
consumentenomzet van 2,387 miljard euro. De PLUS holding B.V. had in 2017 een marktaandeel van
6,4% in bezit.
De superunie heeft in totaal 13 leden waaronder: A-C Holding B.V. (Vomar), Jan Linders B.V., B.V.
Nettorama Distributie, Hoogvliet Super B.V., Detail result Groep N.V., Coop Retail B.V., Boon Beheer
B.V., Spar Holding B.V., Poiesz supermarkt B.V., Deen supermarkten B.V., Boni Beheer B.V., Sligro
Food Group Nederland B.V. en PLUS retail B.V.
Informatie over de financiële situatie van de PLUS
De liquide middelen zijn in 2017 gedaald met €38.653.000, dit komt door…
De nettowinst is in 2017 gestegen met €1.948.000 ten opzichte van 2016, PLUS is dus winstgevender
geworden dan in 2016. De lasten zijn bij PLUS in 2016 en in 2017 negatief, zij halen hun winst uit
deelnemingen. De volledig geconsolideerde deelnemingen zijn:
PLUS Retail B.V. (100%)
PLUS Distributiecentra B.V. (100%)
PLUS Vastgoed B.V. (100%)
PLUS Financieringen B.V. (100%)
De niet-volledig geconsolideerde deelnemingen van PLUS zijn:
SPAR Holding B.V. (45%)
Centrumplan Dautzenberg B.V. (50%)
De netto-omzet van de SPAR is ten opzichte van 2016 in totaal met 5,5% gestegen. Ook in de jaren
ervoor heeft SPAR ieder jaar een groei van de netto-omzet gehad.
Informatie over de risico’s die de PLUS loopt
Strategische risico’s:
In de foodretail markt waar PLUS in opereert is er sterke concurrentie aanwezig, waarbij er sprake is
van een aanhoudende neerwaartse druk op de consumentenprijzen. Daarnaast vormen nieuwe
toetreders en ontwikkelingen (o.a. online toepassingen) een risico voor de ontwikkeling van de
omzet en marktverdeling. Deze risico’s kunnen mogelijke gevolgen hebben voor de omzet, marge,
resultaten, financiële positie, liquiditeit en het marktaandeel van PLUS Holding.
Financiële risico’s:
Het kredietrisico wat de PLUS loopt heeft betrekking op de openstaande handelsverordeningen en de
financiering van de aangesloten ondernemers. Daarnaast staat de PLUS borg voor door banken aan
ondernemers verstrekte financieringen. Hierdoor beschikt PLUS over overkoepelde arrangementen
met een aantal banken.
Het liquiditeitsrisico wordt bewaakt door steeds voldoende liquiditeit beschikbaar te hebben.
Daarnaast heeft de PLUS geen valutarisico’s en beperkte renterisico’s waardoor de kasstromen
nauwelijks door deze twee factoren worden beïnvloed.
2
