MASTERCLASS ORGANISATIE EN MANAGEMENT
vertrouwelijk
Wij snappen nog weinig van duurzaam en inclusief inkopen van professionals
Door Arjan Pronk
Naam: Arjan (A.K.D.) Pronk Eindopdracht
Studentnummer: 4579874 Bedrijf: De Staffing Groep
Datum: 27-12-2019 Afdeling: Directie
Opleidingsinstelling: NCOI Docent: Dado Cukor
Masterclass: Organisatie en Management
, Voorwoord
Mijn naam is Arjan Pronk. In 2016 ben ik gestart met het volgen van enkele Masterclasses na een tijd
weinig aan opleidingen te hebben gedaan. Na de eerste drie te hebben afgerond, ben ik dit jaar
gestart met de Professional Master Bedrijfskunde. Dit essay is geschreven voor mijn tweede module
van Organisatie en Management.
Na sinds 1998 verschillende rollen binnen de Staffing Groep (verder DSG) te hebben vervuld, is mij
eind 2018 gevraagd een bestaande entiteit om te zetten naar een nieuwe entiteit. Deze entiteit moet
voor een oplossing bieden voor de Wet Arbeidsmarkt in Balans en uiteraard een winstgevend
onderdeel worden. De insteek van het bedrijf is aandacht te geven aan duurzame inzetbaarheid en
indien mogelijk een inclusieve insteek te nemen. Duurzaamheid en het doorvoeren van een innovatie
is met elkaar verbonden. Bij het kiezen van een onderwerp voor een essay viel mij snel iets op. De
wijze waarop opdrachtgevers en opdrachtnemers bij het inhuren van professionals omgaan met
duurzaam en inclusief inhuren, is niet succesvol. Ondanks alle goede bedoelingen in de arbeidsmarkt,
de wetgeving die moet helpen en positieve geluiden die worden verspreid, merken wij weinig van
inclusief inkopen van personeel en beter gezegd inclusieve professionals. Hier is nog veel te winnen.
Vanuit de lessen heeft Dado Cukor op een interessante wijze aandacht gegeven aan de verschillende
theorieën en achtergronden, die een organisatie kunnen beïnvloeden. Dado wist op een prikkelende
wijze onze groep studenten te boeien en bij de les te houden. De literatuur en vele artikelen hebben
mij ook goede inzichten gegeven, die ik heb kunnen gebruiken bij het schrijven van mijn essay.
De wijze waarop wij in ons vakgebied omgaan met het duurzaam en inclusief inhuren van personeel is
een doorn in het oog. Ik was verbaasd over de positieve berichtgeving van de afgelopen tijd, terwijl wij
als uitlener van professionals met meer dan 2.000 externe professionals werkzaam bij de overheid,
hier niets van zien. In de voorwaarden bij aanbestedingen moeten wij voldoen aan
duurzaamheidseisen en worden verplicht personeel te leveren met aan afstand tot de arbeidsmarkt. In
de praktijk zien wij geen effect. In mijn essay besteed ik aandacht aan de facetten die hierop van
invloed zijn. Mijn oorspronkelijke idee was eerst om het alleen op onze eigen organisatie te richten,
maar daarmee zou mijn stelling gericht zijn op een klein onderdeel van het grotere geheel. Vandaar
dat mijn essay gericht is op de belanghebbenden die betrokken zijn bij het inclusief inhuren en
uitlenen ICT professionals in de detacheringsmarkt.
Het essay start met het meer socialer worden van onze maatschappij en gaat vervolgens in op de
relaties die betrokken zijn bij het duurzaam en inclusief inhuren van professionals. Indien wij in staat
zijn de sociale innovatie op een juiste wijze in te vullen, zal dit duurzaam en inclusief inkopen van
professionals gaan lukken. De kaders dienen daarvoor wel gecreëerd te worden.
Dankwoord
Bij de totstandkoming van het plan en de opzet zijn er altijd een paar mensen die ik extra wil
bedanken. Dit geldt voor mijn collega’s bij DSG en Kwiik, mijn familie en speciaal voor:
Pauline Rutgers BBA (mijn vrouw, steun en toeverlaat)
Wessel van Alphen BBA (CEO van DSG)
Michel Schuurman (directeur politiek MVO Nederland)
Peter van Hofwegen (directeur en oprichter IT Vitae)
2
vertrouwelijk
Wij snappen nog weinig van duurzaam en inclusief inkopen van professionals
Door Arjan Pronk
Naam: Arjan (A.K.D.) Pronk Eindopdracht
Studentnummer: 4579874 Bedrijf: De Staffing Groep
Datum: 27-12-2019 Afdeling: Directie
Opleidingsinstelling: NCOI Docent: Dado Cukor
Masterclass: Organisatie en Management
, Voorwoord
Mijn naam is Arjan Pronk. In 2016 ben ik gestart met het volgen van enkele Masterclasses na een tijd
weinig aan opleidingen te hebben gedaan. Na de eerste drie te hebben afgerond, ben ik dit jaar
gestart met de Professional Master Bedrijfskunde. Dit essay is geschreven voor mijn tweede module
van Organisatie en Management.
Na sinds 1998 verschillende rollen binnen de Staffing Groep (verder DSG) te hebben vervuld, is mij
eind 2018 gevraagd een bestaande entiteit om te zetten naar een nieuwe entiteit. Deze entiteit moet
voor een oplossing bieden voor de Wet Arbeidsmarkt in Balans en uiteraard een winstgevend
onderdeel worden. De insteek van het bedrijf is aandacht te geven aan duurzame inzetbaarheid en
indien mogelijk een inclusieve insteek te nemen. Duurzaamheid en het doorvoeren van een innovatie
is met elkaar verbonden. Bij het kiezen van een onderwerp voor een essay viel mij snel iets op. De
wijze waarop opdrachtgevers en opdrachtnemers bij het inhuren van professionals omgaan met
duurzaam en inclusief inhuren, is niet succesvol. Ondanks alle goede bedoelingen in de arbeidsmarkt,
de wetgeving die moet helpen en positieve geluiden die worden verspreid, merken wij weinig van
inclusief inkopen van personeel en beter gezegd inclusieve professionals. Hier is nog veel te winnen.
Vanuit de lessen heeft Dado Cukor op een interessante wijze aandacht gegeven aan de verschillende
theorieën en achtergronden, die een organisatie kunnen beïnvloeden. Dado wist op een prikkelende
wijze onze groep studenten te boeien en bij de les te houden. De literatuur en vele artikelen hebben
mij ook goede inzichten gegeven, die ik heb kunnen gebruiken bij het schrijven van mijn essay.
De wijze waarop wij in ons vakgebied omgaan met het duurzaam en inclusief inhuren van personeel is
een doorn in het oog. Ik was verbaasd over de positieve berichtgeving van de afgelopen tijd, terwijl wij
als uitlener van professionals met meer dan 2.000 externe professionals werkzaam bij de overheid,
hier niets van zien. In de voorwaarden bij aanbestedingen moeten wij voldoen aan
duurzaamheidseisen en worden verplicht personeel te leveren met aan afstand tot de arbeidsmarkt. In
de praktijk zien wij geen effect. In mijn essay besteed ik aandacht aan de facetten die hierop van
invloed zijn. Mijn oorspronkelijke idee was eerst om het alleen op onze eigen organisatie te richten,
maar daarmee zou mijn stelling gericht zijn op een klein onderdeel van het grotere geheel. Vandaar
dat mijn essay gericht is op de belanghebbenden die betrokken zijn bij het inclusief inhuren en
uitlenen ICT professionals in de detacheringsmarkt.
Het essay start met het meer socialer worden van onze maatschappij en gaat vervolgens in op de
relaties die betrokken zijn bij het duurzaam en inclusief inhuren van professionals. Indien wij in staat
zijn de sociale innovatie op een juiste wijze in te vullen, zal dit duurzaam en inclusief inkopen van
professionals gaan lukken. De kaders dienen daarvoor wel gecreëerd te worden.
Dankwoord
Bij de totstandkoming van het plan en de opzet zijn er altijd een paar mensen die ik extra wil
bedanken. Dit geldt voor mijn collega’s bij DSG en Kwiik, mijn familie en speciaal voor:
Pauline Rutgers BBA (mijn vrouw, steun en toeverlaat)
Wessel van Alphen BBA (CEO van DSG)
Michel Schuurman (directeur politiek MVO Nederland)
Peter van Hofwegen (directeur en oprichter IT Vitae)
2
