Vak projectmanagement:
Hoofdstuk 1:
Im p r o v i s a t ie P ro je c tm a tig R o u tin e
Improvisatie: gaat niet volgens plan omdat er een
ad hoc,
plotselinge gebeurtenis voordoet.
W a n n e e r? te v o o rz ie n h e r h a le n d
p lo ts e lin g
R e s u lta a t? onzeker re d e lijk z e k e r z e k e r
Routinematig: weet wat er wordt gevraagd en heeft in het
n ie u w , n ie u w ,
B e k e n d h e id ?
p lo ts e lin g p la n m a tig
bekend verleden al uitgevoerd.
vo o ra f
V r ijh e id ? ve e l n a u w e lijk s
d o o rd a c h t
g e le id e lijk v a s te
Projectmatig: eenmalig en tijdelijk. Wordt voor goed
W e r k w ijz e c h a o tis c h
d u id e lijk e r p ro c e d u re nagedacht wat wordt bereikt met een plan.
Een project kan zijn het bouwen, organiseren, inrichten en het maken van een gebouw.
De eigenschappen/kenmerken zijn van een project:
• Duidelijk beginpunt ( en einddatum) • Er is een budget.
• Tijdelijk. • Meerdere disciplines werken samen.
• Eenmalig. • Er is een eigen (project-)organisatie.
• Er is een opdrachtgever ( vaak • Een project moet gemaakt worden.
financierder) • Programma van Eisen.
Bottom up: benedenis boven dus andersom denken.
Daarnaast bestaan er verschillende typen projecten:
Technische projecten (computer)
Sociale projecten (aanpassen van werkprocedure)
Gemengde projecten (gebouw bouwen)
Commerciële projecten (geld)/mark technisch.
Evenementen (vast moment project)
Om iets te bedenken is het heel handig om eerst te denken dan te doen. Daarna denk je het
project van voor naar achter. Dan nog een keer van grof naar fijn.
bestek: regels en normen voor technische eisen.
Planning en inkoop is werk voorbereiding.
Sanering: fundering.
Hoofdstuk 2:
Alle zakelijke teksten die je gaat maken moeten naar SMART worden
omgeschreven:
Specifiek. Voldoende details.
Meetbaar. Het geld en tijd moet worden vastgesteld
Aanwijsbaar. Een groep moet aanwijsbaar zijn
Realistisch. Haalbaar.
Tijdgebonden. Eindtijd.
Fases van een project (erg belangrijk!!) hoe maak je het nog beter
slimmer, en goedkoper.
Programma (faseren):
1. Initiatief (het bedenken van een concept)
2. Haalbaarheidsstudie
Onderzoek doen naar:
o Technisch
o Juridisch (vergunningen, milieu bewust)
o Sociaal (nadenken over de mensen)
o Markttechnisch (of het wel wil verkopen)
, 3. Projectdefinitie
o Programma van eisen.
o Plan van aanpak.
Ontwerp:
4. Structuurontwerp
5. Voorlopig ontwerp
6. Definitief ontwerp
Uitwerking:
7. Bestek: alles staat hier in tot op detail. Technische omschrijving (tot aan schroefjes)
8. Prijsvorming: aanbesteding, goedkoopste wint.
Realisering:
9. Werkvoorbereiding
10. Uitvoering
11. Oplevering hierna kan de bewoner er in (vaak ook nog herontwikkeling)
Het doel hiervan is, is dat er beslis momenten zijn om dat alles goed is uitgewerkt, miss moeten
er nog verbeteringen komen en als het niet goed is kan dit plan worden gestopt. En geld verlies
voorkomen.
Voordelen van projectmatig werken:
Orde, waardoor goed kan worden uitgevoerd
Onduidelijk heden kunnen worden weggewerkt
Duidelijkheid voor werknemers.
Verantwoordelijkheden staan vast
Risico kleiner
Aanvullingen en stimulatie
Nadelen:
Kost veel tijd.
Medewerkers moeten dit project doen en worden daarom gaten gemaakt in andere
projecten
Ingewikkeld, moet cursus volgen
Leereffect is alleen binnen de groep en buiten niet.
De klant is alleen gericht op:
Kwaliteit Geld
Tijd
Hoofdstuk 3:
Hoe hou je een project onder controle: GOTIK + R + D + V
Geld: niet duurder, binnen het budget blijven en hoe voorkom je verlies?
Organisatie: hoe regel je de mensen dat ze op tijd alles af hebben.
Tijd: geen gaten laten vallen ook onverwachte dingen op kunnen lossen (file, ziekte)
Informatie: hoe laat je aan iedereen de doorgekomen informatie weten, vergaderingen of
aanpassingen.
Kwaliteit: hoe regel je dat alles wat uitgevoerd wordt ook wel goed werkt (klemmende
deuren)
Risico: veiligheid, maar ook verkeerd materiaal en ziekte hoe handel je hiermee?
Duurzaam: huis, maar ook op de bouwplaats (reistijd, hergebruik)
Veiligheid: schoenen, helm, valbeugel
Hoofdstuk 1:
Im p r o v i s a t ie P ro je c tm a tig R o u tin e
Improvisatie: gaat niet volgens plan omdat er een
ad hoc,
plotselinge gebeurtenis voordoet.
W a n n e e r? te v o o rz ie n h e r h a le n d
p lo ts e lin g
R e s u lta a t? onzeker re d e lijk z e k e r z e k e r
Routinematig: weet wat er wordt gevraagd en heeft in het
n ie u w , n ie u w ,
B e k e n d h e id ?
p lo ts e lin g p la n m a tig
bekend verleden al uitgevoerd.
vo o ra f
V r ijh e id ? ve e l n a u w e lijk s
d o o rd a c h t
g e le id e lijk v a s te
Projectmatig: eenmalig en tijdelijk. Wordt voor goed
W e r k w ijz e c h a o tis c h
d u id e lijk e r p ro c e d u re nagedacht wat wordt bereikt met een plan.
Een project kan zijn het bouwen, organiseren, inrichten en het maken van een gebouw.
De eigenschappen/kenmerken zijn van een project:
• Duidelijk beginpunt ( en einddatum) • Er is een budget.
• Tijdelijk. • Meerdere disciplines werken samen.
• Eenmalig. • Er is een eigen (project-)organisatie.
• Er is een opdrachtgever ( vaak • Een project moet gemaakt worden.
financierder) • Programma van Eisen.
Bottom up: benedenis boven dus andersom denken.
Daarnaast bestaan er verschillende typen projecten:
Technische projecten (computer)
Sociale projecten (aanpassen van werkprocedure)
Gemengde projecten (gebouw bouwen)
Commerciële projecten (geld)/mark technisch.
Evenementen (vast moment project)
Om iets te bedenken is het heel handig om eerst te denken dan te doen. Daarna denk je het
project van voor naar achter. Dan nog een keer van grof naar fijn.
bestek: regels en normen voor technische eisen.
Planning en inkoop is werk voorbereiding.
Sanering: fundering.
Hoofdstuk 2:
Alle zakelijke teksten die je gaat maken moeten naar SMART worden
omgeschreven:
Specifiek. Voldoende details.
Meetbaar. Het geld en tijd moet worden vastgesteld
Aanwijsbaar. Een groep moet aanwijsbaar zijn
Realistisch. Haalbaar.
Tijdgebonden. Eindtijd.
Fases van een project (erg belangrijk!!) hoe maak je het nog beter
slimmer, en goedkoper.
Programma (faseren):
1. Initiatief (het bedenken van een concept)
2. Haalbaarheidsstudie
Onderzoek doen naar:
o Technisch
o Juridisch (vergunningen, milieu bewust)
o Sociaal (nadenken over de mensen)
o Markttechnisch (of het wel wil verkopen)
, 3. Projectdefinitie
o Programma van eisen.
o Plan van aanpak.
Ontwerp:
4. Structuurontwerp
5. Voorlopig ontwerp
6. Definitief ontwerp
Uitwerking:
7. Bestek: alles staat hier in tot op detail. Technische omschrijving (tot aan schroefjes)
8. Prijsvorming: aanbesteding, goedkoopste wint.
Realisering:
9. Werkvoorbereiding
10. Uitvoering
11. Oplevering hierna kan de bewoner er in (vaak ook nog herontwikkeling)
Het doel hiervan is, is dat er beslis momenten zijn om dat alles goed is uitgewerkt, miss moeten
er nog verbeteringen komen en als het niet goed is kan dit plan worden gestopt. En geld verlies
voorkomen.
Voordelen van projectmatig werken:
Orde, waardoor goed kan worden uitgevoerd
Onduidelijk heden kunnen worden weggewerkt
Duidelijkheid voor werknemers.
Verantwoordelijkheden staan vast
Risico kleiner
Aanvullingen en stimulatie
Nadelen:
Kost veel tijd.
Medewerkers moeten dit project doen en worden daarom gaten gemaakt in andere
projecten
Ingewikkeld, moet cursus volgen
Leereffect is alleen binnen de groep en buiten niet.
De klant is alleen gericht op:
Kwaliteit Geld
Tijd
Hoofdstuk 3:
Hoe hou je een project onder controle: GOTIK + R + D + V
Geld: niet duurder, binnen het budget blijven en hoe voorkom je verlies?
Organisatie: hoe regel je de mensen dat ze op tijd alles af hebben.
Tijd: geen gaten laten vallen ook onverwachte dingen op kunnen lossen (file, ziekte)
Informatie: hoe laat je aan iedereen de doorgekomen informatie weten, vergaderingen of
aanpassingen.
Kwaliteit: hoe regel je dat alles wat uitgevoerd wordt ook wel goed werkt (klemmende
deuren)
Risico: veiligheid, maar ook verkeerd materiaal en ziekte hoe handel je hiermee?
Duurzaam: huis, maar ook op de bouwplaats (reistijd, hergebruik)
Veiligheid: schoenen, helm, valbeugel
