Samenvatting college's
1.6C
Lecture 1
Definitie 'organisaties':
Groep van participanten met enigszins een 'sociale
structuur' die mensen bindt
Structuur → informele verwachtingen of autoritaire
structuur
Organisatie heeft een doel
Organisaties bevatten means → technologie die de input
verwerkt in output
Origine van (denken over) O&M:
Frederick Winslow Taylor → Scientific Management
Geboren in de hogere klasse
Ging niet studeren maar werkte in een fabriek
Observeerde en analyseerde de fabriek naar efficiëntie →
ging experimenteren en structuren en processen
herschrijven om de efficiëntie te verbeteren
Heeft en bottom-up opvatting over organisatiestructuren
Taylor's idee zorgde voor een verandering van organisaties
als rationele autoriteiten die gedrag voorcalculeren →
bureaucratie
Max Weber → onderzocht de verandering van hoe autoriteiten
in de samenleving pasten (verandering van traditionele naar
rationele autoriteiten = bureaucratie)
Science of administration → top-down aanpak, grote
structuren opdelen in kleinere afdelingen, individuele
Samenvatting college's 1.6C 1
, taken en rollen die de efficiëntie moeten bevorderen
Klassieke/traditionele bureaucratische model
Kenmerken
1. Focus op stabiliteit
2. Takenverdeling en afbakening
3. Formalisering (regels en richtlijnen)
4. Interne oriëntatie
5. Standaardisatie, formalisering en specialisatie zorgt voor
meer controle en dat zorgt weer voor meer efficiëntie
Management taken
1. Ontwerpen van structuren
2. Regelgeving
3. Procedures bedenken en uitvoeren
Voordelen
1. Transparante vorm → heldere doelen, actie-georienteerd,
pragmatisch
2. Zorgt voor een scheiding der machten
3. Heeft de voorkeur in crisistijden
4. Heeft gezorgd voor professionalisering binnen de
bestuurskunde
Kritiekpunten
1. Nonchalance gedrag
2. Formele rationaliteit (het behalen van doelen) werkt
substantieve rationaliteit (vrijheid, democratie,
rechtvaardigheid) tegen
Samenvatting college's 1.6C 2
1.6C
Lecture 1
Definitie 'organisaties':
Groep van participanten met enigszins een 'sociale
structuur' die mensen bindt
Structuur → informele verwachtingen of autoritaire
structuur
Organisatie heeft een doel
Organisaties bevatten means → technologie die de input
verwerkt in output
Origine van (denken over) O&M:
Frederick Winslow Taylor → Scientific Management
Geboren in de hogere klasse
Ging niet studeren maar werkte in een fabriek
Observeerde en analyseerde de fabriek naar efficiëntie →
ging experimenteren en structuren en processen
herschrijven om de efficiëntie te verbeteren
Heeft en bottom-up opvatting over organisatiestructuren
Taylor's idee zorgde voor een verandering van organisaties
als rationele autoriteiten die gedrag voorcalculeren →
bureaucratie
Max Weber → onderzocht de verandering van hoe autoriteiten
in de samenleving pasten (verandering van traditionele naar
rationele autoriteiten = bureaucratie)
Science of administration → top-down aanpak, grote
structuren opdelen in kleinere afdelingen, individuele
Samenvatting college's 1.6C 1
, taken en rollen die de efficiëntie moeten bevorderen
Klassieke/traditionele bureaucratische model
Kenmerken
1. Focus op stabiliteit
2. Takenverdeling en afbakening
3. Formalisering (regels en richtlijnen)
4. Interne oriëntatie
5. Standaardisatie, formalisering en specialisatie zorgt voor
meer controle en dat zorgt weer voor meer efficiëntie
Management taken
1. Ontwerpen van structuren
2. Regelgeving
3. Procedures bedenken en uitvoeren
Voordelen
1. Transparante vorm → heldere doelen, actie-georienteerd,
pragmatisch
2. Zorgt voor een scheiding der machten
3. Heeft de voorkeur in crisistijden
4. Heeft gezorgd voor professionalisering binnen de
bestuurskunde
Kritiekpunten
1. Nonchalance gedrag
2. Formele rationaliteit (het behalen van doelen) werkt
substantieve rationaliteit (vrijheid, democratie,
rechtvaardigheid) tegen
Samenvatting college's 1.6C 2
