Hoorcollege 1-9-2020
Organization and power
Power is the ability to adapt to a new situation (is 1 bepaalde kijk op macht).
Onze samenleving wordt gedomineerd door organisaties. Als je organisaties leert
begrijpen, dan weet je meer over de wereld waarin we leven.
Organizations (diversity, complexity and their activities)
Vaak zijn begrippen van organisaties tegenstrijdig van elkaar (partial and incomplete
views). Er bestaat geen consistentie over de begrippen van organisatie en macht. Je
kunt namelijk naar organisaties en macht op verschillende manieren bekijken
(verschil van perspectief).
Power
Elke sociale interactie gaat gepaard met macht. Het heeft implicaties voor individuen
(micro) en de organisaties (meso) naast samenlevingen (macro). Macht kan
verschillende betekenissen hebben. Je komt er uiteindelijk achter dat macht veel
gecompliceerder is dan in eerste instantie gedacht. Door het gebruik maken van
theorie kan je ‘macht’ los bekijken van een organisatie. Het gaat over een proces en
niet over een statisch fenomeen. ‘Je kunt theorieën inzetten op real cases.
,High quality research – why bother?
Hierbij gaat het over de belangrijkheid (rigor) en validiteit van onderzoek.
Wat is theorie?
Het gaat over definities, concepten en proposities. Je hebt meerdere definities als het
gaat over theorie.
Grounded theory approach (GTA) – iterative process
Het inductivisme komt tot uitdrukking in de open en flexibele onderzoeksopzet,
dataverzameling in de natuurlijke omgeving en data-analyse, die start vanuit ruwe
ongestructureerde data. Het deductivisme is zichtbaar in de neiging naar
systematiek, verificatie en theorievorming.
Handel maakt gebruik van organisaties als verschillende systemen:
- Rational
- Natural
- Open
,Bureaucracy, efficieny en forms of control
3-9-2020
Een voorbeeld van controle houden, denk aan de hunger games. In organisatie wordt er ook
controle gehouden. Er valt veel te zeggen over controle niet altijd is ‘obvious’.
Handel heeft het boek verdeeld in systemen. De verschillende theorieën zijn gegroepeerd
aan de hand van deze drie systemen.
- Rational
- Natural
- Open
Social control
Het gaat over het reguleren van gedrag van individuen en groepen om conformiteit te
bereiken met de regels van de organisatie.
Je hebt twee soorten van controle:
1. Hard coercion: (formal control) regulation and sanctions.
2. Soft coercion: (informal control): socialization, norms and values (hoe word je een
goede werknemer van een organisatie?)
Max Weber 1864-1920
Max Weber is voornamelijk gefocust op rationaliteit en niet op efficiëntie. Hij ging er vanuit
dat rationaliteit de meest efficiënte manier van organizing was. Het kan worden toegepast bij
meerdere organisaties (ideaal type). De manier waarop een bepaalde organisatie is
ingericht, je ziet verschillen binnen bureaucratische organisaties.
, Rationalisation, authority based organisations:
De theorie van Weber was in eerste instantie niet gericht op organisatie, maar breder op de
society:
1. Traditional forms (georganiseerde maffia bijvoorbeeldàinterne loyaliteit).
2. Charasmatic elements (alles is niet altijd even relevant en gaat niet via protocollen,
de leider bepaald)
3. Rational-legal systems en formele rationaliteit (bureaucratie). Voor Weber is deze
vorm superieur aan de andere vormen die er bestaan als het gaat over organizing.
Modern rational-legal systems and ‘formal rationality’
Dit heeft met macht te maken omdat het bepaald hoe mensen zich gedragen. Macht is een
reflectie van hoe we ons gedragen. Geen enkele organisatievorm is neutraal.
Henri Fayol (span of control)
Inspired by the French army
Hoe meer medewerkers er onder een leidinggevende vallen hoe groter de span of
control is. Hieronder vind je een span of control van 4 mensen onder 1
leidinggevende.
.
Organization and power
Power is the ability to adapt to a new situation (is 1 bepaalde kijk op macht).
Onze samenleving wordt gedomineerd door organisaties. Als je organisaties leert
begrijpen, dan weet je meer over de wereld waarin we leven.
Organizations (diversity, complexity and their activities)
Vaak zijn begrippen van organisaties tegenstrijdig van elkaar (partial and incomplete
views). Er bestaat geen consistentie over de begrippen van organisatie en macht. Je
kunt namelijk naar organisaties en macht op verschillende manieren bekijken
(verschil van perspectief).
Power
Elke sociale interactie gaat gepaard met macht. Het heeft implicaties voor individuen
(micro) en de organisaties (meso) naast samenlevingen (macro). Macht kan
verschillende betekenissen hebben. Je komt er uiteindelijk achter dat macht veel
gecompliceerder is dan in eerste instantie gedacht. Door het gebruik maken van
theorie kan je ‘macht’ los bekijken van een organisatie. Het gaat over een proces en
niet over een statisch fenomeen. ‘Je kunt theorieën inzetten op real cases.
,High quality research – why bother?
Hierbij gaat het over de belangrijkheid (rigor) en validiteit van onderzoek.
Wat is theorie?
Het gaat over definities, concepten en proposities. Je hebt meerdere definities als het
gaat over theorie.
Grounded theory approach (GTA) – iterative process
Het inductivisme komt tot uitdrukking in de open en flexibele onderzoeksopzet,
dataverzameling in de natuurlijke omgeving en data-analyse, die start vanuit ruwe
ongestructureerde data. Het deductivisme is zichtbaar in de neiging naar
systematiek, verificatie en theorievorming.
Handel maakt gebruik van organisaties als verschillende systemen:
- Rational
- Natural
- Open
,Bureaucracy, efficieny en forms of control
3-9-2020
Een voorbeeld van controle houden, denk aan de hunger games. In organisatie wordt er ook
controle gehouden. Er valt veel te zeggen over controle niet altijd is ‘obvious’.
Handel heeft het boek verdeeld in systemen. De verschillende theorieën zijn gegroepeerd
aan de hand van deze drie systemen.
- Rational
- Natural
- Open
Social control
Het gaat over het reguleren van gedrag van individuen en groepen om conformiteit te
bereiken met de regels van de organisatie.
Je hebt twee soorten van controle:
1. Hard coercion: (formal control) regulation and sanctions.
2. Soft coercion: (informal control): socialization, norms and values (hoe word je een
goede werknemer van een organisatie?)
Max Weber 1864-1920
Max Weber is voornamelijk gefocust op rationaliteit en niet op efficiëntie. Hij ging er vanuit
dat rationaliteit de meest efficiënte manier van organizing was. Het kan worden toegepast bij
meerdere organisaties (ideaal type). De manier waarop een bepaalde organisatie is
ingericht, je ziet verschillen binnen bureaucratische organisaties.
, Rationalisation, authority based organisations:
De theorie van Weber was in eerste instantie niet gericht op organisatie, maar breder op de
society:
1. Traditional forms (georganiseerde maffia bijvoorbeeldàinterne loyaliteit).
2. Charasmatic elements (alles is niet altijd even relevant en gaat niet via protocollen,
de leider bepaald)
3. Rational-legal systems en formele rationaliteit (bureaucratie). Voor Weber is deze
vorm superieur aan de andere vormen die er bestaan als het gaat over organizing.
Modern rational-legal systems and ‘formal rationality’
Dit heeft met macht te maken omdat het bepaald hoe mensen zich gedragen. Macht is een
reflectie van hoe we ons gedragen. Geen enkele organisatievorm is neutraal.
Henri Fayol (span of control)
Inspired by the French army
Hoe meer medewerkers er onder een leidinggevende vallen hoe groter de span of
control is. Hieronder vind je een span of control van 4 mensen onder 1
leidinggevende.
.
