Bedrijfseconomie in Balans – Hoofdstuk 34
Absorption costing: intergrale kostencalculatie (alle kosten worden meegenomen). Direct
costing/variabele kostencalculatie: alleen de directe (variabele) kosten worden meegenomen in de
kostenberekening. Dekkingsbijdrage = contributiemarge (vervangt verkoopresultaat bij absorption
costing):
- Per product: verkoopprijs - variabele kosten per product
- Contributiemarge per product: totale constante kosten/break-even afzet
- Totaal: afzet x dekkingsbijdrage per product
Bedrijfsresultaat, kunnen we uitrekenen als: (totale) werkelijke dekkingsbijdrage – (totale) werkelijke
constante kosten= werkelijke bedrijfsresultaat.
Direct Costing is vooral interessant bij (grote) Begrote verkoopprijs per product
incidentele orders. Het gevaar is dat je, je eigen
markt op zee helpt en niet langer winstgevend kan Toegestane variabele kosten per product -
produceren. Dekkingsbijdrage per product
In de verschillenanalyse bij Absorption Costing
wordt het resultaat op constante (= indirecte kosten
uitgesplitst naar bijvoorbeeld een Totale dekkingsbijdrage
bezettingsresultaat. Bij Direct Costing kijken we
Totale toegestane constante kosten -
alleen naar het budget voor directe kosten. Een
resultaat op indirecte kosten wordt wel benoemd, Begroot bedrijfsresultaat.
maar niet nader gespecificeerd.
Budgetresultaat wordt normaal uitgesplitst in:
- Efficiencyresultaat
- Prijsresultaat
- Bezettingsresultaat
Bij direct Costing blijft het bezettingsresultaat buiten beschouwing.
Beleidsbeslissingen: ook wanneer het verschil tussen het totale voorcalculatorisch en
nacalculatorisch bedrijfsresultaat beperkt is, dient er een verschillenanalyse te worden gemaakt. Het
is denkbaar dat er sprake is van grote onderlinge verschillen die elkaar deels opheffen.
Nacalculatorisch bedrijfsresultaat: we vermeerderen of verminderen de gerealiseerde
dekkingsbijdrage (berekend o.b.v. toegestane variabele kosten per product) met het gerealiseerde
budgetresultaat op variabele kosten en met de constante kosten voer de periode. Of: gerealiseerde
omzet met de werkelijke variabele en constante kosten verminderen.
Naarmate een groter deel van de kosten variabel is, kan het management beter sturen met
dekkingsbijdragen en neemt de kans op een hoger bedrijfsresultaat toe.
Absorption costing: methode waarbij de variabele en constante kosten aan de producten,
opdrachten enz. worden toegerekend.
Als de productie en afzet van elkaar afwijken, ontstaat er een voorraadmutatie. Bij absorption costing
activeren we de voorraad tegen de toegerekende variabele en constante kosten per product. Het
verschil in resultaat tussen beide methodes kunnen we berekenen als voorraadmutatie x de
constante kosten per product. Bij een voorraadtoename zal de winst bij absorption costing hoger zijn
Absorption costing: intergrale kostencalculatie (alle kosten worden meegenomen). Direct
costing/variabele kostencalculatie: alleen de directe (variabele) kosten worden meegenomen in de
kostenberekening. Dekkingsbijdrage = contributiemarge (vervangt verkoopresultaat bij absorption
costing):
- Per product: verkoopprijs - variabele kosten per product
- Contributiemarge per product: totale constante kosten/break-even afzet
- Totaal: afzet x dekkingsbijdrage per product
Bedrijfsresultaat, kunnen we uitrekenen als: (totale) werkelijke dekkingsbijdrage – (totale) werkelijke
constante kosten= werkelijke bedrijfsresultaat.
Direct Costing is vooral interessant bij (grote) Begrote verkoopprijs per product
incidentele orders. Het gevaar is dat je, je eigen
markt op zee helpt en niet langer winstgevend kan Toegestane variabele kosten per product -
produceren. Dekkingsbijdrage per product
In de verschillenanalyse bij Absorption Costing
wordt het resultaat op constante (= indirecte kosten
uitgesplitst naar bijvoorbeeld een Totale dekkingsbijdrage
bezettingsresultaat. Bij Direct Costing kijken we
Totale toegestane constante kosten -
alleen naar het budget voor directe kosten. Een
resultaat op indirecte kosten wordt wel benoemd, Begroot bedrijfsresultaat.
maar niet nader gespecificeerd.
Budgetresultaat wordt normaal uitgesplitst in:
- Efficiencyresultaat
- Prijsresultaat
- Bezettingsresultaat
Bij direct Costing blijft het bezettingsresultaat buiten beschouwing.
Beleidsbeslissingen: ook wanneer het verschil tussen het totale voorcalculatorisch en
nacalculatorisch bedrijfsresultaat beperkt is, dient er een verschillenanalyse te worden gemaakt. Het
is denkbaar dat er sprake is van grote onderlinge verschillen die elkaar deels opheffen.
Nacalculatorisch bedrijfsresultaat: we vermeerderen of verminderen de gerealiseerde
dekkingsbijdrage (berekend o.b.v. toegestane variabele kosten per product) met het gerealiseerde
budgetresultaat op variabele kosten en met de constante kosten voer de periode. Of: gerealiseerde
omzet met de werkelijke variabele en constante kosten verminderen.
Naarmate een groter deel van de kosten variabel is, kan het management beter sturen met
dekkingsbijdragen en neemt de kans op een hoger bedrijfsresultaat toe.
Absorption costing: methode waarbij de variabele en constante kosten aan de producten,
opdrachten enz. worden toegerekend.
Als de productie en afzet van elkaar afwijken, ontstaat er een voorraadmutatie. Bij absorption costing
activeren we de voorraad tegen de toegerekende variabele en constante kosten per product. Het
verschil in resultaat tussen beide methodes kunnen we berekenen als voorraadmutatie x de
constante kosten per product. Bij een voorraadtoename zal de winst bij absorption costing hoger zijn
