Management en economie 7-11
Wat zijn volgens jullie de criteria om een bedrijf succesvol te noemen?
- Originaliteit
- Denk vanuit de klant. Een veelgemaakte fout: denken vanuit jezelf. ...
- Innoveer, ontwikkel en verbeter. Succesvol zijn betekent doorpakken. ...
- Probeer nieuwe dingen.
- Werk hard
Stroming Bedenker Centrale gedachte
Efficient maken van Frederick Taylor Tijdmetingen en bewegingsstudies van
processen handelingen in het productieproces
Efficient maken van processen. Meten
hoelang iemand over een bepaalde
handling deed kijken wat de
gemiddelde inspanning was om zo het
process te optimaliseren.
Voordelen: Verregaande taakverdeling
en specialisatie. Efficiency. Invoering
prestatiebeloning.
Nadelen: Eentonig, uitbuiting arbeiders,
meerdere bazen
Hij was de eerste die lijnstaf organisatie
tekende. Organisatie goed besturen.
Productielijn efficient?
Scientific management
General management Henry Fayol Algemene richtlijnen om complexe
organisaties te beschrijven. Dus ook
organisaties buiten het productieproces.
Zijn benadering van plannen,
organiseren, etc. zit nog steeds diep
verankerd in ons gedachtengoed van
management. benodigde vaardigheden
die nodig zijn om een organisatie te
kunnen leiden.
Voordelen: Algemeen geldend.
Daarnaast kun je management leren
Nadelen: Het idee van eenheid van bevel
is achterhaald
Hoe moet de organisatie eruit zien?
gecomprimeerd tot 3 functies
beleidsvorming (analyseren,
, doelstellingen en plannen maken),
structurering ( een organisatiestructuur
ontwerpen) , uitvoering (doen uitvoeren,
beheersen en bijsturen)
Human Relations Elton Mayo Kijken of lichtsterkte de
benadering arbeidsproductiviteit beïnvloedde. Zowel
bij een verhoging als bij verlaging van de
lichtsterkte steeg de productiviteit.
Voordelen: Hogere arbeidsproductiviteit
door aandacht voor sociale aspecten
Nadelen: Werkplaats als vriendenclub (te
sociaal)
Systeem theorie Kenneth Boulding De toenemende interdependentie in de
wereld en het besef dat tal van problemen
alleen worden opgelost door
samenwerking
Voordelen: Het geheel is meer dan
de soms der delen zonder
verlies van specialistische expertise
Nadelen: Conceptuele benadering is erg
abstract en vraagt veel kennis en
oefening
strategy (grote lijn)
structure (arbeidsverdeling en coördinatie)
systems (systemen, procedures en modellen)
staff (personeelsbeleid)
, skills (kennis en vaardigheden)
style (stijl van leidinggeven)
shared values (waarden en normen)
Revisionisme: herziening probeerde het scientific management en de human relations te
integreren.
Contigerentiebenadering: er is niet een beste manier van leidinggeven en structureren.
Micheal porter 5 krachtenmodel nuttig hulpmiddel bij het analyseren van de markt en
de concurrentie
Henry Mitzberg: aantal basisconfiguratyies ontwikkeld, ideaal typen van de manier van
leidinggeven en structureren. elke organisatie zou dus op maat gemaakte structuur en
manier van leidinggeven moeten hanteren.
Micheal hammer traditionele manier van structureringen verdeling van werkzaamheden
zal verdwijnen. Meer zelfsturing van de medewerkers.
Strategy: geeft in grote lijnen de route aan die de organisatie moet volgen om haar
doelstelling te verwezenlijken.
Structure: arbeidsverdeling (functie en taakverdeling) en de coordinatie (communicatie
tussen functies, taken en afdelingen)
Soorten planning:
- Niveau: concern, werkmaatschappij, afdeling, product
- Tijdshorizon: Bijvoorbeeld de bakker hij regelt alles op korte termijn.
Systems: alle systemen procedures en modellen
2 groepen rechtsvormen de organisaties zonder rechtspersoonlijkheid (eenmanszaak, de
vennootschap onder firma en de commanditaire vennootschap) En de organisaties met
een rechtspersoonlijkheid (bv, besloten vennootschap, nv, coöperatie)
Definitie van organisatie: doelgerichte samenwerkingsverbanden
Anticiperen: reageren op ontwikkelingen intern maar ook extern (omgeving)
Les 2 14-11 2019
Managen: je stuurt aan en controleert. Op welke manier wil je het gedaan hebben?
Strategie: Hoe gaan we de doelstellingen bereiken?
Strategisch beleid maken: waar gaan we als organisatie naartoe?
Transformatieproces: Primaire proces in fabriek. Denk aan staal van begin tot eind. Van erts tot
ijzerplaat.
Constituerende beslissingen: Strategische/tactische beslissing. Vormen het geheel waarin mensen
aan de slag gaan met jou transformatieproces.
Wat zijn volgens jullie de criteria om een bedrijf succesvol te noemen?
- Originaliteit
- Denk vanuit de klant. Een veelgemaakte fout: denken vanuit jezelf. ...
- Innoveer, ontwikkel en verbeter. Succesvol zijn betekent doorpakken. ...
- Probeer nieuwe dingen.
- Werk hard
Stroming Bedenker Centrale gedachte
Efficient maken van Frederick Taylor Tijdmetingen en bewegingsstudies van
processen handelingen in het productieproces
Efficient maken van processen. Meten
hoelang iemand over een bepaalde
handling deed kijken wat de
gemiddelde inspanning was om zo het
process te optimaliseren.
Voordelen: Verregaande taakverdeling
en specialisatie. Efficiency. Invoering
prestatiebeloning.
Nadelen: Eentonig, uitbuiting arbeiders,
meerdere bazen
Hij was de eerste die lijnstaf organisatie
tekende. Organisatie goed besturen.
Productielijn efficient?
Scientific management
General management Henry Fayol Algemene richtlijnen om complexe
organisaties te beschrijven. Dus ook
organisaties buiten het productieproces.
Zijn benadering van plannen,
organiseren, etc. zit nog steeds diep
verankerd in ons gedachtengoed van
management. benodigde vaardigheden
die nodig zijn om een organisatie te
kunnen leiden.
Voordelen: Algemeen geldend.
Daarnaast kun je management leren
Nadelen: Het idee van eenheid van bevel
is achterhaald
Hoe moet de organisatie eruit zien?
gecomprimeerd tot 3 functies
beleidsvorming (analyseren,
, doelstellingen en plannen maken),
structurering ( een organisatiestructuur
ontwerpen) , uitvoering (doen uitvoeren,
beheersen en bijsturen)
Human Relations Elton Mayo Kijken of lichtsterkte de
benadering arbeidsproductiviteit beïnvloedde. Zowel
bij een verhoging als bij verlaging van de
lichtsterkte steeg de productiviteit.
Voordelen: Hogere arbeidsproductiviteit
door aandacht voor sociale aspecten
Nadelen: Werkplaats als vriendenclub (te
sociaal)
Systeem theorie Kenneth Boulding De toenemende interdependentie in de
wereld en het besef dat tal van problemen
alleen worden opgelost door
samenwerking
Voordelen: Het geheel is meer dan
de soms der delen zonder
verlies van specialistische expertise
Nadelen: Conceptuele benadering is erg
abstract en vraagt veel kennis en
oefening
strategy (grote lijn)
structure (arbeidsverdeling en coördinatie)
systems (systemen, procedures en modellen)
staff (personeelsbeleid)
, skills (kennis en vaardigheden)
style (stijl van leidinggeven)
shared values (waarden en normen)
Revisionisme: herziening probeerde het scientific management en de human relations te
integreren.
Contigerentiebenadering: er is niet een beste manier van leidinggeven en structureren.
Micheal porter 5 krachtenmodel nuttig hulpmiddel bij het analyseren van de markt en
de concurrentie
Henry Mitzberg: aantal basisconfiguratyies ontwikkeld, ideaal typen van de manier van
leidinggeven en structureren. elke organisatie zou dus op maat gemaakte structuur en
manier van leidinggeven moeten hanteren.
Micheal hammer traditionele manier van structureringen verdeling van werkzaamheden
zal verdwijnen. Meer zelfsturing van de medewerkers.
Strategy: geeft in grote lijnen de route aan die de organisatie moet volgen om haar
doelstelling te verwezenlijken.
Structure: arbeidsverdeling (functie en taakverdeling) en de coordinatie (communicatie
tussen functies, taken en afdelingen)
Soorten planning:
- Niveau: concern, werkmaatschappij, afdeling, product
- Tijdshorizon: Bijvoorbeeld de bakker hij regelt alles op korte termijn.
Systems: alle systemen procedures en modellen
2 groepen rechtsvormen de organisaties zonder rechtspersoonlijkheid (eenmanszaak, de
vennootschap onder firma en de commanditaire vennootschap) En de organisaties met
een rechtspersoonlijkheid (bv, besloten vennootschap, nv, coöperatie)
Definitie van organisatie: doelgerichte samenwerkingsverbanden
Anticiperen: reageren op ontwikkelingen intern maar ook extern (omgeving)
Les 2 14-11 2019
Managen: je stuurt aan en controleert. Op welke manier wil je het gedaan hebben?
Strategie: Hoe gaan we de doelstellingen bereiken?
Strategisch beleid maken: waar gaan we als organisatie naartoe?
Transformatieproces: Primaire proces in fabriek. Denk aan staal van begin tot eind. Van erts tot
ijzerplaat.
Constituerende beslissingen: Strategische/tactische beslissing. Vormen het geheel waarin mensen
aan de slag gaan met jou transformatieproces.
