Management, oriëntatie en inleiding H1 Manager en management
Maatschappij van organisaties
Betaald werk: productiebedrijven, dienstverlenende instellingen
Vrije tijd: Reisbureaus, restaurant etc.
Organiseren en leidinggeven → belangrijk om iets gedaan te krijgen
Manager
® Knooppunt tussen zijn bedrijf, afdeling/werkplaats en zijn omgeving
® Beslissen over wat gedaan moet worden, hoe, en door wie → bereid uitleg te geven
® Afhankelijk van de bijdragen van anderen om iets gedaan te hebben
↘︎wel/geen directe gezagsrelatie
® Verantwoordelijk voor werkklimaat, informatie en beslissing
↘︎Overeenstemming werk en behoeften van individuen & groepen
↘︎Bemensing van zijn afdeling/eenheid, opleiden, beoordelen, bevorderen, motiveren &
activeren van zijn werknemers
↘︎Tijd voldoende info om problemen tijdig te signaleren & doeltreffend te reageren
↘︎Beslissingen → onvoorzienbare acties → aanpassingsmaatregelen → structurele
aanpassing of veranderingen zoeken om herhaling te voorkomen
® Vaardigheden: Tijdsmanagement, terreinkennis, resultaatgerichtheid
↘︎Prioriteiten stellen en delegeren wat mogelijk is
Organisatie
® Elk samenwerkingsverband waarin mensen bewust relaties met elkaar aangaan om
gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken. Bv. Producten en diensten
® Organiseren → Scheppen van doelmatige verhoudingen tussen mensen, middelen en
handelingen om bepaalde doeleinden te bereiken
® Slechte organisatie: Ineffectief (niet doeltreffend) en inefficiënt (ondoelmatig)
® Goede organisatie: Doeltreffend (effectief) en doelmatig (efficiënt)
® Winst en niet winst gerichte, groot, middelgrote, kleine, nationale, multinationale etc.
® Elementen: Mensen, die samenwerken, met een bepaald doel.
Hedendaagse management
® Industrieel management → noodzaakte een rationeler gebruik van de beschikbare middelen
dan vroeger
® Managementopvattingen (elementen)
1. Relatie onderneming – samenleving
2. Schaalvergroting & internationalisering: globalisering
3. Wijziging in machts-/gezagsverhoudingen
4. Rol wetenschap en techniek
5. Marketingfilosofie
Relatie onderneming – samenleving
® Invloed vanuit de maatschappij op het gebeuren binnen de onderneming en de
arbeidsorganisatie uitgeoefend
↘︎Minimumloon, milieubepalingen
↘︎Consumentenbond: consument vooropstellen (belangen)
↘︎Vakorganisaties: Medezeggenschap in de onderneming
↘︎Overheidspolitiek: loon-prijspolitiek
↘︎Ethisch handelen
Maatschappij van organisaties
Betaald werk: productiebedrijven, dienstverlenende instellingen
Vrije tijd: Reisbureaus, restaurant etc.
Organiseren en leidinggeven → belangrijk om iets gedaan te krijgen
Manager
® Knooppunt tussen zijn bedrijf, afdeling/werkplaats en zijn omgeving
® Beslissen over wat gedaan moet worden, hoe, en door wie → bereid uitleg te geven
® Afhankelijk van de bijdragen van anderen om iets gedaan te hebben
↘︎wel/geen directe gezagsrelatie
® Verantwoordelijk voor werkklimaat, informatie en beslissing
↘︎Overeenstemming werk en behoeften van individuen & groepen
↘︎Bemensing van zijn afdeling/eenheid, opleiden, beoordelen, bevorderen, motiveren &
activeren van zijn werknemers
↘︎Tijd voldoende info om problemen tijdig te signaleren & doeltreffend te reageren
↘︎Beslissingen → onvoorzienbare acties → aanpassingsmaatregelen → structurele
aanpassing of veranderingen zoeken om herhaling te voorkomen
® Vaardigheden: Tijdsmanagement, terreinkennis, resultaatgerichtheid
↘︎Prioriteiten stellen en delegeren wat mogelijk is
Organisatie
® Elk samenwerkingsverband waarin mensen bewust relaties met elkaar aangaan om
gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken. Bv. Producten en diensten
® Organiseren → Scheppen van doelmatige verhoudingen tussen mensen, middelen en
handelingen om bepaalde doeleinden te bereiken
® Slechte organisatie: Ineffectief (niet doeltreffend) en inefficiënt (ondoelmatig)
® Goede organisatie: Doeltreffend (effectief) en doelmatig (efficiënt)
® Winst en niet winst gerichte, groot, middelgrote, kleine, nationale, multinationale etc.
® Elementen: Mensen, die samenwerken, met een bepaald doel.
Hedendaagse management
® Industrieel management → noodzaakte een rationeler gebruik van de beschikbare middelen
dan vroeger
® Managementopvattingen (elementen)
1. Relatie onderneming – samenleving
2. Schaalvergroting & internationalisering: globalisering
3. Wijziging in machts-/gezagsverhoudingen
4. Rol wetenschap en techniek
5. Marketingfilosofie
Relatie onderneming – samenleving
® Invloed vanuit de maatschappij op het gebeuren binnen de onderneming en de
arbeidsorganisatie uitgeoefend
↘︎Minimumloon, milieubepalingen
↘︎Consumentenbond: consument vooropstellen (belangen)
↘︎Vakorganisaties: Medezeggenschap in de onderneming
↘︎Overheidspolitiek: loon-prijspolitiek
↘︎Ethisch handelen
