Contractmanagement
Hoe gaan we ermee om ?
--
Studentennummer: --
10 oktober 2021
NCOI Opleidingen
Opleiding: HBO Bachelor Technische Bedrijfskunde
Module: Contract- en leveranciersmanagement Docent: --
,Voorwoord
Privé tekst
1.
, Samenvatting
Deze moduleopdracht omhelst een advies voor de inrichting van contract- en
leveranciersmanagement bij --. -- is een producent van kunststof, houten en aluminium
kozijnen en deuren, waarvan de productie verdeeld is over twee locaties. De locatie --
produceert het kunststoffen en houten deel hiervan en de locatie -- is verantwoordelijk voor
de aluminium productie. Deze gevelelementen worden door een eigen buitendienst, op
locatie, gemonteerd. Daarnaast zijn er ook projecten die alleen uitgeleverd worden.
-- heeft een contract portefeuille met verschillende soorten contracten met klanten,
leveranciers en onderhoudsdiensten. Deze contracten variëren in contractwaarde en looptijd.
Het aantal contracten, de variatie hierin en de toenemende projectaanvragen, is voor -- een
aanleiding om eens te kijken naar het belang om hiervoor contractmanagement te gaan
inrichten. Contractmanagement is tot op heden, voor --, buiten beschouwing gebleven.
Om contractmanagement toe te gaan passen, is het van belang om de huidige situatie
hiervan in beeld te brengen. Om de huidige situatie in beeld te brengen zij een aantal
relevante zaken aan bod gekomen, zoals onder andere: het procesverloop, type en aantal
contracten, contractomgeving, efficiency, knelpunten en dergelijke. In de huidige situatie valt
op dat veel zaken onaangeroerd blijven; niet echt sprake van contractmanagement. De
voorgaande genoemde, relevante zaken omtrent contractmanagement, worden niet of
nauwelijks uitgevoerd of gewaarborgd. Contracten van klanten worden veelal toegewezen
aan een projectleider en eventuele problemen worden besproken op het moment dat ze zich
voordoen. Contracten met leveranciers en onderhoudscontracten worden veelal verdeeld
over werknemers, die over de specifieke kennis beschikken.
-- wil graag contractmanagement gaan uitvoeren en implementeren. Hiervoor wordt gekeken
naar een toekomstig, gewenste situatie. Bij de gewenste situatie worden zaken omschreven
als: het procesverloop, contractomgeving, gewenste efficiency, intensiteit van
contractmanagement en ondersteunende systemen. De gewenste situatie bij -- om
contractmanagement te implementeren, is een introductie hiervan. Stapsgewijs zullen de
onderdelen die contractmanagement vormen, moeten worden ingevuld.
De aanpak om contractmanagement vorm te geven, bij --, is er één in fasen. Elk onderdeel
dient voor de eerste kennismaking met contractmanagement, ingericht te worden. Processen
dienen uitgeschreven en geborgd te worden, werkzaamheden en verantwoordelijkheden
zullen toegewezen moeten worden. Ook zal er naar een ondersteunend systeem gekeken
moeten worden. Wanneer contractmanagement zijn intrede heeft gedaan bij --, kan dit met
behulp van de CATS CM methode, meer geprofessionaliseerd worden. Van groot belang is
het om in de aanloop naar de introductie van contractmanagement, begrip en commitment te
creëren voor het toepassen van contractmanagement binnen --.
2.
Hoe gaan we ermee om ?
--
Studentennummer: --
10 oktober 2021
NCOI Opleidingen
Opleiding: HBO Bachelor Technische Bedrijfskunde
Module: Contract- en leveranciersmanagement Docent: --
,Voorwoord
Privé tekst
1.
, Samenvatting
Deze moduleopdracht omhelst een advies voor de inrichting van contract- en
leveranciersmanagement bij --. -- is een producent van kunststof, houten en aluminium
kozijnen en deuren, waarvan de productie verdeeld is over twee locaties. De locatie --
produceert het kunststoffen en houten deel hiervan en de locatie -- is verantwoordelijk voor
de aluminium productie. Deze gevelelementen worden door een eigen buitendienst, op
locatie, gemonteerd. Daarnaast zijn er ook projecten die alleen uitgeleverd worden.
-- heeft een contract portefeuille met verschillende soorten contracten met klanten,
leveranciers en onderhoudsdiensten. Deze contracten variëren in contractwaarde en looptijd.
Het aantal contracten, de variatie hierin en de toenemende projectaanvragen, is voor -- een
aanleiding om eens te kijken naar het belang om hiervoor contractmanagement te gaan
inrichten. Contractmanagement is tot op heden, voor --, buiten beschouwing gebleven.
Om contractmanagement toe te gaan passen, is het van belang om de huidige situatie
hiervan in beeld te brengen. Om de huidige situatie in beeld te brengen zij een aantal
relevante zaken aan bod gekomen, zoals onder andere: het procesverloop, type en aantal
contracten, contractomgeving, efficiency, knelpunten en dergelijke. In de huidige situatie valt
op dat veel zaken onaangeroerd blijven; niet echt sprake van contractmanagement. De
voorgaande genoemde, relevante zaken omtrent contractmanagement, worden niet of
nauwelijks uitgevoerd of gewaarborgd. Contracten van klanten worden veelal toegewezen
aan een projectleider en eventuele problemen worden besproken op het moment dat ze zich
voordoen. Contracten met leveranciers en onderhoudscontracten worden veelal verdeeld
over werknemers, die over de specifieke kennis beschikken.
-- wil graag contractmanagement gaan uitvoeren en implementeren. Hiervoor wordt gekeken
naar een toekomstig, gewenste situatie. Bij de gewenste situatie worden zaken omschreven
als: het procesverloop, contractomgeving, gewenste efficiency, intensiteit van
contractmanagement en ondersteunende systemen. De gewenste situatie bij -- om
contractmanagement te implementeren, is een introductie hiervan. Stapsgewijs zullen de
onderdelen die contractmanagement vormen, moeten worden ingevuld.
De aanpak om contractmanagement vorm te geven, bij --, is er één in fasen. Elk onderdeel
dient voor de eerste kennismaking met contractmanagement, ingericht te worden. Processen
dienen uitgeschreven en geborgd te worden, werkzaamheden en verantwoordelijkheden
zullen toegewezen moeten worden. Ook zal er naar een ondersteunend systeem gekeken
moeten worden. Wanneer contractmanagement zijn intrede heeft gedaan bij --, kan dit met
behulp van de CATS CM methode, meer geprofessionaliseerd worden. Van groot belang is
het om in de aanloop naar de introductie van contractmanagement, begrip en commitment te
creëren voor het toepassen van contractmanagement binnen --.
2.
