6.BUDGETTEREN
Organisaties maken plannen. En doorlopen hiermee de P-D-C-A-cyclus. (Plannen-doen-checken-aanpassen)
Bij het maken van plannen behoort het begroten en opstellen van budgetten. (verkoopbudget, reclamebudget,
huisvestingsbudget, etc.)
Alle deelbudgetten vormen samen het masterbudget van de onderneming.
- Variabel budget
- Vast budget
- Gemengd budget
Functies van een budget opstellen zijn taakstellend. Maar ook een middel tot machtiging, controle en
beheersing.
6.1 PROJECTCYCLUS
De fases van een projectcyclus zijn:
- Voorbereiding (plan)
- Uitvoering (do)
- Controleren (check)
- Aanpassen (act)
Deze methode wordt de PDCA-cyclus genoemd.
Je maakt een plan(ning), deze voer je uit. Je meet de resultaten en controleert of het is gelukt. Zo niet, dan
moet je het plan aanpassen en begint de cyclus weer opnieuw.
6.1.1 LANGETERMIJNPLANNEN
Een strategisch plan of langetermijnplanning zijn plannen voor een periode van meerdere jaren.
- Welke nieuwe producten gaan we ontwikkelen?
- Welke nieuwe afzetmarkten willen we veroveren?
- Welke vestigingsplaats gaan we kiezen?
- Welke productiemethode gaan we kiezen?
6.1.2 MIDDELLANGETERMIJNPLANNEN
De indeling in lange termijn en middellange termijn is niet voor elke onderneming hetzelfde.
Dienstverlenende ondernemingen hebben geen hoge investeringen en veranderen daarom sneller van locatie.
Ook de tijd die nodig is om nieuwe producten te ontwikkelen kan verschillend zijn.
Vragen bij de middellangetermijnplannen kunnen zijn:
- Waar halen we het personeel en de grondstoffen vandaan?
- Welke financiering is geschikt?
- Welke investeringen moeten we doen?
Organisaties maken plannen. En doorlopen hiermee de P-D-C-A-cyclus. (Plannen-doen-checken-aanpassen)
Bij het maken van plannen behoort het begroten en opstellen van budgetten. (verkoopbudget, reclamebudget,
huisvestingsbudget, etc.)
Alle deelbudgetten vormen samen het masterbudget van de onderneming.
- Variabel budget
- Vast budget
- Gemengd budget
Functies van een budget opstellen zijn taakstellend. Maar ook een middel tot machtiging, controle en
beheersing.
6.1 PROJECTCYCLUS
De fases van een projectcyclus zijn:
- Voorbereiding (plan)
- Uitvoering (do)
- Controleren (check)
- Aanpassen (act)
Deze methode wordt de PDCA-cyclus genoemd.
Je maakt een plan(ning), deze voer je uit. Je meet de resultaten en controleert of het is gelukt. Zo niet, dan
moet je het plan aanpassen en begint de cyclus weer opnieuw.
6.1.1 LANGETERMIJNPLANNEN
Een strategisch plan of langetermijnplanning zijn plannen voor een periode van meerdere jaren.
- Welke nieuwe producten gaan we ontwikkelen?
- Welke nieuwe afzetmarkten willen we veroveren?
- Welke vestigingsplaats gaan we kiezen?
- Welke productiemethode gaan we kiezen?
6.1.2 MIDDELLANGETERMIJNPLANNEN
De indeling in lange termijn en middellange termijn is niet voor elke onderneming hetzelfde.
Dienstverlenende ondernemingen hebben geen hoge investeringen en veranderen daarom sneller van locatie.
Ook de tijd die nodig is om nieuwe producten te ontwikkelen kan verschillend zijn.
Vragen bij de middellangetermijnplannen kunnen zijn:
- Waar halen we het personeel en de grondstoffen vandaan?
- Welke financiering is geschikt?
- Welke investeringen moeten we doen?
