Accounting 2:
Management Accounting
Hoofdstuk 1
Accounting, costing and strategy
Management accounting, financial accounting and cost accounting
Management accounting: meet en rapporteert financiële
informatie, zowel als andere informatie die zijn bedoelt om
managers te helpen bij het vervullen van de doelstellingen van de
organisaties.
Financial accounting: richt zich op externe rapportage (in
bepaalde richtlijnen). moet zich aan bepaalde regels houden
(accounting principles).
Cost accounting: meet en rapporteert financiële en niet-financiële
informatie, gerelateerd aan de verwerving of het verbruik van
middelen van de organisatie. zorgt voor informatie voor
management en financial accounting.
Verschillen:
- Regulations: management accounting rapporten gebruiken
geen regelementen en zijn voor intern gebruik, financial
accounting rapporten moeten via accounting regelementen
worden gemaakt.
- Range and detail of information: management accounting
rapporten zijn erg gedetailleerd, waar financial accounting
rapporten dit niet zijn (overzicht van de positie en de
prestaties).
- Reporting interval: management accounting rapporten zijn er
vaker (per uur/dag/week). Financial accounting rapporten
jaarlijks.
- Time period: management accounting rapporten bevatten
historische, actuele en verwachte informatie. Financial
accounting rapporten bevatten alleen een overzicht van de
positie en de prestaties over de voorafgaande periode.
Cost management and accounting systems
Cost management: om de acties die managers ondernemen in de
korte termijn en lange termijn planning en controle van de kosten,
die waarde voor klanten verhogen en de kosten van producten en
diensten verlagen.
continu verlagen van kosten (in de hele levensduur van een
product).
Strategic decisions and management accounting
,Veel organisaties streven naar meer expansionistische,
ondernemende, het nemen van risico en innovatie aangezien er
steeds meer wordt afgeweken van de interne management
technieken.
Het blijkt dat bedrijven die nadruk leggen op het creëren van
waarde in de lange termijn beter presenteren dan die zich richten op
de korte termijn waarde.
Bedrijven waarvan de primaire focus ligt op de interne controle en
waardebehoud verhogen hun beurswaarde niet zo effectief als
degenen die buiten kijken naar mogelijkheden om waarde te
creëren.
In het begin van de twintigste eeuw verschoof de focus van een
bedrijf van de elite consumenten naar de massa (massa productie).
Hedendaags ligt de focus vooral op het individu consumenten
worden platforms, hulpmiddelen en relaties die een hoge mate van
personalisaties mogelijk maakt.
Accounting systems and management controls
The major purposes of accounting systems
Het accounting systeem si een van de meeste belangrijke
kwalitatieve informatie systemen binnen een bedrijf.
Doeleinden:
1. Formulating overall strategies and long-range plans: onder
andere product ontwikkeling, investeringen en speciale
doelstelling rapporten.
2. Resource allocation decisions such as product and customer
emphasis and pricing: rapporten over winstgevendheid van
producten/services, consumenten, distrucutie kanalen
enzovoort.
3. Cost planning and cost control of operations and activities:
rapporten over opbrengsten, kosten, bezittingen, schulden,
fabrieken enzovoort.
4. Performance measurement and evaluation of people:
vergelijking van geplande en behaalde resultaten.
5. Meeting external regulatory and legal reporting requirements
where they exist: beschrijft de regelementen en statuten die
gevolgd moeten worden.
Hedendaagse belangrijkste invloeden op de veranderingen in de
accounting informatie:
- Een verhoogd tempo van veranderingen in de zakenwereld
- Kortere product life cycles en concurrentievoordelen
- Een eis voor meer strategische actie van het management
- Verschijning van nieuwe bedrijven, industrie en business
models
- Outsourcing van niet waarde toevoegde maar nodige service
- Toegenomen onzekerheid en de expliciete erkenning van de
risico’s
- Nieuwe vormen van beloningsstructuren
, - Verhoogde regelgevende activiteit en veranderde eisen aan
financiële jaarverslaglegging
- Meer complexe zakelijke transacties
- Toegenomen focus op klanttevredenheid
- Nieuwe ethiek van enterprise governance
- De noodzaak om intellectueel kapitaal te herkennen
- Het verbeteren van kennis management processen
Planning and control
Planning: het kiezen van doelen, resultaten voorspellen voor
verschillende manieren van het bereiken van het doel en beslissen
hoe de gewenste doelen behaald worden.
Budget: uitdrukking van een plan van aanpak en een hulpmiddel bij
de coördinatie en uitvoering van het plan.
Control: heeft betrekking op zowel de actie die de planning besluit
uit te voeren als op de beslissing over prestatie evaluatie en
feedback (die helpt in het maken van toekomstige beslissingen).
Management by exception: concentreren op de gebieden die
afwijken van de verwachte resultaten. begrijpen waarom er een
verschil is tussen de verwachte/gebudgetteerde en werkelijke
resultaten.
Variance: het verschil tussen de werkelijke en
verwachte/gebudgetteerde resultaten.
Een doordacht plan beschikt over genoeg flexibiliteit zodat
managers kansen kunne grijpen, die eerder niet voorzien waren.
Feedback: a major key
Use of feedback: tracking growth, searching for alternative means of
operating, changing methods for making decisions, making
predictions, changing operations, changing the reward system.
Scorekeeping, attention-directing and problem-solving functions
Scorekeeping: verwijst naar de accumulatie van gegevens en de
rapportage van betrouwbare resultaten voor alle
managementniveaus. sales, purchases materials.
Attention directing: probeert zowel kansen en problemen waarop
managers moeten focussen zichtbaar te maken.
Problem solving: verwijst naar de vergelijkende analyse
uitgevoerd om de beste alternatieven in relatie met de
doelstellingen van de organisatie te identificeren.
Themes in the design of management accounting systems
1. Custumer focus: consumenten staan centraal in het succes
van een bedrijf. klanttevredenheid
2. Value-chain and supply-chain analysis:
- Research and development: nieuwe ideeën voor producten
- Design of products, services or processes: gedetailleerde
planning en engineering van een product, services of proces.
Management Accounting
Hoofdstuk 1
Accounting, costing and strategy
Management accounting, financial accounting and cost accounting
Management accounting: meet en rapporteert financiële
informatie, zowel als andere informatie die zijn bedoelt om
managers te helpen bij het vervullen van de doelstellingen van de
organisaties.
Financial accounting: richt zich op externe rapportage (in
bepaalde richtlijnen). moet zich aan bepaalde regels houden
(accounting principles).
Cost accounting: meet en rapporteert financiële en niet-financiële
informatie, gerelateerd aan de verwerving of het verbruik van
middelen van de organisatie. zorgt voor informatie voor
management en financial accounting.
Verschillen:
- Regulations: management accounting rapporten gebruiken
geen regelementen en zijn voor intern gebruik, financial
accounting rapporten moeten via accounting regelementen
worden gemaakt.
- Range and detail of information: management accounting
rapporten zijn erg gedetailleerd, waar financial accounting
rapporten dit niet zijn (overzicht van de positie en de
prestaties).
- Reporting interval: management accounting rapporten zijn er
vaker (per uur/dag/week). Financial accounting rapporten
jaarlijks.
- Time period: management accounting rapporten bevatten
historische, actuele en verwachte informatie. Financial
accounting rapporten bevatten alleen een overzicht van de
positie en de prestaties over de voorafgaande periode.
Cost management and accounting systems
Cost management: om de acties die managers ondernemen in de
korte termijn en lange termijn planning en controle van de kosten,
die waarde voor klanten verhogen en de kosten van producten en
diensten verlagen.
continu verlagen van kosten (in de hele levensduur van een
product).
Strategic decisions and management accounting
,Veel organisaties streven naar meer expansionistische,
ondernemende, het nemen van risico en innovatie aangezien er
steeds meer wordt afgeweken van de interne management
technieken.
Het blijkt dat bedrijven die nadruk leggen op het creëren van
waarde in de lange termijn beter presenteren dan die zich richten op
de korte termijn waarde.
Bedrijven waarvan de primaire focus ligt op de interne controle en
waardebehoud verhogen hun beurswaarde niet zo effectief als
degenen die buiten kijken naar mogelijkheden om waarde te
creëren.
In het begin van de twintigste eeuw verschoof de focus van een
bedrijf van de elite consumenten naar de massa (massa productie).
Hedendaags ligt de focus vooral op het individu consumenten
worden platforms, hulpmiddelen en relaties die een hoge mate van
personalisaties mogelijk maakt.
Accounting systems and management controls
The major purposes of accounting systems
Het accounting systeem si een van de meeste belangrijke
kwalitatieve informatie systemen binnen een bedrijf.
Doeleinden:
1. Formulating overall strategies and long-range plans: onder
andere product ontwikkeling, investeringen en speciale
doelstelling rapporten.
2. Resource allocation decisions such as product and customer
emphasis and pricing: rapporten over winstgevendheid van
producten/services, consumenten, distrucutie kanalen
enzovoort.
3. Cost planning and cost control of operations and activities:
rapporten over opbrengsten, kosten, bezittingen, schulden,
fabrieken enzovoort.
4. Performance measurement and evaluation of people:
vergelijking van geplande en behaalde resultaten.
5. Meeting external regulatory and legal reporting requirements
where they exist: beschrijft de regelementen en statuten die
gevolgd moeten worden.
Hedendaagse belangrijkste invloeden op de veranderingen in de
accounting informatie:
- Een verhoogd tempo van veranderingen in de zakenwereld
- Kortere product life cycles en concurrentievoordelen
- Een eis voor meer strategische actie van het management
- Verschijning van nieuwe bedrijven, industrie en business
models
- Outsourcing van niet waarde toevoegde maar nodige service
- Toegenomen onzekerheid en de expliciete erkenning van de
risico’s
- Nieuwe vormen van beloningsstructuren
, - Verhoogde regelgevende activiteit en veranderde eisen aan
financiële jaarverslaglegging
- Meer complexe zakelijke transacties
- Toegenomen focus op klanttevredenheid
- Nieuwe ethiek van enterprise governance
- De noodzaak om intellectueel kapitaal te herkennen
- Het verbeteren van kennis management processen
Planning and control
Planning: het kiezen van doelen, resultaten voorspellen voor
verschillende manieren van het bereiken van het doel en beslissen
hoe de gewenste doelen behaald worden.
Budget: uitdrukking van een plan van aanpak en een hulpmiddel bij
de coördinatie en uitvoering van het plan.
Control: heeft betrekking op zowel de actie die de planning besluit
uit te voeren als op de beslissing over prestatie evaluatie en
feedback (die helpt in het maken van toekomstige beslissingen).
Management by exception: concentreren op de gebieden die
afwijken van de verwachte resultaten. begrijpen waarom er een
verschil is tussen de verwachte/gebudgetteerde en werkelijke
resultaten.
Variance: het verschil tussen de werkelijke en
verwachte/gebudgetteerde resultaten.
Een doordacht plan beschikt over genoeg flexibiliteit zodat
managers kansen kunne grijpen, die eerder niet voorzien waren.
Feedback: a major key
Use of feedback: tracking growth, searching for alternative means of
operating, changing methods for making decisions, making
predictions, changing operations, changing the reward system.
Scorekeeping, attention-directing and problem-solving functions
Scorekeeping: verwijst naar de accumulatie van gegevens en de
rapportage van betrouwbare resultaten voor alle
managementniveaus. sales, purchases materials.
Attention directing: probeert zowel kansen en problemen waarop
managers moeten focussen zichtbaar te maken.
Problem solving: verwijst naar de vergelijkende analyse
uitgevoerd om de beste alternatieven in relatie met de
doelstellingen van de organisatie te identificeren.
Themes in the design of management accounting systems
1. Custumer focus: consumenten staan centraal in het succes
van een bedrijf. klanttevredenheid
2. Value-chain and supply-chain analysis:
- Research and development: nieuwe ideeën voor producten
- Design of products, services or processes: gedetailleerde
planning en engineering van een product, services of proces.
