Basisboek Facility Management – Hoofdstuk 2
IFM samenvatting Hoofdstuk 2 – Invloed van maatschappelijke dynamiek op werk en
werkomgeving
Vragen van dit hoofdstuk:
Waarom wil de facility manager zich met meer dan de dagelijkse gang van facilitaire zaken
bezighouden?
Hoe kan de facility professional gebruikmaken van scenarioplanning en zich zodoende
voorbereiden op de veranderende toekomst?
Welke maatschappelijke veranderingen zijn nu al zichtbaar?
Welke maatschappelijke ontwikkelingen hebben invloed op hoe facility managers werken?
Welke maatschappelijke ontwikkelingen hebben invloed op de werkomgeving?
Op welke manier beïnvloeden maatschappelijke ontwikkelingen het werk van de facility
professional?
2.1 - Inleiding
Zie: Figuur 2.1
De wereld verandert en daarmee ook het regelen van zaken. Een auto bestellen, een diagnose
stellen door een arts etc. alles gebeurt steeds meer via internet en online. > verandering is nog het
enige constante.
Mixed-reality = Het onderscheid dat tussen fysiek en virtueel steeds meer vervaagt
2.2 - Het belang van scenario’s
Zie: Figuur 2.2,
Door de grote maatschappelijke veranderingen kunnen facility managers zich niet meer permitteren
alleen maar bezig te zijn met de dagelijkse gang van zaken van de aandachtsgebieden waarvoor zij
verantwoordelijk zijn. Het is dus van belang om te bekijken wat de trends zijn voor de komende
periode of langer.
2.2.1 De toekomst voorspellen
Zie: Figuur 2.3
Veel besluiten die de facility manager neemt, hebben een langdurig effect. Zoals contracten die
hebben een geldigheidstermijn van drie tot vijf jaar. In die langere periode kan er zoveel veranderd
zijn in de maatschappij of in de organisatie dat de facility manager bij het effectief worden van het
contract alweer spijt heeft van de beslissing. De kans hierop wordt steeds groter doordat wij leven in
exponentiële tijden.
Exponentiële tijden = Je hebt niet alleen te maken met steeds grotere veranderingen, maar de
verandering vinden ook steeds sneller op elkaar plaats.
1
IFM samenvatting Hoofdstuk 2 – Invloed van maatschappelijke dynamiek op werk en
werkomgeving
Vragen van dit hoofdstuk:
Waarom wil de facility manager zich met meer dan de dagelijkse gang van facilitaire zaken
bezighouden?
Hoe kan de facility professional gebruikmaken van scenarioplanning en zich zodoende
voorbereiden op de veranderende toekomst?
Welke maatschappelijke veranderingen zijn nu al zichtbaar?
Welke maatschappelijke ontwikkelingen hebben invloed op hoe facility managers werken?
Welke maatschappelijke ontwikkelingen hebben invloed op de werkomgeving?
Op welke manier beïnvloeden maatschappelijke ontwikkelingen het werk van de facility
professional?
2.1 - Inleiding
Zie: Figuur 2.1
De wereld verandert en daarmee ook het regelen van zaken. Een auto bestellen, een diagnose
stellen door een arts etc. alles gebeurt steeds meer via internet en online. > verandering is nog het
enige constante.
Mixed-reality = Het onderscheid dat tussen fysiek en virtueel steeds meer vervaagt
2.2 - Het belang van scenario’s
Zie: Figuur 2.2,
Door de grote maatschappelijke veranderingen kunnen facility managers zich niet meer permitteren
alleen maar bezig te zijn met de dagelijkse gang van zaken van de aandachtsgebieden waarvoor zij
verantwoordelijk zijn. Het is dus van belang om te bekijken wat de trends zijn voor de komende
periode of langer.
2.2.1 De toekomst voorspellen
Zie: Figuur 2.3
Veel besluiten die de facility manager neemt, hebben een langdurig effect. Zoals contracten die
hebben een geldigheidstermijn van drie tot vijf jaar. In die langere periode kan er zoveel veranderd
zijn in de maatschappij of in de organisatie dat de facility manager bij het effectief worden van het
contract alweer spijt heeft van de beslissing. De kans hierop wordt steeds groter doordat wij leven in
exponentiële tijden.
Exponentiële tijden = Je hebt niet alleen te maken met steeds grotere veranderingen, maar de
verandering vinden ook steeds sneller op elkaar plaats.
1
