Summary STRATEGISCH MANAGEMENT

STRATEGISCH MANAGEMENT Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggende competenties die maken dat sommige organisaties voortdurend succesvol en innovatief kunnen zijn  Voorspellen van performantie en succes van organisaties o Inzicht verwerven in de factoren die noodzakelijk zijn om succesvol te zijn Case Apple  Bijna 20 jaar lang een bedrijf in problemen tot ze in 1997 de gerichte keuze maakte om te focussen op een niche markt namelijk computers om zich dan verder te gaan specialiseren in nieuwe producten  Zeer winstgevende strategie door hun oustourcing naar Aziatische landen o Maar ook nadelen bv zeker nu met protectionistische president  Netto inkomen sterk gestegen sinds ze strategie aangepast hebben  Wat zijn de kernfactoren die het succes van Apple verklaren in de laatste 20 jaar? o Aanvankelijk, onderneming re-focused op het voldoen van de behoeften van de klanten in de niche van de pc-markt o De lancering van een serie van goed ontworpen en bevorderd producten met unieke kenmerken in de Consumer Electronics Arena en de muziekindustrie o De aangeboden producten en diensten integreren, met inbegrip van de iPod, Apple muziek, iPhone en iPad, het produceren van een product/service mix die moeilijk te kopiëren is o Focus op selecte competenties  Apple’s prijsstrategie werpt momenteel sterk zijn vruchten af. De verkoopcijfers stijgen amper, maar de toestellen die verkocht worden zijn een stuk duurder dan de vorige waardoor de omzet stijgt. Toch kan dit in de toekomst betekenen dat de strategie in de toekomst zal moeten gewijzigd worden o Ze kunnen daarvoor kiezen voor een ‘price cut’, maar die strategie staat haaks op hun huidige exclusieve strategie o Ofwel gaan ze meer op differentiatie en innovatie spelen, vroeger deden ze dit, maar de laatste jaren blijven klanten daar toch op hun honger zitten  1 e type om strategie van concurrenten te bestuderen: patenten Concurrenten kunnen via de patenten die Apple indient voorspellen welke innovatieve producten Apple in de toekomst waarschijnlijk op de markt zal brengen  Andere manier: kijken naar overnames die bedrijf doet; wat bedrijven zelf niet goed kunnen zullen ze bij andere bedrijven gaan halen Bv: ‘Apple neemt Silk Labs over om lokale AI mogelijk te maken’ Hoe strategie bepalen?  Bepalen ‘where to win’  waar, wie, hoe  Zorgen dat de strategie winstgevend is  Strategie moet daarnaast ook onderscheidend zijn o Een strategie die gelijk loopt aan die van concurrenten zijn veel moeilijker succesvol 1. WAT BEDOELEN WE MET STRATEGIE? Managers van alle type organisaties moeten zich dezelfde 3 vragen stellen: 1. Wat is de huidige situatie?  CONTEXT  Industriële – en bedrijfsomstandigheden  Concurrentiële positie  Financiële prestatie bedrijf  Sterktes en zwaktes van het bedrijf 2. Waar willen we met de organisatie naartoe?  CONTENT  Visie en doelstellingen van de organisatie creëren  Rekening houdend met wat nieuwe klanten en stakeholders willen 3. Hoe zullen we daar geraken?  PROCESS  Uitwerken van de ‘wie’, ‘wat’ en ‘hoe’ van de strategie  actieplan  Moeilijkste fase en kern van dit vak  Nadenken over verschillende zaken die elkaar zullen beïnvloeden ’hoe’ vaakst moeilijkst  Hoe rivalen te verslaan  Hoe te reageren op veranderende economische en marktomstandigheden en te profiteren van groeikansen  Hoe functionele onderdelen van het bedrijf te beheren  Hoe prioriteit te geven aan de toewijzing van resources aan activiteiten die de meeste invloed hebben op de strategische prestaties  Hoe de positie van de organisatie met financiële markten te verbeteren en de financiële prestaties te ondersteunen  Strategie = de overkoepelende richting die wordt bepaald door managers, de concurrerende bewegingen en benaderde bedrijfsactiviteiten die ze gebruiken om succesvol te concurreren, de prestaties te verbeteren en het bedrijf te laten groeien o Grotere kans op slagen indien de strategie zich onderscheidt van die van concurrenten en zich richt op wat andere niet of niet kunnen doen o Geeft richting aan de organisatie en zegt wat ze wel, maar ook NIET mag doen o Zorgt voor coherentie en consistentie tussen verschillende bedrijfsafdelingen .