Psychologie een inleiding
Centrale vraag: motivatie is grotendeels een innerlijk en subjectief proces.
Hoe kunnen we vaststellen wat mensen als Maarten van der Heijden
motiveert om koste wat het kost de beste van de wereld te willen zijn op hun
gebied?
Kernvraag 9.1 Wat motiveert ons?
Motivatie verwijst naar interne processen die gedrag selecteren en sturen om
een bepaald doel te bereiken. Psychologen maken onderscheid tussen
intrinsieke motivatie en extrinsieke motivatie. Prestatiedrang is de drang om
te presteren. Het gaat over motivatie en voldoening op het gebied van werk.
De behoefte aan prestatie verschilt per maatschappij en is afhankelijk van de
oriëntatie op individualisme of collectivisme. Meestal zijn grote prestaties
afkomstig van mensen in een toestand van flow, die worden intrinsiek
gemotiveerd door een probleem of een activiteit.
Motivatie verwijst naar alle processen met betrekking tot het voelen van
behoefte of verlangen; het activeren, selecteren, sturen en volhouden van
mentale en fysieke activiteit die gericht is op bevrediging van de behoefte of
het verlangen; het reduceren van de behoeftesensatie.
9.1.1 prestatiemotivatie
Werken om geld te verdienen is een extrinsieke motivatie, dit komt omdat de
motivatie van buiten de persoon komt.
Extrinsieke motivatie; het verlangen om een activiteit uit te voeren
omwille van een externe consequentie, zoals een beloning.
Verwachtingstheorie; theorie die stelt dat mensen gemotiveerd worden om
aan taken te werken als ze verwachten daarin succesvol te zijn en als ze de
resultaten van de uitvoering waarderen.
Intrinsieke motivatie; het verlangen om een activiteit uit te voeren omwille
van de activiteit zelf, en niet vanwege een externe consequentie, zoals een
beloning. Dit doe je omdat je er een psychologische behoeft mee bevredigt.
Prestatiedrang (need for achievement; n Ach); McCellands theorie; een
geestelijke toestand die een psychologische behoefte veroorzaakt om een
moeilijk maar aantrekkelijk doel te bereiken.
Prestatiemotivatietest (PMT); een specifieke test om prestatiemotivatie te
meten. Werd door Nederlands psycholoog Hubert Hermans ontworpen.
⁃ Prestatiemotief; een relatief stabiele persoonlijkheidseigenschap die in
specifieke situaties leidt tot presteren.
⁃ Positieve en negatieve faalangst; zijn beide bepalend voor de
productiviteit en de houding ten opzichte van werk.
Er zijn minstens 2 andere psychologische behoeften die mensen motiveren
om te werken;
, - Affiliatie (verbondenheid met een organisatie of persoon)
- Behoefte aan macht (met gezag projecten planet en mensen leiden bij
de uitvoering van het werk)
Crosscultureel perspectief op prestatie
Westerlingen (west Europa,de VS en Canada) zien prestaties meestal als het
gevolg van individueel talent, vastberadenheid, intelligentie of houding.
= individualisme; het standpunt dat individuele prestaties en jezelf
onderscheiden erg belangrijk zijn. Deze visie wordt vooral in de westerse
wereld aangehangen.
In een groot deel van de wereld (Midden-Oosten) wordt prestatie gezien in
een bredere context; een combinatie van persoonlijke, sociale en emotionele
factoren. Hier wordt waarde gehecht aan loyaliteit.
= collectivisme; het standpunt dat groepsloyaliteit en het aanzien van de
groep belangrijker zijn dan individuele prestaties. Deze visie is gangbaar in
Azië, Afrika, Zuid-Amerika en het Midden-Oosten.
9.1.2 de onverwachte effecten van beloningen op
motivatie
Beïnvloedt een beloning de motivatie?
Overrechtvaardiging (overjustification); proces waarbij een extrinsieke
beloning een interne motivatie verdringt.
Een beloning neemt het plezier soms weg om iets ‘voor de lol’ te doen.
Wanneer werkt een beloning?
Overrechtvaardiging treedt alleen op als de beloning geen rekening houdt
met de kwaliteit van de prestatie.
⁃ Beloningen kunnen een effectieve manier zijn om mensen te motiveren
dingen te doen die ze anders niet zouden doen, zoals het gras maaien of de
vuilniszak buiten zetten.
⁃ Beloningen kunnen de motivatie begroten, mits ze worden gegeven bij
een goede prestatie.
⁃ Beloningen kunnen intrinsieke motivatie nadelig beïnvloeden, als ze
worden gegeven zonder rekening te houden met de kwaliteit van het werk.\
Flow; (in Csikszentmihalyi’s theorie) intense concentratie op een bepaalde
activiteit. Gaat gepaard met bijna extatische gevoelens. Flow heeft te maken
met intrinsieke motivatie.
Centrale vraag: motivatie is grotendeels een innerlijk en subjectief proces.
Hoe kunnen we vaststellen wat mensen als Maarten van der Heijden
motiveert om koste wat het kost de beste van de wereld te willen zijn op hun
gebied?
Kernvraag 9.1 Wat motiveert ons?
Motivatie verwijst naar interne processen die gedrag selecteren en sturen om
een bepaald doel te bereiken. Psychologen maken onderscheid tussen
intrinsieke motivatie en extrinsieke motivatie. Prestatiedrang is de drang om
te presteren. Het gaat over motivatie en voldoening op het gebied van werk.
De behoefte aan prestatie verschilt per maatschappij en is afhankelijk van de
oriëntatie op individualisme of collectivisme. Meestal zijn grote prestaties
afkomstig van mensen in een toestand van flow, die worden intrinsiek
gemotiveerd door een probleem of een activiteit.
Motivatie verwijst naar alle processen met betrekking tot het voelen van
behoefte of verlangen; het activeren, selecteren, sturen en volhouden van
mentale en fysieke activiteit die gericht is op bevrediging van de behoefte of
het verlangen; het reduceren van de behoeftesensatie.
9.1.1 prestatiemotivatie
Werken om geld te verdienen is een extrinsieke motivatie, dit komt omdat de
motivatie van buiten de persoon komt.
Extrinsieke motivatie; het verlangen om een activiteit uit te voeren
omwille van een externe consequentie, zoals een beloning.
Verwachtingstheorie; theorie die stelt dat mensen gemotiveerd worden om
aan taken te werken als ze verwachten daarin succesvol te zijn en als ze de
resultaten van de uitvoering waarderen.
Intrinsieke motivatie; het verlangen om een activiteit uit te voeren omwille
van de activiteit zelf, en niet vanwege een externe consequentie, zoals een
beloning. Dit doe je omdat je er een psychologische behoeft mee bevredigt.
Prestatiedrang (need for achievement; n Ach); McCellands theorie; een
geestelijke toestand die een psychologische behoefte veroorzaakt om een
moeilijk maar aantrekkelijk doel te bereiken.
Prestatiemotivatietest (PMT); een specifieke test om prestatiemotivatie te
meten. Werd door Nederlands psycholoog Hubert Hermans ontworpen.
⁃ Prestatiemotief; een relatief stabiele persoonlijkheidseigenschap die in
specifieke situaties leidt tot presteren.
⁃ Positieve en negatieve faalangst; zijn beide bepalend voor de
productiviteit en de houding ten opzichte van werk.
Er zijn minstens 2 andere psychologische behoeften die mensen motiveren
om te werken;
, - Affiliatie (verbondenheid met een organisatie of persoon)
- Behoefte aan macht (met gezag projecten planet en mensen leiden bij
de uitvoering van het werk)
Crosscultureel perspectief op prestatie
Westerlingen (west Europa,de VS en Canada) zien prestaties meestal als het
gevolg van individueel talent, vastberadenheid, intelligentie of houding.
= individualisme; het standpunt dat individuele prestaties en jezelf
onderscheiden erg belangrijk zijn. Deze visie wordt vooral in de westerse
wereld aangehangen.
In een groot deel van de wereld (Midden-Oosten) wordt prestatie gezien in
een bredere context; een combinatie van persoonlijke, sociale en emotionele
factoren. Hier wordt waarde gehecht aan loyaliteit.
= collectivisme; het standpunt dat groepsloyaliteit en het aanzien van de
groep belangrijker zijn dan individuele prestaties. Deze visie is gangbaar in
Azië, Afrika, Zuid-Amerika en het Midden-Oosten.
9.1.2 de onverwachte effecten van beloningen op
motivatie
Beïnvloedt een beloning de motivatie?
Overrechtvaardiging (overjustification); proces waarbij een extrinsieke
beloning een interne motivatie verdringt.
Een beloning neemt het plezier soms weg om iets ‘voor de lol’ te doen.
Wanneer werkt een beloning?
Overrechtvaardiging treedt alleen op als de beloning geen rekening houdt
met de kwaliteit van de prestatie.
⁃ Beloningen kunnen een effectieve manier zijn om mensen te motiveren
dingen te doen die ze anders niet zouden doen, zoals het gras maaien of de
vuilniszak buiten zetten.
⁃ Beloningen kunnen de motivatie begroten, mits ze worden gegeven bij
een goede prestatie.
⁃ Beloningen kunnen intrinsieke motivatie nadelig beïnvloeden, als ze
worden gegeven zonder rekening te houden met de kwaliteit van het werk.\
Flow; (in Csikszentmihalyi’s theorie) intense concentratie op een bepaalde
activiteit. Gaat gepaard met bijna extatische gevoelens. Flow heeft te maken
met intrinsieke motivatie.
