Samenvatting Management P3

Management Reader P3 Blok 3
Reader management week 3 – Groeien
Week 1
- Organisatieontwikkeling: aanpassen aan veranderingen in de omgeving (functioneren/kwaliteit
verbeteren van medewerkers, leidinggevenden, organisatie)
- Stadium: een periode in een ontwikkeling. Elk stadium waar een bedrijf in zit, heeft zijn eigen
karakteristiek en kent zijn eigen vraagstukken, structuur en strategie.
- Groeifase: groei binnen een stadium.
 Elke groeifase (evolutie) wordt afgesloten met een revolutie.
 Groeifase is gericht op de menselijke kant.
 Elke fase vereist haar eigen managementstijl (na crisis volgt er een trendbreuk in MGT-stijl)
 Overwinnen van de interne crisis vaak dominant bij ontwikkelingen (trigger vaak wel extern)
 Elke overgang betekent veranderingen
- Evolutie: continue, geleidelijke ontwikkeling
- Revolutie: plotselinge, radicale verandering of omslag

Stadium 1 - Bestaansopbouw
Stadium 2 - Overleven
Stadium 3 - Succes
Stadium 4 - Expansie
Stadium 5 – Optimale verhoudingen
Stadium 6 -Verstarring
Stadium 7 – nieuwe vormen van groei




Fase 1: groei door creativiteit
 Crisis: leiderschapscrisis

Fase 2: groei door dirigeren
 Crisis: autonomiecrisis

Fase 3: groei door delegatie
 Crisis: beheerscrisis

Fase 4: groei door coördinatie
 Crisis: bureaucratiecrisis

Fase 5: groei door samenwerking
 Crisis: overleg crisis

Fase 6: groei door verzakelijking en deregulering
 Crisis: identiteits-/legitimatiecrisis

Fase 7: groei door geïntegreerd mens- en omgevingsgericht beleid
 Crisis: verantwoordelijkheidscrisis