Beco samenvatting
Hoofdstuk 13
Ondernemingen met rechtspersoonlijkheid (aansprakelijk): eenmanszaak, vof
Zonder rechtspersoonlijkheid : bv, nv
Grote bv/nv moeten aan meer publicatie eisen voldoen, bestuursverslag, overige gegevens
-omvang organisatie in absolute zin: gemeen aantal werknemer/afzet
-omvang organisatie in relatieve omvang (vergelijken): gemeten marktaandeel, afzet% of omzet
%, marktleider, marktpositie
Economische kringloop: hoe de economie rondgaat
Doelen onderneming:
- Producen en diensten leveren
- Creëren werkgelegenheden
- Winst en belasting
- Innovatie, concurreren, bijscholing
Maatschapelijk verantwoord ondernemen MVO- milieu personeel
3p’s people, planet, profit
Arbowet, IOS-standaard: meetwaarde van MVO
Rentmeesterschap: aarde in bruikleen van de volgende generatie
Greenwashing: bedrijf doet zich ‘groener’ voor dan werkelijk is
Rol van een accountant
Financiële gegevens: controleren, beoordeeld (advies), accordeert (verklaart dat het klopt)
3e partij moet accorderen om binnenbedrijfs accountants fraude te voorkomen.
Samenstellingsopdracht: verzamelen, verwerken enz. van informatie tot een overzicht
Beoordelingsopdracht: controles uitvoert
Wettelijke controles uitgevoerd door accountant met AFM
Getrouw: betrouwbaar, aanvaardbaar, rechtmatig en toereikend
Hoofdstuk 14
Inrichting van een organisatie
1- Scientific managment door Taylo
Efficiëntie meten (hoelang een persoon over een handeling doet), organisatie staat
centraal
2- Algemene managmenttheorie door fayol
Cooirdinatie word verzorgd door de leiding, communicatie is top-down structuur
3- Human relations beweging door mayo
Meer aandacht en welzijn voor werknemers, werknemers inbrengen in ondernemingsraad
4- Revisionisme door blake en mounton
Democratisering en humanisering organisatie, linking-pin, technische en sociale
organisatie
5- Systeemtheorie
Organisatie als open systeem, kijkt ook naar buiten, extern belanghebbende
(stakeholders)
6- Contigentie benadering
Situatie gebonden, doe wat op he juiste moment goed is
Organigram: duidelijk systeem om de besturing van een bedrijf weer te geven van boven naar
beneden met afdelingen en functies
-lijnorganisatie (efficiënt)
Voordeel: duidelijk waar opdrachten vandaan komen, snelle beslissingen
Nadeel: onoverzichtelijk als organisatie groot is, directie is niet specialistisch en geringe
flexibiliteit
, Leidingstaforganisatie
Voordeel: veel meer gespecialiseerde kennis, eenheid
Nadeel: duurder, bureaucratisch (niet efficiënt),
eilandjes cultuur: elk eiland zo veel mogelijk macht
de directie heeft een bevelsbevoegdheid
staf: hulp voor speciale vlakken, functionele bevoegdheden
taken staf:
- Voorbereiden werkzaamheden
- Voorlichting geven
- Advies
- Controle
- onderzoek
linking-pin: door Linkert, werknemer in 2 situaties van het bedrijf bevind.
Nadeel: de druk komt van 2 kanten onprettige plek.
Projectorganisatie: tijdelijk samenwerkingsverband dat bestaat
uit verschillende specialiseren die de opdracht hebben om een
bepaald doel te realiseren
Voordeel: veel specialisatie
Nadeel: conflicten door tegenstrijdige opdrachten
ententestructuur
-verdeling in beslissingsgebieden
-collectieve beslissingen worden genomen
met volledige overeenstemming
Vaak bij samenwerkende professionals
Mintzberg, structuur is situatie afhankelijk
Strategische top: werkgevers, denkt na over lange
termijn, visie, missie, doelen
Middenlaag: leidinggevende, vertalers tussen beleid en uitvoering
Techno structuur: hoe moet er gewerkt worden, werkstandaarden
Ondersteunend staf: administratie
Operationele kern: werknemers
1- simpele structuur, strategische top houdt alles in de gaten
2- machine bureaucratie, ondersteunende en techno zijn sterk
ontwikkeld,gestandaardiseerd
3- professionele vorm, complexe omgeving met veel specialisten in de operationele kern
4- divisievorm, zelfstandige divisies met een eigen structuur
5- adhocratie, experts die tijdelijk samenwerken projectteams
besluitvorming binnen organisatie is altijd in overleg met de werknemers (afvaardig)
besluitvormingen methodes:
-intuïtieve methode, ervaringsmethode, rationeel -systematische methode
ondernemingsraad com.org.: individueel gezamenlijk besluit
medezeggensraad niet com.org.: inspraak medezeggenschap
comminucatie binnen ondernemingen: top down ↓ of bottom up ↑
verticaal:
horizontaal:
Hoofdstuk 13
Ondernemingen met rechtspersoonlijkheid (aansprakelijk): eenmanszaak, vof
Zonder rechtspersoonlijkheid : bv, nv
Grote bv/nv moeten aan meer publicatie eisen voldoen, bestuursverslag, overige gegevens
-omvang organisatie in absolute zin: gemeen aantal werknemer/afzet
-omvang organisatie in relatieve omvang (vergelijken): gemeten marktaandeel, afzet% of omzet
%, marktleider, marktpositie
Economische kringloop: hoe de economie rondgaat
Doelen onderneming:
- Producen en diensten leveren
- Creëren werkgelegenheden
- Winst en belasting
- Innovatie, concurreren, bijscholing
Maatschapelijk verantwoord ondernemen MVO- milieu personeel
3p’s people, planet, profit
Arbowet, IOS-standaard: meetwaarde van MVO
Rentmeesterschap: aarde in bruikleen van de volgende generatie
Greenwashing: bedrijf doet zich ‘groener’ voor dan werkelijk is
Rol van een accountant
Financiële gegevens: controleren, beoordeeld (advies), accordeert (verklaart dat het klopt)
3e partij moet accorderen om binnenbedrijfs accountants fraude te voorkomen.
Samenstellingsopdracht: verzamelen, verwerken enz. van informatie tot een overzicht
Beoordelingsopdracht: controles uitvoert
Wettelijke controles uitgevoerd door accountant met AFM
Getrouw: betrouwbaar, aanvaardbaar, rechtmatig en toereikend
Hoofdstuk 14
Inrichting van een organisatie
1- Scientific managment door Taylo
Efficiëntie meten (hoelang een persoon over een handeling doet), organisatie staat
centraal
2- Algemene managmenttheorie door fayol
Cooirdinatie word verzorgd door de leiding, communicatie is top-down structuur
3- Human relations beweging door mayo
Meer aandacht en welzijn voor werknemers, werknemers inbrengen in ondernemingsraad
4- Revisionisme door blake en mounton
Democratisering en humanisering organisatie, linking-pin, technische en sociale
organisatie
5- Systeemtheorie
Organisatie als open systeem, kijkt ook naar buiten, extern belanghebbende
(stakeholders)
6- Contigentie benadering
Situatie gebonden, doe wat op he juiste moment goed is
Organigram: duidelijk systeem om de besturing van een bedrijf weer te geven van boven naar
beneden met afdelingen en functies
-lijnorganisatie (efficiënt)
Voordeel: duidelijk waar opdrachten vandaan komen, snelle beslissingen
Nadeel: onoverzichtelijk als organisatie groot is, directie is niet specialistisch en geringe
flexibiliteit
, Leidingstaforganisatie
Voordeel: veel meer gespecialiseerde kennis, eenheid
Nadeel: duurder, bureaucratisch (niet efficiënt),
eilandjes cultuur: elk eiland zo veel mogelijk macht
de directie heeft een bevelsbevoegdheid
staf: hulp voor speciale vlakken, functionele bevoegdheden
taken staf:
- Voorbereiden werkzaamheden
- Voorlichting geven
- Advies
- Controle
- onderzoek
linking-pin: door Linkert, werknemer in 2 situaties van het bedrijf bevind.
Nadeel: de druk komt van 2 kanten onprettige plek.
Projectorganisatie: tijdelijk samenwerkingsverband dat bestaat
uit verschillende specialiseren die de opdracht hebben om een
bepaald doel te realiseren
Voordeel: veel specialisatie
Nadeel: conflicten door tegenstrijdige opdrachten
ententestructuur
-verdeling in beslissingsgebieden
-collectieve beslissingen worden genomen
met volledige overeenstemming
Vaak bij samenwerkende professionals
Mintzberg, structuur is situatie afhankelijk
Strategische top: werkgevers, denkt na over lange
termijn, visie, missie, doelen
Middenlaag: leidinggevende, vertalers tussen beleid en uitvoering
Techno structuur: hoe moet er gewerkt worden, werkstandaarden
Ondersteunend staf: administratie
Operationele kern: werknemers
1- simpele structuur, strategische top houdt alles in de gaten
2- machine bureaucratie, ondersteunende en techno zijn sterk
ontwikkeld,gestandaardiseerd
3- professionele vorm, complexe omgeving met veel specialisten in de operationele kern
4- divisievorm, zelfstandige divisies met een eigen structuur
5- adhocratie, experts die tijdelijk samenwerken projectteams
besluitvorming binnen organisatie is altijd in overleg met de werknemers (afvaardig)
besluitvormingen methodes:
-intuïtieve methode, ervaringsmethode, rationeel -systematische methode
ondernemingsraad com.org.: individueel gezamenlijk besluit
medezeggensraad niet com.org.: inspraak medezeggenschap
comminucatie binnen ondernemingen: top down ↓ of bottom up ↑
verticaal:
horizontaal:
