Samenvatting organisatiekunde 1
Introductie
Organisatie = … Doelgericht samenwerkingsverband
– Mensen
– doelstellingen
– middelen
– structuur
à Dus Mensen die aan een doel werken met bepaalde middelen in een bepaalde structuur
Soorten organisaties
Bedrijven à zowel profit als non-profit
- en andere samenwerkingsverbanden
Organisaties hebben een missie of visie maar ook kleinere doelstellingen zoals:
- concerndoelstellingen
- ondernemingsdoelstellingen
- afdelingsdoelstellingen
- teamdoelstellingen
- persoonlijke doelstellingen
Wanneer is sprake van een organisatie evenwicht?
Als de externe en interne stakeholders gemotiveerd blijven deel te nemen aan die
organisatie
Geschiedenis van organisatiekunde
Heel vroeger (-1935) Vroeger (1935 – 1955) Hedendaags (1955 – Nu)
Scientific Management Human Relations benadering Hedendaags (1955 – Nu)
(Taylor) (Mayo) Systeemtheorie (open i.p.v. gesloten)
à Efficiency à Aandacht voor aandacht Interdisciplinair
à lopende band (Ford) à Invloed van de groep Contingentiebenadering
à Rationele organisatie à Situatie bepaalt manier van
(Weber leidinggeven en structureren
(Minzberg met basisconfiguraties;
Situationeel leidinggeven)
Management Proces
Doelen stellen à organiseren àuitvoeren
Richten à inrichten à verrichten
Mensenwerk
Boek: Strategie à Planfase à Uitvoering
– Leidinggeven
Beleidsvorming à structurering à uitvoering
– Teamvorming
– Conflictmanagement
Projectmanagement
– Besluitvorming
– Project = tijdelijke organisatie
– Motivatie
– Taken en verantwoordelijkheden
– Planning
– Beheersen en bijstellen
,7-S-model
7 verschillende invalshoeken om naar een organisatie te kijken.
Analyse van een organisatie: Om kwaliteit van een organisatie te beschrijven, te beoordelen
en verbeteradviezen te doen.
Elementen 7S-model
– strategy (doelen stellen en bereiken)
– structure (arbeidsverdeling en coördinatie)
– systems (systemen, procedures en modellen)
– staff (personeelsbeleid)
– skills (kennis en vaardigheden)
– style (stijl van leidinggeven)
– shared values (waarden en normen)
Strategy
Strategie = De weg die je kiest om doelen te bereiken
Een strategie is een plan waarmee doelstellingen worden gerealiseerd. Om doelstellingen te
bereiken maakt een organisatie keuzes uit mogelijke wegen en middelen.
Strategie bepalen
Wat gebeurt er om ons heen? Wat hebben we (niet) in huis? Waar
zijn we (minder) goed in? Waar willen we heen? Hoe komen we daar?
SWOT
Intern
S: Wat hebben we in huis? Waar zijn we goed in?
W: Wat hebben we niet in huis? Waar zijn we minder goed in?
Extern: Wat gebeurt er om ons heen?
O: Wat is gunstig voor ons?
T: Waar hebben we last van? Waar willen we heen? Hoe komen we
daar?
Strategisch ontwikkelmodel
BLZ 51
, Situatieanalyse
SWOT
Intern
Hoe staan we ervoor? Wat hebben we
in huis?
Sterke punten à Strengths
Zwakke punten à Weaknesses
Extern
Wat gebeurt er om ons heen?
Kansen à Opportunities
Bedreigingen à Threats
BLZ 56
INTERNE factoren: Microanalyse
Interne factoren Micro à STREGHTS & WEAKNESSES
EXTERNE factoren 1: Macroanalyse
Macro à ezelsbruggetje à DESTEP
D emografisch – leeftijd, opleidingsniveau etc.
E conomisch – hoe staat de economie ervoor
S ociaal-cultureel – normen, waarden etc.
T echnologisch – hoe ontwikkeld de technologie
E cologisch – duurzaamheid, ecotrend etc.
P olitiek-juridische – wet en regelgeving
EXTERNE factoren 2: Mesoanalyse Geel = meso wit/groen = macro / DESTEP
Meso à bedrijfskolom en publieksgroepen/doelgroepen
Niet direct invloed maar kun je vaak wel gesprek mee aangaan.
Diagnose & prognose (strategische kloof)
Strategische Kloof
Waar zijn we nu? waar willen we heen? à
Stuk ertussen is de strategische kloof
Dus het verschil tussen waar kom je uit met
wel gewijzigd en niet gewijzigd beleid
Introductie
Organisatie = … Doelgericht samenwerkingsverband
– Mensen
– doelstellingen
– middelen
– structuur
à Dus Mensen die aan een doel werken met bepaalde middelen in een bepaalde structuur
Soorten organisaties
Bedrijven à zowel profit als non-profit
- en andere samenwerkingsverbanden
Organisaties hebben een missie of visie maar ook kleinere doelstellingen zoals:
- concerndoelstellingen
- ondernemingsdoelstellingen
- afdelingsdoelstellingen
- teamdoelstellingen
- persoonlijke doelstellingen
Wanneer is sprake van een organisatie evenwicht?
Als de externe en interne stakeholders gemotiveerd blijven deel te nemen aan die
organisatie
Geschiedenis van organisatiekunde
Heel vroeger (-1935) Vroeger (1935 – 1955) Hedendaags (1955 – Nu)
Scientific Management Human Relations benadering Hedendaags (1955 – Nu)
(Taylor) (Mayo) Systeemtheorie (open i.p.v. gesloten)
à Efficiency à Aandacht voor aandacht Interdisciplinair
à lopende band (Ford) à Invloed van de groep Contingentiebenadering
à Rationele organisatie à Situatie bepaalt manier van
(Weber leidinggeven en structureren
(Minzberg met basisconfiguraties;
Situationeel leidinggeven)
Management Proces
Doelen stellen à organiseren àuitvoeren
Richten à inrichten à verrichten
Mensenwerk
Boek: Strategie à Planfase à Uitvoering
– Leidinggeven
Beleidsvorming à structurering à uitvoering
– Teamvorming
– Conflictmanagement
Projectmanagement
– Besluitvorming
– Project = tijdelijke organisatie
– Motivatie
– Taken en verantwoordelijkheden
– Planning
– Beheersen en bijstellen
,7-S-model
7 verschillende invalshoeken om naar een organisatie te kijken.
Analyse van een organisatie: Om kwaliteit van een organisatie te beschrijven, te beoordelen
en verbeteradviezen te doen.
Elementen 7S-model
– strategy (doelen stellen en bereiken)
– structure (arbeidsverdeling en coördinatie)
– systems (systemen, procedures en modellen)
– staff (personeelsbeleid)
– skills (kennis en vaardigheden)
– style (stijl van leidinggeven)
– shared values (waarden en normen)
Strategy
Strategie = De weg die je kiest om doelen te bereiken
Een strategie is een plan waarmee doelstellingen worden gerealiseerd. Om doelstellingen te
bereiken maakt een organisatie keuzes uit mogelijke wegen en middelen.
Strategie bepalen
Wat gebeurt er om ons heen? Wat hebben we (niet) in huis? Waar
zijn we (minder) goed in? Waar willen we heen? Hoe komen we daar?
SWOT
Intern
S: Wat hebben we in huis? Waar zijn we goed in?
W: Wat hebben we niet in huis? Waar zijn we minder goed in?
Extern: Wat gebeurt er om ons heen?
O: Wat is gunstig voor ons?
T: Waar hebben we last van? Waar willen we heen? Hoe komen we
daar?
Strategisch ontwikkelmodel
BLZ 51
, Situatieanalyse
SWOT
Intern
Hoe staan we ervoor? Wat hebben we
in huis?
Sterke punten à Strengths
Zwakke punten à Weaknesses
Extern
Wat gebeurt er om ons heen?
Kansen à Opportunities
Bedreigingen à Threats
BLZ 56
INTERNE factoren: Microanalyse
Interne factoren Micro à STREGHTS & WEAKNESSES
EXTERNE factoren 1: Macroanalyse
Macro à ezelsbruggetje à DESTEP
D emografisch – leeftijd, opleidingsniveau etc.
E conomisch – hoe staat de economie ervoor
S ociaal-cultureel – normen, waarden etc.
T echnologisch – hoe ontwikkeld de technologie
E cologisch – duurzaamheid, ecotrend etc.
P olitiek-juridische – wet en regelgeving
EXTERNE factoren 2: Mesoanalyse Geel = meso wit/groen = macro / DESTEP
Meso à bedrijfskolom en publieksgroepen/doelgroepen
Niet direct invloed maar kun je vaak wel gesprek mee aangaan.
Diagnose & prognose (strategische kloof)
Strategische Kloof
Waar zijn we nu? waar willen we heen? à
Stuk ertussen is de strategische kloof
Dus het verschil tussen waar kom je uit met
wel gewijzigd en niet gewijzigd beleid
