ALLE AANTEKENINGEN K2 HOORCOLLEGES MANAGEMENT EN ORGANISATIE
HC1 m&o
H8 niet!!!! Marcus en van dam
H1 wel van dat andere boek
Bedrijfsprocessen: een geordende bundeling van menselijke activiteiten in relatie
tot de productie van goederen en/of diensten
Inkoopprocessen, administratieve processen en verkoopprocessen
Drie typen bedijrfsprocessen:
1. Primaire proces (bijv. het maken van een product)
2. Secundaire proces (verkoop, administratie)
3. Bestuurlijke processen (het aansturen van de primaire en secundaire
processen) moet leiden tot goede invulling van de processen, zo goed
en efficiënt mogelijk
Structurering = de wijze waarop de processen zijn ingevuld
Value Chain Porter (waardeketen)
Onderaan primaire activiteiten, bovenaan de ondersteunende activiteiten
Waar moet het volgens Porter naar leiden?? winstmarge
HRM afdeling kost veel geld. Waarom toch deze afdeling hebben dan? Tevreden
personeel arbeidsproductiviteit gaat omhoog, Het is handig als je een
specialistische afdeling hebt voor verzuim of ziektewet enzo.
Wat is Human Resource Management?
Voor effectieve personeelsplanning de juiste person op de juiste plek op het
juiste moment
Voor wie is het bedoeld? Van oudsher voor beiden. Ook hun dilemma, om er voor
zowel de medewerker als voor het management te zijn.
HRM voor managers: de geschiedenis van HRM (tabel ??)
Personeelsmanagement kan binnen de organisatie een bijdrage leveren aan:
- opbrengsten, kostenbeheersing, kwaliteit, motivatie
Loonkosten 10% van de hele onderneming
Spencer (1995): 3 niveaus waarop HR een toegevoegde waarde kan leverenm:
Strategische planning (kosten 10%, toegevoegde waarde van HR is 60%)
Dienstverlening
Administratie (kosten administratie 30%, en toegevoegde waarde van HR maar
10%)
Harvard model
Harvard model: Leidt op de langere termijn tot: individueel welbevinden, opbouw
personeelsbestand, vakbonden, sociaal welbevinden, organisatorische
effectiviteit, goed personeelsbeleid bespaart kosten
, Het michigan model
Het Michigan model: (staat tegenover het Harvard model, in de lessen gebruiken
we het Michigan model)
Instroom, personeelsplanning, doorstroom, uitstroom (met daaromheen
missie,visie,strategie)
Aan de buitenkant zit de arbeidsmarkt
Door alle zaken heen, personeelsplanning, efficiency
Werving en selectie, goede introductie zodat het personeel weet wat ze moeten
doen
Als een medewerker te lang op zn plek zit dan word hij minder productief
Benadrukt meer de KWALITATIEVE kant van HRM
Verschillen tussen het Harvard en Michigan model: (belangrijk! Staat in de dia’s)
Ulrich (hrm model)
Het goed voor elkaar hebben van je processen
(4 vakjes)
Procesgericht tegenover medewerkersgericht, langetermijn vs kortetermijn.
Actuele HRM-themas
Vergrijzing,
Meer uitstroom dan instroom,
Ontgroening,
Individualisering,
Werkgelegenheid,
Arbeidsongeschiktheid
Technologie
BELANGRIJK voor succes van HRM managers:
Benodigde tijd hebben, benodigde competenties bezitten, duidelijk HR beleid met
procedures
HC1 m&o
H8 niet!!!! Marcus en van dam
H1 wel van dat andere boek
Bedrijfsprocessen: een geordende bundeling van menselijke activiteiten in relatie
tot de productie van goederen en/of diensten
Inkoopprocessen, administratieve processen en verkoopprocessen
Drie typen bedijrfsprocessen:
1. Primaire proces (bijv. het maken van een product)
2. Secundaire proces (verkoop, administratie)
3. Bestuurlijke processen (het aansturen van de primaire en secundaire
processen) moet leiden tot goede invulling van de processen, zo goed
en efficiënt mogelijk
Structurering = de wijze waarop de processen zijn ingevuld
Value Chain Porter (waardeketen)
Onderaan primaire activiteiten, bovenaan de ondersteunende activiteiten
Waar moet het volgens Porter naar leiden?? winstmarge
HRM afdeling kost veel geld. Waarom toch deze afdeling hebben dan? Tevreden
personeel arbeidsproductiviteit gaat omhoog, Het is handig als je een
specialistische afdeling hebt voor verzuim of ziektewet enzo.
Wat is Human Resource Management?
Voor effectieve personeelsplanning de juiste person op de juiste plek op het
juiste moment
Voor wie is het bedoeld? Van oudsher voor beiden. Ook hun dilemma, om er voor
zowel de medewerker als voor het management te zijn.
HRM voor managers: de geschiedenis van HRM (tabel ??)
Personeelsmanagement kan binnen de organisatie een bijdrage leveren aan:
- opbrengsten, kostenbeheersing, kwaliteit, motivatie
Loonkosten 10% van de hele onderneming
Spencer (1995): 3 niveaus waarop HR een toegevoegde waarde kan leverenm:
Strategische planning (kosten 10%, toegevoegde waarde van HR is 60%)
Dienstverlening
Administratie (kosten administratie 30%, en toegevoegde waarde van HR maar
10%)
Harvard model
Harvard model: Leidt op de langere termijn tot: individueel welbevinden, opbouw
personeelsbestand, vakbonden, sociaal welbevinden, organisatorische
effectiviteit, goed personeelsbeleid bespaart kosten
, Het michigan model
Het Michigan model: (staat tegenover het Harvard model, in de lessen gebruiken
we het Michigan model)
Instroom, personeelsplanning, doorstroom, uitstroom (met daaromheen
missie,visie,strategie)
Aan de buitenkant zit de arbeidsmarkt
Door alle zaken heen, personeelsplanning, efficiency
Werving en selectie, goede introductie zodat het personeel weet wat ze moeten
doen
Als een medewerker te lang op zn plek zit dan word hij minder productief
Benadrukt meer de KWALITATIEVE kant van HRM
Verschillen tussen het Harvard en Michigan model: (belangrijk! Staat in de dia’s)
Ulrich (hrm model)
Het goed voor elkaar hebben van je processen
(4 vakjes)
Procesgericht tegenover medewerkersgericht, langetermijn vs kortetermijn.
Actuele HRM-themas
Vergrijzing,
Meer uitstroom dan instroom,
Ontgroening,
Individualisering,
Werkgelegenheid,
Arbeidsongeschiktheid
Technologie
BELANGRIJK voor succes van HRM managers:
Benodigde tijd hebben, benodigde competenties bezitten, duidelijk HR beleid met
procedures
