Lectures
Lecture 1
Complexe problemen
Meerdere actoren met verschillende of botsende interesses
en opvattingen
Geen eenduidige oplossing
Er is geen mogelijkheid om te testen of de oplossingen
werken
Problemen zijn verbonden of onderliggend aan andere
problemen
Ontembaar probleem → niet te controleren
Elke oplossing genereerd externe effecten
Sommige problemen zijn niet te beperken tot 1 onderwerp
maar raken veel verschillende onderwerpen/landen/policies
Omgang met wicked problemen vereist interactie tussen
actoren wegens de interdependenties → deze interacties
leiden niet altijd naar de beste uitkomst, hierom is
governance nodig
Substantieve complexiteit → actoren met verschillende
percepties van het probleem, oplossingen, status van
informatie en kennis
Strategische complexiteit → actoren hebben tegenstrijdige
belangen en strategieën
Institutionele complexiteit → actoren van verschillende
institutionele achtergronden en de aanwezigheid van
verschillende normen, regels, protocollen
Netwerken
Lectures 1
, Hulpmiddel om complexe beleidsproblemen aan te pakken die
niet door één actor op te lossen zijn
Hebben een hoge mate onderlinge afhankelijkheid tussen
actoren
Zorgt voor een strategisch complex en onvoorspelbaar
verloop van interacties → elke actor is autonoom en heeft
eigen percepties van het probleem, oplossingen en
strategieën
Network → meerdere (onderling afhankelijke) actoren die
zich bezighouden met beleidsproblemen en complexe publieke
voorzieningen
Network governance → het geheel van bewuste stuurpogingen
of strategieën van actoren binnen overheidsnetwerken
gericht op het beïnvloeden van interactieprocessen en/of de
karakteristieken van deze netwerken
Network management → alle opzettelijke strategieën gericht
op het faciliteren en leiden van interacties en/of
veranderen van kenmerken van het netwerk met de bedoeling
samenwerkingen met het netwerk voort te zetten
Bronnen en middelen
Financieel → kapitaal
Productie → productiemiddelen zoals fabrieken, machines,
landen
Competenties/autoriteit → het recht besluiten te nemen
Kennis → skills, wetenschappelijke expertise, informatie
Legitimiteit → draagvlak, bedrijven en burgers
Andere → sociaal kapitaal, connecties, media toegang
Kritieke actoren → actoren
die belangrijke/relevante
middelen bezitten en moeilijk
Lectures 2
, inwisselbaar zijn = mate van
afhankelijkheid
Macht door realisatie → de
macht om onderdelen
mogelijk te maken door
middelen in te zetten
Macht om te blokkeren (veto macht) → de macht om het proces
tegen te houden door niet te investeren (middelen in te
zetten)
Lecture 2
Traditional Public Administration
Model waarin de overheid alles doet
Gebaseerd op hiërarchische sturing (bureaucratie, top-down
aanpak
Rationeel decision-making → afweging tussen opties, advies
van experts, besluitvorming wordt door 1 persoon gedaan
Command & Control → besluiten commanderen en controleren
Specialisatie en publieke service motivatie
Expert inputs → kennisinbreng van experts
Equality, legitimacy en legality → komt voort uit de keuzes
die gemaakt worden
Beleid wordt in een lineair proces gemaakt → policy cycle
Overheid maakt beleid en voert het ook uit
Problemen van dit model
Overheden hebben te weinig middelen
Geld
Kennis
Tijd
Expertise
Lectures 3
Lecture 1
Complexe problemen
Meerdere actoren met verschillende of botsende interesses
en opvattingen
Geen eenduidige oplossing
Er is geen mogelijkheid om te testen of de oplossingen
werken
Problemen zijn verbonden of onderliggend aan andere
problemen
Ontembaar probleem → niet te controleren
Elke oplossing genereerd externe effecten
Sommige problemen zijn niet te beperken tot 1 onderwerp
maar raken veel verschillende onderwerpen/landen/policies
Omgang met wicked problemen vereist interactie tussen
actoren wegens de interdependenties → deze interacties
leiden niet altijd naar de beste uitkomst, hierom is
governance nodig
Substantieve complexiteit → actoren met verschillende
percepties van het probleem, oplossingen, status van
informatie en kennis
Strategische complexiteit → actoren hebben tegenstrijdige
belangen en strategieën
Institutionele complexiteit → actoren van verschillende
institutionele achtergronden en de aanwezigheid van
verschillende normen, regels, protocollen
Netwerken
Lectures 1
, Hulpmiddel om complexe beleidsproblemen aan te pakken die
niet door één actor op te lossen zijn
Hebben een hoge mate onderlinge afhankelijkheid tussen
actoren
Zorgt voor een strategisch complex en onvoorspelbaar
verloop van interacties → elke actor is autonoom en heeft
eigen percepties van het probleem, oplossingen en
strategieën
Network → meerdere (onderling afhankelijke) actoren die
zich bezighouden met beleidsproblemen en complexe publieke
voorzieningen
Network governance → het geheel van bewuste stuurpogingen
of strategieën van actoren binnen overheidsnetwerken
gericht op het beïnvloeden van interactieprocessen en/of de
karakteristieken van deze netwerken
Network management → alle opzettelijke strategieën gericht
op het faciliteren en leiden van interacties en/of
veranderen van kenmerken van het netwerk met de bedoeling
samenwerkingen met het netwerk voort te zetten
Bronnen en middelen
Financieel → kapitaal
Productie → productiemiddelen zoals fabrieken, machines,
landen
Competenties/autoriteit → het recht besluiten te nemen
Kennis → skills, wetenschappelijke expertise, informatie
Legitimiteit → draagvlak, bedrijven en burgers
Andere → sociaal kapitaal, connecties, media toegang
Kritieke actoren → actoren
die belangrijke/relevante
middelen bezitten en moeilijk
Lectures 2
, inwisselbaar zijn = mate van
afhankelijkheid
Macht door realisatie → de
macht om onderdelen
mogelijk te maken door
middelen in te zetten
Macht om te blokkeren (veto macht) → de macht om het proces
tegen te houden door niet te investeren (middelen in te
zetten)
Lecture 2
Traditional Public Administration
Model waarin de overheid alles doet
Gebaseerd op hiërarchische sturing (bureaucratie, top-down
aanpak
Rationeel decision-making → afweging tussen opties, advies
van experts, besluitvorming wordt door 1 persoon gedaan
Command & Control → besluiten commanderen en controleren
Specialisatie en publieke service motivatie
Expert inputs → kennisinbreng van experts
Equality, legitimacy en legality → komt voort uit de keuzes
die gemaakt worden
Beleid wordt in een lineair proces gemaakt → policy cycle
Overheid maakt beleid en voert het ook uit
Problemen van dit model
Overheden hebben te weinig middelen
Geld
Kennis
Tijd
Expertise
Lectures 3
