Samenvatting artikelen BIV – IB NJ 2021
Inhoud
STANDAARDISATIE ................................................................................................................................... 2
Starreveld ............................................................................................................................................ 2
Romney & Steinbart............................................................................................................................. 4
Boritz.................................................................................................................................................... 5
Tee ....................................................................................................................................................... 6
Aloini .................................................................................................................................................... 7
CONFIGURATIES ....................................................................................................................................... 8
Ouchi.................................................................................................................................................... 8
Merchant & van der Stede................................................................................................................. 10
Simons ............................................................................................................................................... 12
Kaplan & Norton ................................................................................................................................ 13
Kaptein ............................................................................................................................................... 14
Schein ................................................................................................................................................ 15
Hofstede ............................................................................................................................................ 16
Quinn ................................................................................................................................................. 17
REGULERING .......................................................................................................................................... 18
Paape ................................................................................................................................................. 18
Hermanson ........................................................................................................................................ 19
COSO ICF (2013)................................................................................................................................. 20
COSO ERM (2004) .............................................................................................................................. 22
COMPLEXITEIT ....................................................................................................................................... 25
Jeurissen & van de Ven ...................................................................................................................... 25
Fukuyama .......................................................................................................................................... 26
Martin ................................................................................................................................................ 27
Karssing & Jeurissen........................................................................................................................... 28
Bedford & Malmi ............................................................................................................................... 29
Laloux................................................................................................................................................. 31
,STANDAARDISATIE
Waarom zitten deze artikelen in standaardisatie? Omdat ze allemaal om processen en betrouwbare en
kwalitatieve informatie gaan.
Starreveld
Probleem: -
Doel: -
Gaat over bestuurlijke informatieverzorging organiseren -> INFORMATIE MOET BETROUWBAAR ZIJN.
Dit wordt gedaan door middel van de administratieve organisatie. De informatie is gericht op:
• Volledigheid van de omzet
• Juistheid van de kosten
• Safeguarding van assets
Typologie
De typologie van een bedrijf wordt ook gekoppeld aan de omzet, waar verdien je je geld mee?
De indeling wordt gedaan op basis van twee criteria:
• Indelingscriterium: samenhang tussen toestand en gebeuren
• Volgorde criterium: rationeel verband tussen opgeofferde en verkregen zaken. Een
handelsonderneming staat boven aan want daar is het beste verband te zien tussen
opgeofferde en verkregen waarden,
Indeling:
1. Wordt er voor de markt geproduceerd?
a. Ja: naar stap 2
b. Nee: Overheidsinstellingen & privaatrechtelijke gemeenschappen (kerk, vereniging &
stichting). Verbandscontrole tussen kosten en opbrengsten is meestal niet mogelijk.
Vaak begrotingen en budgetten
2. Organisatie met overwegend eigen goederen?
a. Ja: naar stap 3a
b. Nee: naar stap 3b
Volgorde:
3. A: Is er een technisch omzettingsproces?
a. Nee: -> handel: sterkste verband tussen opgeofferde en verkregen waarden. Waarde
kringloop is in de basis het eenvoudigst. Tevens BETA-formule: Beginvoorraad +
Inkopen – Eindvoorraad = Verkopen
, b. Ja: massa of (serie)stukproductie
Massa: waarde kringloop + harde productienormen, standaardkostprijs en begroting
(Serie)stuk: minder harde normen dan massa en geen standaard kostprijzen. Meer
steunen op voor- en nacalculaties en contractregister
c. Agrarische bedrijven: verbandscontrole is moeilijk door onverwachte gebeurtenissen.
Meer steunen op functiescheiding en externe bevestigingen.
B: Dienstverlenend bedrijf?
d. Ja met een zekere goederenbeweging: bijvoorbeeld horeca. Verbandscontrole is
moeilijk, functiescheiding is belangrijker
e. Ja met beschikbaar stellen van ruimte (specifiek of niet specifiek):
i. Specifieke ruimte: bijvoorbeeld hotel -> reserveringssysteem,
leegstandscontrole & functiescheiding
ii. Niet specifieke ruimte: bijvoorbeeld concert tickets -> quasi
goederenbeweging en functiescheiding
f. Ja overige dienstverlening: urenregistratie en contractregistratie
g. Nee financiële instellingen: beperkte urenbeweging en geen goederenbeweging.
Belangrijk is functiescheiding, vier ogen principe, interne controle afdeling en
betrouwbare werking van automatisering.
Verbandscontroles
• Verband tussen 2 of meer gescheiden mutatiestromen: tegengestelde belangen tussen
medewerkers, zie ook waarde kringloop
• Verband tussen toestand en gebeuren: BETA-formule
• Verband tussen opgeofferde en verkregen waarden: prestatie en tegenprestatie = P * Q
, Romney & Steinbart
Probleem: -
Doel: -
Organisaties gebruiken accounting information systems (AIS) op activiteiten vast te leggen. Financiële
info voor het maken van rapportages komen uit de AIS en de bedrijfsprocessen.
Romney & Steinbart gaat tevens om het give en get principe (dit is bij Starreveld de opgeofferde en
verkregen waarden). Je geeft voorraden (opgeofferd) en je krijgt debiteuren (verkregen).
Starreveld maakt verbandscontroles. Romney en Steinbart maken deze verbanden niet, zij focussen
zich meer op de processen en de verstoringen die hierin voor kunnen komen.
De volledigheid van de opbrengsten wordt gewaarborgd door bonussen die zijn gericht op de
besluitvorming.
Inhoud
STANDAARDISATIE ................................................................................................................................... 2
Starreveld ............................................................................................................................................ 2
Romney & Steinbart............................................................................................................................. 4
Boritz.................................................................................................................................................... 5
Tee ....................................................................................................................................................... 6
Aloini .................................................................................................................................................... 7
CONFIGURATIES ....................................................................................................................................... 8
Ouchi.................................................................................................................................................... 8
Merchant & van der Stede................................................................................................................. 10
Simons ............................................................................................................................................... 12
Kaplan & Norton ................................................................................................................................ 13
Kaptein ............................................................................................................................................... 14
Schein ................................................................................................................................................ 15
Hofstede ............................................................................................................................................ 16
Quinn ................................................................................................................................................. 17
REGULERING .......................................................................................................................................... 18
Paape ................................................................................................................................................. 18
Hermanson ........................................................................................................................................ 19
COSO ICF (2013)................................................................................................................................. 20
COSO ERM (2004) .............................................................................................................................. 22
COMPLEXITEIT ....................................................................................................................................... 25
Jeurissen & van de Ven ...................................................................................................................... 25
Fukuyama .......................................................................................................................................... 26
Martin ................................................................................................................................................ 27
Karssing & Jeurissen........................................................................................................................... 28
Bedford & Malmi ............................................................................................................................... 29
Laloux................................................................................................................................................. 31
,STANDAARDISATIE
Waarom zitten deze artikelen in standaardisatie? Omdat ze allemaal om processen en betrouwbare en
kwalitatieve informatie gaan.
Starreveld
Probleem: -
Doel: -
Gaat over bestuurlijke informatieverzorging organiseren -> INFORMATIE MOET BETROUWBAAR ZIJN.
Dit wordt gedaan door middel van de administratieve organisatie. De informatie is gericht op:
• Volledigheid van de omzet
• Juistheid van de kosten
• Safeguarding van assets
Typologie
De typologie van een bedrijf wordt ook gekoppeld aan de omzet, waar verdien je je geld mee?
De indeling wordt gedaan op basis van twee criteria:
• Indelingscriterium: samenhang tussen toestand en gebeuren
• Volgorde criterium: rationeel verband tussen opgeofferde en verkregen zaken. Een
handelsonderneming staat boven aan want daar is het beste verband te zien tussen
opgeofferde en verkregen waarden,
Indeling:
1. Wordt er voor de markt geproduceerd?
a. Ja: naar stap 2
b. Nee: Overheidsinstellingen & privaatrechtelijke gemeenschappen (kerk, vereniging &
stichting). Verbandscontrole tussen kosten en opbrengsten is meestal niet mogelijk.
Vaak begrotingen en budgetten
2. Organisatie met overwegend eigen goederen?
a. Ja: naar stap 3a
b. Nee: naar stap 3b
Volgorde:
3. A: Is er een technisch omzettingsproces?
a. Nee: -> handel: sterkste verband tussen opgeofferde en verkregen waarden. Waarde
kringloop is in de basis het eenvoudigst. Tevens BETA-formule: Beginvoorraad +
Inkopen – Eindvoorraad = Verkopen
, b. Ja: massa of (serie)stukproductie
Massa: waarde kringloop + harde productienormen, standaardkostprijs en begroting
(Serie)stuk: minder harde normen dan massa en geen standaard kostprijzen. Meer
steunen op voor- en nacalculaties en contractregister
c. Agrarische bedrijven: verbandscontrole is moeilijk door onverwachte gebeurtenissen.
Meer steunen op functiescheiding en externe bevestigingen.
B: Dienstverlenend bedrijf?
d. Ja met een zekere goederenbeweging: bijvoorbeeld horeca. Verbandscontrole is
moeilijk, functiescheiding is belangrijker
e. Ja met beschikbaar stellen van ruimte (specifiek of niet specifiek):
i. Specifieke ruimte: bijvoorbeeld hotel -> reserveringssysteem,
leegstandscontrole & functiescheiding
ii. Niet specifieke ruimte: bijvoorbeeld concert tickets -> quasi
goederenbeweging en functiescheiding
f. Ja overige dienstverlening: urenregistratie en contractregistratie
g. Nee financiële instellingen: beperkte urenbeweging en geen goederenbeweging.
Belangrijk is functiescheiding, vier ogen principe, interne controle afdeling en
betrouwbare werking van automatisering.
Verbandscontroles
• Verband tussen 2 of meer gescheiden mutatiestromen: tegengestelde belangen tussen
medewerkers, zie ook waarde kringloop
• Verband tussen toestand en gebeuren: BETA-formule
• Verband tussen opgeofferde en verkregen waarden: prestatie en tegenprestatie = P * Q
, Romney & Steinbart
Probleem: -
Doel: -
Organisaties gebruiken accounting information systems (AIS) op activiteiten vast te leggen. Financiële
info voor het maken van rapportages komen uit de AIS en de bedrijfsprocessen.
Romney & Steinbart gaat tevens om het give en get principe (dit is bij Starreveld de opgeofferde en
verkregen waarden). Je geeft voorraden (opgeofferd) en je krijgt debiteuren (verkregen).
Starreveld maakt verbandscontroles. Romney en Steinbart maken deze verbanden niet, zij focussen
zich meer op de processen en de verstoringen die hierin voor kunnen komen.
De volledigheid van de opbrengsten wordt gewaarborgd door bonussen die zijn gericht op de
besluitvorming.
