MOB
H5 en H10 doen we niet
Les week 1
Organisaties; groep mensen met een gezamenlijk doel
Bedrijven; organisaties die producten of diensten produceren
Ondernemingen; bedrijven die winst nastreven
Open systeem; de omgeving van de organisatie heeft invloed op de organisatie
technisch systeem: er zjin werkprocessen en informatiestromen
Financieel- economisch systeem: Er is een geldstroom nodig
Sociaal- politiek systeem: Er zijn mensen nodig
Gedrag in organisaties
Individuele factoren: behoeften, persoonlijkheid, capiciteiten
Groeps- factoreen: normen, rollen, cohesie
Organisatie- factoren: cultuur, structuur, stijl van leidinggeven
Omgeving- factoren: economisch, technologisch, sociaal- cultureel
Politiek: “heeft betrekking op sociale relaties waarin sprake is van autoriteit of macht”
Basisbehoefte voor iedereen gelijk
- Theorie maslow
- Theorie van Alderfer:
• Existentiële behoefte: zekerheid
• Relationele behoefte: goede realties
• Groei behoefte: persoonlijke groei
- Theorie van Mcclelland:
• Prestatiebehoefte: de beste zijn
• Machtsbehoefte: de baas zijn
• Affiliatiebehoefte: aardig zijn
Pagina 1 van 63
,Verwachtingen van Vroom
We doen iets, omdat:
- We ervoor beloond worden
The big five
1. Extraversie
2. Vriendelijkheid (inschikkelijkheid/ meegaand)
3. Zorgvuldigheid
4. Emotionele stabiliteit
5. Openheid voor verandering
Ook veranderd de motivatie
Ieder mens is anders
Het ASE model;
De relatie tussen individu en organisatie
- Ruilrelatie
- Wederzijdse afhankelijkheid
Pagina 2 van 63
,Betrokkenheid
- Affectieve – btrokkenheid: wij- gevoel
- Normatieve betrokkenheid: niet in de steek laten
- Continuïteitsbetrokkenheid: je weet wat je hebt
Mensen moeten wel wegkunnen, maar niet weg willen
Arbeidssatisfactie en bilijkheid
Arbeidssatisfactie
- Kenmerken van het werk
- Sociale omgeving en steun
- Beloning
Kost- baten- afweging
- Inbrengen veranderen
- Opbrengsten verbeteren
- Veranderen van waardering
- Met andere vergelijken
- Weggaan/ veranderen van baan
De relatie verandert continu
- Onafhankelijk van tijd en plaats
- Geen (minder) directe controle
- Toegang tot informatie
- Flexibere arbeidsverhoudingen
Kern: Individu en organistaie H1
Ieder individu is anders, dus ook met andere:
- Manier waarop het individu wordt gemotiveerd en behoefte
- Kwaliteit en competenties
- Persoonskenmerken en attitude
Hierdoor moet een organisatie dus met iedereen ook anders omgaan om het gewenste
gedrag te krijgen
De relatie tussen een individu en de organisatie
- Is een ruilrelatie met wederzijdse afhankelijkheid
- Moet voor beide partijen bilijk zijn
- Verandert continu
Pagina 3 van 63
, Lesweek 2, inpassen en motiveren
Werven en selecteren
- Hoe kiezen we de juiste mensen?
Inpassen
- Hoe zorgen we ervoor dat ze in de organisatie worden opgenomen
Motiveren
- Hoe zorgen we ervoor dat ze het werk in de organisatie willen doen? En niet meer
wegwillen.
Werving en selectie
Doorloop het werving en selectie traject voor een functie
Functie en eisen beschrijving à methoden en werving à selectie
Functie en eisen beschrijving
- Functienaam
- Doel van functie
- Taken
- Bevoegdheden
- Contacten
- Omstandigheden
Methoden en weving
- Intern
- Extern
Eigen website
eigen personeel
Social media
Speciale sites
Uitzendbureau
Headhunting
Selectie
- 2 zijdig
Geven en krijgen van informatie
- CV
- Interviews
- Testen
- Assestments
Je hebt verschillende soorten
- Gestructureerd interview
- Contextuele vaardigheden à kijken of dit persoon een goed lid van de organisatie
kan zijn
- Psychologisch onderzoek à verfschillende tests worden gedaan om achter de
persoonlijkheid te komen.
- Assesement – centermethode à je wordt getest in een situatie en je krijgt een test
Pagina 4 van 63
H5 en H10 doen we niet
Les week 1
Organisaties; groep mensen met een gezamenlijk doel
Bedrijven; organisaties die producten of diensten produceren
Ondernemingen; bedrijven die winst nastreven
Open systeem; de omgeving van de organisatie heeft invloed op de organisatie
technisch systeem: er zjin werkprocessen en informatiestromen
Financieel- economisch systeem: Er is een geldstroom nodig
Sociaal- politiek systeem: Er zijn mensen nodig
Gedrag in organisaties
Individuele factoren: behoeften, persoonlijkheid, capiciteiten
Groeps- factoreen: normen, rollen, cohesie
Organisatie- factoren: cultuur, structuur, stijl van leidinggeven
Omgeving- factoren: economisch, technologisch, sociaal- cultureel
Politiek: “heeft betrekking op sociale relaties waarin sprake is van autoriteit of macht”
Basisbehoefte voor iedereen gelijk
- Theorie maslow
- Theorie van Alderfer:
• Existentiële behoefte: zekerheid
• Relationele behoefte: goede realties
• Groei behoefte: persoonlijke groei
- Theorie van Mcclelland:
• Prestatiebehoefte: de beste zijn
• Machtsbehoefte: de baas zijn
• Affiliatiebehoefte: aardig zijn
Pagina 1 van 63
,Verwachtingen van Vroom
We doen iets, omdat:
- We ervoor beloond worden
The big five
1. Extraversie
2. Vriendelijkheid (inschikkelijkheid/ meegaand)
3. Zorgvuldigheid
4. Emotionele stabiliteit
5. Openheid voor verandering
Ook veranderd de motivatie
Ieder mens is anders
Het ASE model;
De relatie tussen individu en organisatie
- Ruilrelatie
- Wederzijdse afhankelijkheid
Pagina 2 van 63
,Betrokkenheid
- Affectieve – btrokkenheid: wij- gevoel
- Normatieve betrokkenheid: niet in de steek laten
- Continuïteitsbetrokkenheid: je weet wat je hebt
Mensen moeten wel wegkunnen, maar niet weg willen
Arbeidssatisfactie en bilijkheid
Arbeidssatisfactie
- Kenmerken van het werk
- Sociale omgeving en steun
- Beloning
Kost- baten- afweging
- Inbrengen veranderen
- Opbrengsten verbeteren
- Veranderen van waardering
- Met andere vergelijken
- Weggaan/ veranderen van baan
De relatie verandert continu
- Onafhankelijk van tijd en plaats
- Geen (minder) directe controle
- Toegang tot informatie
- Flexibere arbeidsverhoudingen
Kern: Individu en organistaie H1
Ieder individu is anders, dus ook met andere:
- Manier waarop het individu wordt gemotiveerd en behoefte
- Kwaliteit en competenties
- Persoonskenmerken en attitude
Hierdoor moet een organisatie dus met iedereen ook anders omgaan om het gewenste
gedrag te krijgen
De relatie tussen een individu en de organisatie
- Is een ruilrelatie met wederzijdse afhankelijkheid
- Moet voor beide partijen bilijk zijn
- Verandert continu
Pagina 3 van 63
, Lesweek 2, inpassen en motiveren
Werven en selecteren
- Hoe kiezen we de juiste mensen?
Inpassen
- Hoe zorgen we ervoor dat ze in de organisatie worden opgenomen
Motiveren
- Hoe zorgen we ervoor dat ze het werk in de organisatie willen doen? En niet meer
wegwillen.
Werving en selectie
Doorloop het werving en selectie traject voor een functie
Functie en eisen beschrijving à methoden en werving à selectie
Functie en eisen beschrijving
- Functienaam
- Doel van functie
- Taken
- Bevoegdheden
- Contacten
- Omstandigheden
Methoden en weving
- Intern
- Extern
Eigen website
eigen personeel
Social media
Speciale sites
Uitzendbureau
Headhunting
Selectie
- 2 zijdig
Geven en krijgen van informatie
- CV
- Interviews
- Testen
- Assestments
Je hebt verschillende soorten
- Gestructureerd interview
- Contextuele vaardigheden à kijken of dit persoon een goed lid van de organisatie
kan zijn
- Psychologisch onderzoek à verfschillende tests worden gedaan om achter de
persoonlijkheid te komen.
- Assesement – centermethode à je wordt getest in een situatie en je krijgt een test
Pagina 4 van 63
