Samenvatting Strategisch Human Resource Management (SHRM)

Samenvatting Strategisch HRM
Kennisclip week 1.2 Strategie en Best Fit en Best-Practice




Het doel van HRM in een organisatie
- HRM is een bedrijfsfunctie die de organisatie helpt om succesvol te zijn
- Door medewerkersprestaties te stimuleren op de korte en de lange termijn
- HRM moet daarvoor aansluiten bij de organisatiedoelen.
Daarvoor: Kennis van organisatiecontext en -strategie en hoe daarbij aan te sluiten met HRM beleid
en acties is noodzakelijk voor HRM’ers.
 Om organisatie succesvol te laten zijn

Wat is strategie?
Het belang van de context
Stel je voor:
- Jaren ’90, nieuwe trend Opkomst smartphones met camera
- En je bent ’s werelds nr. 1 fotorolletjes Kodak
- Stel dat je deze trend onderschat…
 Natuurlijk dramatisch!
 Failliet door niet op trend in te spelen

Strategie: een kwestie van keuzes maken

,Strategie
- Wat je elke dag doet als student bijv. bij een toetsperiode
 Wat is je doel?
 Welke acties ga je doen?
 Welk gedrag heb je daarbij nodig?
 Welke middelen?
 Voor een goed cijfer?
 Wat is je einddoel en hoe ga je die bereiken?
- Alle korte en lange termijn acties die je doet om je doel te bereiken

Voorbeeld strategie Aldi
- Wat is het doel?
 Grootste detailhandel worden in Europa
- Hoe willen ze dat behalen?
 Hoge kwaliteit en lage prijzen, concentreren op de kern van de zaak; costleadership
- Wat hebben ze daarvoor nodig?
 Veel afzetpunten, sterke logistiek, lage kosten (service, marketing, loonkosten, minimum
personeelsbezetting, weinig management, strakke aansturing)
- Welk HR-beleid past?
 ??? dat is nog de vraag!

Welke Businessstrategie kiest de organisatie?
- Nauwe definitie: shareholders belangen (EasyJet)
 Winstmaxixmalisatie
 Anglo-Amerikaans kapitalisme

- Brede definitie: stakeholders belangen (KLM)
 Continuïteit en in balans met omgeving
 Rijnlands kapitalisme

 Hieraan strategie aan aanpassen
 Nauw: niet te veel personeelsbelangen
 Breed: wel personeelskosten maken

Businessstrategie bepaalt HRM strategie
- …aansluiting tussen businessstrategie en de HRM strategie
- Gaat over: HR-strategy; hoe welke mensen te werven, te organiseren en motiveren zodat de
organisatie succesvol IS en BLIJFT

HRM strategie: verschillende vormen van -fit
Pfeffer’s 7 HR practices ‘For building profits by putting people first’ (Best Practice)
- Kies de beste persoon voor de functie
- Maak uitgebreide trainingen in verschillende vormen mogelijk
- Verbind bijdrage aan de resultaten aan beloning
- Doorbreek hiërarchie en decentraliseer verantwoordelijkheid
- Verbind topmanagement en werkvloer d.m.v. informatie te delen
- Vermijd privileges en statussymbolen van (top)management
- Zorg voor inkomenszekerheid
 Universeel toepasbaar in elke organisatie

,Best fit benadering: context matters
- De beste HRM-praktijken zijn specifiek gemaakt voor de organisatie en sluiten aan bij de
organisatie en haar omgeving:
1. Internal context van de organisatie
 Zoals ontstaansgeschiedenis, organisatiecultuur, administratieve systemen
 Populatie ook

2. External context van de organisatie
 Zoals marktmechanismes, wet- en regelgeving

 Deze interne en externe context meenemen in je HR strategie en HR praktijken; voor de
beste varianten




- Boselie kiest in zijn boek voor de best fit benadering!

Kennisclip 1.3 Zes componentenmodel
Best fit: alles draait om balans
Factoren om rekening mee te houden bij HRM strategie
Externe factoren van de organisatie
- Demografie, politiek, economisch, ontwikkeling op wereldschaal
- Arbeidsmarkt, concurrentie, marktontwikkeling
- Werkomstandigheden, inkomenszekerheid, sociale zekerheid
- Vakbonden en belangengroepen

Interne factoren van de organisatie
- Ontstaansgeschiedenis
- Gezagsverhoudingen
- Werknemerspopulatie
- Organisatiecultuur

 Waar moet je rekening mee houden om een juiste strategie neer te zetten

, Zes componenten; vier vormen van fit
Breng de 6 componenten in kaart




- Deze in kaart brengen voor jouw organisatie: wat is de context?!




- 2-6 bepalen 1