Bedrijfseconomie
Personeelsbeleid en interne organisatie, 4VWO H.1 - H.6
1. Personeelsbeleid en HRM
Personeelsbeleid (personeelsmanagement of human-resourcemanagement) richt zich op het optimaal
functioneren van het personeel binnen de kaders van de ondernemingsdoelstelling
HRM is eigenlijk stroming binnen het personeelsbeleid (integraal personeelsbeleid, duurzaam
personeelsbeleid of levensfasebewust personeelsbeleid)
mens wordt gezien als human capital (menselijk kapitaal) dat een essentiële rol vervult
bij het realiseren van de organisatiedoelen
om goed evenwicht te bereiken tussen de strategische – lange termijn – doelen van de organisatie enerzijds
en de kennis en kunde van het personeel anderzijds, moet de organisatie blijven investeren in haar personeel
Integraal personeelsbeleid = het afstemmen van kennis, vaardigheden en ambities van het personeel staat op
de doelstelling van de organisatie centraal
de aanwezige competenties herkennen, op de goede plek inzetten en ontwikkelen in de richting die bij de
organisatie past, maakt het verschil tussen meer of minder succesvol zijn
Duurzaam personeelsbeleid = erop gericht zijn te zorgen dat medewerkers nu en in de toekomst een
meerwaarde vormen voor de organisatie productiviteit, gezondheid en werktevredenheid van medewerkers
positief beïnvloeden
medewerkers blijven de organisatie trouw
Levensfasebewust personeelsbeleid = er wordt rekening gehouden met de levensfase van de medewerkers en
hun individuele achtergronden, belastbaarheid, wensen en behoeften alle medewerkers in elke leeftijdsfase
kunnen een waardevolle bijdragen leveren aan de organisatiedoelen
duurzame inzetbaarheid staat centraal
De belangrijkste aandachtsgebieden van het personeelsbeleid hebben betrekking tot:
- werving en selectie van het personeel
- aanstelling van het personeel
- begeleiding van het personeel
- beloningsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid
- arbeidsomstandigheden
2. Werving, selectie en aanstelling van personeel
Personeelsplan (personeelsplanning) = de prognose van de personeelsbehoefte in de toekomst
geeft inzicht in de behoefte aan personeel op middellange termijn – veelal 3 tot 5 jaar – in kwantitatief en
kwalitatief opzicht
Functieprofiel (functiebeschrijving) = een beschrijving – liefst zo eenduidig mogelijk – de inhoud van een
functie en geeft aan welke kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten vereist zijn om die functie
adequaat uit te voeren
kompas bij de zoektocht naar de meest geschikte kandidaat voor de organisatie
Functiewaardering (functieclassificatie) = het indelen van functies in een bepaalde rangorde op basis van de
relatieve zwaarte van de functie basis voor de waardering van de functie
meestal gedaan door gespecialiseerd bedrijf: werken met punten
de totaalscore bepaald de klasse of de salarisschaal waartoe die functie behoort
1
Personeelsbeleid en interne organisatie, 4VWO H.1 - H.6
1. Personeelsbeleid en HRM
Personeelsbeleid (personeelsmanagement of human-resourcemanagement) richt zich op het optimaal
functioneren van het personeel binnen de kaders van de ondernemingsdoelstelling
HRM is eigenlijk stroming binnen het personeelsbeleid (integraal personeelsbeleid, duurzaam
personeelsbeleid of levensfasebewust personeelsbeleid)
mens wordt gezien als human capital (menselijk kapitaal) dat een essentiële rol vervult
bij het realiseren van de organisatiedoelen
om goed evenwicht te bereiken tussen de strategische – lange termijn – doelen van de organisatie enerzijds
en de kennis en kunde van het personeel anderzijds, moet de organisatie blijven investeren in haar personeel
Integraal personeelsbeleid = het afstemmen van kennis, vaardigheden en ambities van het personeel staat op
de doelstelling van de organisatie centraal
de aanwezige competenties herkennen, op de goede plek inzetten en ontwikkelen in de richting die bij de
organisatie past, maakt het verschil tussen meer of minder succesvol zijn
Duurzaam personeelsbeleid = erop gericht zijn te zorgen dat medewerkers nu en in de toekomst een
meerwaarde vormen voor de organisatie productiviteit, gezondheid en werktevredenheid van medewerkers
positief beïnvloeden
medewerkers blijven de organisatie trouw
Levensfasebewust personeelsbeleid = er wordt rekening gehouden met de levensfase van de medewerkers en
hun individuele achtergronden, belastbaarheid, wensen en behoeften alle medewerkers in elke leeftijdsfase
kunnen een waardevolle bijdragen leveren aan de organisatiedoelen
duurzame inzetbaarheid staat centraal
De belangrijkste aandachtsgebieden van het personeelsbeleid hebben betrekking tot:
- werving en selectie van het personeel
- aanstelling van het personeel
- begeleiding van het personeel
- beloningsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid
- arbeidsomstandigheden
2. Werving, selectie en aanstelling van personeel
Personeelsplan (personeelsplanning) = de prognose van de personeelsbehoefte in de toekomst
geeft inzicht in de behoefte aan personeel op middellange termijn – veelal 3 tot 5 jaar – in kwantitatief en
kwalitatief opzicht
Functieprofiel (functiebeschrijving) = een beschrijving – liefst zo eenduidig mogelijk – de inhoud van een
functie en geeft aan welke kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten vereist zijn om die functie
adequaat uit te voeren
kompas bij de zoektocht naar de meest geschikte kandidaat voor de organisatie
Functiewaardering (functieclassificatie) = het indelen van functies in een bepaalde rangorde op basis van de
relatieve zwaarte van de functie basis voor de waardering van de functie
meestal gedaan door gespecialiseerd bedrijf: werken met punten
de totaalscore bepaald de klasse of de salarisschaal waartoe die functie behoort
1
