Innovatiemanagement
4e Editie
Eelko Huizing
Pearson
,1 Wat is innoveren
Innovaties= zijn nuttige vernieuwingen. Nuttig betekent dat gebruikers beter worden van de
vernieuwing. Innovaties maken mensen wijzer, vrolijker, gelukkiger, gezonder of rijker, besparen tijd,
geld en moeite
Innovatiemanagement= het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. De twee
belangrijkste taken van innovatiemanagement zijn
1. Het waarborgen van de geode voortgang van innovatieprocessen
2. Het waarborgen van een continue stroom van innovaties
Uitvinden is het ontdekken van nieuwe methoden, middels of apparaten. Innoveren is het proces van
omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets dat commercieel gezien bruikbaar of waardevol
is. Innoveren is dus het toepassen van uitvindingen. Creativiteit is het vermogen om originele ideeën te
bedenken. Dat is onontbeerlijk voor innoveren, anders vind je geen originele oplossingen.
Het tempo van veranderen is in de afgelopen jaren toegenomen. Tien jaar geleden werden er in de
Verenigde Staten zo’n 7000 nieuwe producten per jaar geïntroduceerd nu zijn dat er 17000. Het
overlevingsvermogen van ondernemingen is afhankelijk van de mate en snelheid waarin zij in staat zijn
zich aan te passen aan veranderingen in de markt.
Een trend die recentelijk veel aandacht krijgt is globalisering. Voor Europa creëert globalisering zowel
een kans als een noodzaak te innoveren.
Figuur 1.3: Vier redenen waarom organisaties niet innoveren
1. Innoveren is niet nodig.
Het gaat goed met onze
organisatie. De verkopen
en winst groeien elk jaar.
Klanten stromen
toen, zijn heel tevreden en
blijven terugkomen. Dit
soort organisaties moeten
meer oog
,hebben voor strategische
gezondheid. Indicatoren
hiervan zijn:
klanttevredenheid,
structurele
veranderingen in de markt,
nieuwe wetgeving, de
motivatie van werknemers,
het aantal
producten in de
innovatiepijplijn of reacties
van leveranciers en
afnemers.
2. Angst voor verandering.
Creatieve destructie staat
voor: het creatieve nieuwe
vernietigt het oude
bestaande. Hierdoor
, zijn mensen en organisaties
bang om het bestaande
kwijt te raken aan iets
waarvan ze niet
weten of het wel rendabel
zal zijn.
3. Geen risico‟s durven
nemen.
Gezien de cijfers van de
afgelopen jaren zijn
organisaties huiverig
geworden om te
innoveren. Omdat slechts
een paar innovaties leiden
tot innovatieve successen.
Onderzoek
heeft uitgewezen dat er
3000 ideeën nodig zijn om
4e Editie
Eelko Huizing
Pearson
,1 Wat is innoveren
Innovaties= zijn nuttige vernieuwingen. Nuttig betekent dat gebruikers beter worden van de
vernieuwing. Innovaties maken mensen wijzer, vrolijker, gelukkiger, gezonder of rijker, besparen tijd,
geld en moeite
Innovatiemanagement= het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. De twee
belangrijkste taken van innovatiemanagement zijn
1. Het waarborgen van de geode voortgang van innovatieprocessen
2. Het waarborgen van een continue stroom van innovaties
Uitvinden is het ontdekken van nieuwe methoden, middels of apparaten. Innoveren is het proces van
omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets dat commercieel gezien bruikbaar of waardevol
is. Innoveren is dus het toepassen van uitvindingen. Creativiteit is het vermogen om originele ideeën te
bedenken. Dat is onontbeerlijk voor innoveren, anders vind je geen originele oplossingen.
Het tempo van veranderen is in de afgelopen jaren toegenomen. Tien jaar geleden werden er in de
Verenigde Staten zo’n 7000 nieuwe producten per jaar geïntroduceerd nu zijn dat er 17000. Het
overlevingsvermogen van ondernemingen is afhankelijk van de mate en snelheid waarin zij in staat zijn
zich aan te passen aan veranderingen in de markt.
Een trend die recentelijk veel aandacht krijgt is globalisering. Voor Europa creëert globalisering zowel
een kans als een noodzaak te innoveren.
Figuur 1.3: Vier redenen waarom organisaties niet innoveren
1. Innoveren is niet nodig.
Het gaat goed met onze
organisatie. De verkopen
en winst groeien elk jaar.
Klanten stromen
toen, zijn heel tevreden en
blijven terugkomen. Dit
soort organisaties moeten
meer oog
,hebben voor strategische
gezondheid. Indicatoren
hiervan zijn:
klanttevredenheid,
structurele
veranderingen in de markt,
nieuwe wetgeving, de
motivatie van werknemers,
het aantal
producten in de
innovatiepijplijn of reacties
van leveranciers en
afnemers.
2. Angst voor verandering.
Creatieve destructie staat
voor: het creatieve nieuwe
vernietigt het oude
bestaande. Hierdoor
, zijn mensen en organisaties
bang om het bestaande
kwijt te raken aan iets
waarvan ze niet
weten of het wel rendabel
zal zijn.
3. Geen risico‟s durven
nemen.
Gezien de cijfers van de
afgelopen jaren zijn
organisaties huiverig
geworden om te
innoveren. Omdat slechts
een paar innovaties leiden
tot innovatieve successen.
Onderzoek
heeft uitgewezen dat er
3000 ideeën nodig zijn om
