Bedrijfskunde samenvatting
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1- Bedrijf en Bedrijfskunde............................................................................................................ 1
Hoofdstuk 2- Primaire processen in bedrijven................................................................................................4
Hoofdstuk 3- Ondersteunende processen....................................................................................................... 5
Hoofdstuk 4- Het verkennen van de bedrijfsomgeving....................................................................................7
Hoofdstuk 5- Strategisch management voor het bedrijf..................................................................................9
Hoofdstuk 6- Bedrijfsprocessen besturen..................................................................................................... 16
Hoofdstuk 8- Gedrag in bedrijven................................................................................................................. 21
Hoofdstuk 9- Hoe werkt een bedrijfskundige?.............................................................................................. 26
Hoofdstuk 1- Bedrijf
en Bedrijfskunde
- Een bedrijf is in de kern een
organisatie.
- Vier belangrijke kenmerken:
1. De menselijke
factor
, 2. Een samenwerkingsvorm SYNERGIE (1+1=3)
3. Doelgerichtheid
4. Continuïteit
Interne hoofddoelstelling bedrijf: het voortbestaan van het bedrijf.
Externe hoofddoelstelling bedrijf: voorzien in een (maatschappelijke) behoefte.
Going-concern-gedachten: Het nemen van managementbeslissingen die uitgaan van de continuïteit van de
organisatie.
Om de bedrijfsdoelstelling te realiseren zal input veranderd moeten worden in output. Dit wordt het
transformatieproces genoemd. Bij de transformatie creëer je meerwaarde.
- Winst primaire doel bedrijven: nodig voor continuering.
- Andere belangen steeds belangrijker/ trends: maatschappelijk belang/ duurzaamheid
- Trend belangrijk voor bedrijfskunde: vraagstukken
- Scheidslijn profit/ non profit steeds vager
, - BDK heel veel afdelingen, van elk vakgebied wel iets weten.
- Multidisciplinair = meerdere vakgebieden
- Doordat we van heel veel dingen veel weten, kunnen we de verschillende vakgebieden verbinden en van
daaruit met een oplossing komen.
- Interdisciplinair = tussen vakgebieden. Problemen, als BDK verbinden.
- De bedrijfskunde is die tak van de wetenschap die zich bezighoudt met de organisatie en omgeving van
bedrijven.
- Bedrijfskunde kent een integrale (alles of veelomvattende), multi- en interdisciplinaire benadering
waarin op een wetenschappelijke manier aandacht wordt besteed aan praktijkgerichte vraagstukken
binnen bedrijven.
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1- Bedrijf en Bedrijfskunde............................................................................................................ 1
Hoofdstuk 2- Primaire processen in bedrijven................................................................................................4
Hoofdstuk 3- Ondersteunende processen....................................................................................................... 5
Hoofdstuk 4- Het verkennen van de bedrijfsomgeving....................................................................................7
Hoofdstuk 5- Strategisch management voor het bedrijf..................................................................................9
Hoofdstuk 6- Bedrijfsprocessen besturen..................................................................................................... 16
Hoofdstuk 8- Gedrag in bedrijven................................................................................................................. 21
Hoofdstuk 9- Hoe werkt een bedrijfskundige?.............................................................................................. 26
Hoofdstuk 1- Bedrijf
en Bedrijfskunde
- Een bedrijf is in de kern een
organisatie.
- Vier belangrijke kenmerken:
1. De menselijke
factor
, 2. Een samenwerkingsvorm SYNERGIE (1+1=3)
3. Doelgerichtheid
4. Continuïteit
Interne hoofddoelstelling bedrijf: het voortbestaan van het bedrijf.
Externe hoofddoelstelling bedrijf: voorzien in een (maatschappelijke) behoefte.
Going-concern-gedachten: Het nemen van managementbeslissingen die uitgaan van de continuïteit van de
organisatie.
Om de bedrijfsdoelstelling te realiseren zal input veranderd moeten worden in output. Dit wordt het
transformatieproces genoemd. Bij de transformatie creëer je meerwaarde.
- Winst primaire doel bedrijven: nodig voor continuering.
- Andere belangen steeds belangrijker/ trends: maatschappelijk belang/ duurzaamheid
- Trend belangrijk voor bedrijfskunde: vraagstukken
- Scheidslijn profit/ non profit steeds vager
, - BDK heel veel afdelingen, van elk vakgebied wel iets weten.
- Multidisciplinair = meerdere vakgebieden
- Doordat we van heel veel dingen veel weten, kunnen we de verschillende vakgebieden verbinden en van
daaruit met een oplossing komen.
- Interdisciplinair = tussen vakgebieden. Problemen, als BDK verbinden.
- De bedrijfskunde is die tak van de wetenschap die zich bezighoudt met de organisatie en omgeving van
bedrijven.
- Bedrijfskunde kent een integrale (alles of veelomvattende), multi- en interdisciplinaire benadering
waarin op een wetenschappelijke manier aandacht wordt besteed aan praktijkgerichte vraagstukken
binnen bedrijven.
