C4 Risk Assesment
C4 Knechel – the business risk audit
Doel/aanleiding
Commoditisering (volwassen worden van de markt) van de audits. Groei van risicomanagement
theorieen. Er wordt ook gedacht dat de aanleiding van business risk audit het verkopen van non-audit
services is door accountants.
Aanleiding was dat veel organisaties niet in de VS gevestigd waren en dat veel accountants- en
overheidscontroles hebben gefaald in het verleden. Snelle belangrijke veranderingen in het
accountantsberoep. Deregulering van auditmarkten heeft ervoor gezorgd dat accountants(kantoren)
commercieler zijn geworden → dus non-auditservices wilden verkopen (met bijvoorbeeld business risk
audit).
Het doel van dit artikel is een ander aspect van het accountantsberoep onderzoeken, namelijk; het
controleproces.
Aantal schandalen, keerpunt in accountantsberoep. De fee kwam onder druk te staan. Bedrijven
gingen opzoek naar andere modellen.
Op zoek naar de beste controle methodologie
Ontwikkeling risico management
Hoe omgaan met complexiteit
Centrale probleemstelling
Waarom heeft business risk audit niet gewerkt?
Achtergrond auteur
Betreft een professor aan de universiteit van Florida. Hij is directeur van:” International Accounting
and Auditing Centre (IAAC)”. Hij is ook lid geweest van de PCAOB. Hij kijkt dus ook vanuit een
regelgevend perspectief.
Was Enron dan in de tijd dat business risk audit werd toegepast?
Artikel
In dit artikel wordt onderzocht hoe business risk audit heeft bijgedragen aan de reeks aan schandalen
en of business risk audit niet ook gedeeltelik slachtoffer was van deze schandalen.
Er wordt ingegaan hoe sommige obstakels in het proces van business risk audit ervoor hebben gezorgd
dat het niet heeft kunnen werken.
Onderzoek gebaseerd op veldstudies en veel ondervragingen bij accountantskantoren.
Ontwikkeling en uitvoering van business risk audit bleek lastig door bestaande rituelen in de tradionele
audit. Gelijktijdig aan de ontwikkeling van business risk audit zag je in de markt een groeiende
, verkoopcultuur onder consultancy en adviesdiensten. Door deze moeilijkheden, werd business risk
audit steeds meer een middel om non-audit diensten te verkopen.
Toen Enron en de opvolgende schandalen zich voordeden, moest er meer aandacht besteed worden
aan dingen zoals managementprikkels in frauduleuze verslaggeving en een grondigere analyse van de
interne beheersomgeving. Dit zijn allemaal onderdelen die ook terugkomen in business risk audit,
hierdoor business risk audit misschien wel heroverwegen?
Einde SV: misschien de traditionele audit aanvullen met het beste van business risk audit.
Artikel gaat in op de aard van de accountantscontrole en de toenemende formalisatie en structuur in
dit proces. De groei van risicomanagementpraktijken.
Welke omstandigheden hebben geleid tot de interne revolutie van de auditpraktijk, wat weer heeft
geleid tot reengenering van de audit. En waarom business risk audit achteraf toch niet succesvol was.
Daarnaast wordt de opstand van belanghebbenden in de markt nog besproken.
Het succes/falen van de methoden van business risk audit worden in dit onderzoek geëvalueerd in het
licht van de twee macrokrachten. Deze kwamen samen in gebeurtenissen rondom Enron.
In het begin van de jaren 90 waren de auditprocessen super geformaliseerd en gestructureerd →
revolutie tegen het overmatig formalisme. Hierdoor ontstond een verschuiving naar business risk audit
wat gebaseerd was op concepten in risicobeheer. Samen met deze radicale veranderingen was er ook
oppertunistisch gedrag van accountants. Dit faalde dus.
Door dit falen moesten er weer nieuwe regels gemaakt worden.
C4 Knechel – the business risk audit
Doel/aanleiding
Commoditisering (volwassen worden van de markt) van de audits. Groei van risicomanagement
theorieen. Er wordt ook gedacht dat de aanleiding van business risk audit het verkopen van non-audit
services is door accountants.
Aanleiding was dat veel organisaties niet in de VS gevestigd waren en dat veel accountants- en
overheidscontroles hebben gefaald in het verleden. Snelle belangrijke veranderingen in het
accountantsberoep. Deregulering van auditmarkten heeft ervoor gezorgd dat accountants(kantoren)
commercieler zijn geworden → dus non-auditservices wilden verkopen (met bijvoorbeeld business risk
audit).
Het doel van dit artikel is een ander aspect van het accountantsberoep onderzoeken, namelijk; het
controleproces.
Aantal schandalen, keerpunt in accountantsberoep. De fee kwam onder druk te staan. Bedrijven
gingen opzoek naar andere modellen.
Op zoek naar de beste controle methodologie
Ontwikkeling risico management
Hoe omgaan met complexiteit
Centrale probleemstelling
Waarom heeft business risk audit niet gewerkt?
Achtergrond auteur
Betreft een professor aan de universiteit van Florida. Hij is directeur van:” International Accounting
and Auditing Centre (IAAC)”. Hij is ook lid geweest van de PCAOB. Hij kijkt dus ook vanuit een
regelgevend perspectief.
Was Enron dan in de tijd dat business risk audit werd toegepast?
Artikel
In dit artikel wordt onderzocht hoe business risk audit heeft bijgedragen aan de reeks aan schandalen
en of business risk audit niet ook gedeeltelik slachtoffer was van deze schandalen.
Er wordt ingegaan hoe sommige obstakels in het proces van business risk audit ervoor hebben gezorgd
dat het niet heeft kunnen werken.
Onderzoek gebaseerd op veldstudies en veel ondervragingen bij accountantskantoren.
Ontwikkeling en uitvoering van business risk audit bleek lastig door bestaande rituelen in de tradionele
audit. Gelijktijdig aan de ontwikkeling van business risk audit zag je in de markt een groeiende
, verkoopcultuur onder consultancy en adviesdiensten. Door deze moeilijkheden, werd business risk
audit steeds meer een middel om non-audit diensten te verkopen.
Toen Enron en de opvolgende schandalen zich voordeden, moest er meer aandacht besteed worden
aan dingen zoals managementprikkels in frauduleuze verslaggeving en een grondigere analyse van de
interne beheersomgeving. Dit zijn allemaal onderdelen die ook terugkomen in business risk audit,
hierdoor business risk audit misschien wel heroverwegen?
Einde SV: misschien de traditionele audit aanvullen met het beste van business risk audit.
Artikel gaat in op de aard van de accountantscontrole en de toenemende formalisatie en structuur in
dit proces. De groei van risicomanagementpraktijken.
Welke omstandigheden hebben geleid tot de interne revolutie van de auditpraktijk, wat weer heeft
geleid tot reengenering van de audit. En waarom business risk audit achteraf toch niet succesvol was.
Daarnaast wordt de opstand van belanghebbenden in de markt nog besproken.
Het succes/falen van de methoden van business risk audit worden in dit onderzoek geëvalueerd in het
licht van de twee macrokrachten. Deze kwamen samen in gebeurtenissen rondom Enron.
In het begin van de jaren 90 waren de auditprocessen super geformaliseerd en gestructureerd →
revolutie tegen het overmatig formalisme. Hierdoor ontstond een verschuiving naar business risk audit
wat gebaseerd was op concepten in risicobeheer. Samen met deze radicale veranderingen was er ook
oppertunistisch gedrag van accountants. Dit faalde dus.
Door dit falen moesten er weer nieuwe regels gemaakt worden.
