Diagnóstico Financiero Estratégico
Prof: José Arbey Maldonado Lenis
https://www.youtube.com/watch?v=ID__nQeoqdU
I. Objetivos
Compartir conceptos y técnicas para la interpretación de la información a fines de orientar la toma de decisiones
de tipo estratégico y operativo que se deben realizar en el manejo empresarial, así como los mecanismos de
análisis utilizando para desarrollar eficientemente las consultorías.
II. Objetivos Específicos:
Entender los conceptos básicos de manejo de la información
Comprender el manejo de análisis gerencial de la información
Entender las tendencias de los negocios
Comprender la importancia del uso de los indicadores financieros
Entender las finanzas estructurales y operativas
Comprender como se logra aumentar el retorno sobre la inversión
III. Los Mandamientos de la Gestión de Recursos de Información:
Un presidente, gerente o director, es un tomador de decisiones. Debe contar con: conocimientos,
experiencia, liderazgo, e información.
La información es la que hace la diferencias en la permanencia o no de las organizaciones
En la mayoría de los casos se encuentran dificultades en la obtención de la información, las principales
son:
Dificultades de la gestión de recursos de información:
No es oportuna
No es adecuada
Le faltan datos
No se tienen bases de comparación
Se cree estar haciendo lo mejor
Se tienen demasiados datos
Se obtiene de múltiples fuentes
No es clara
No se consideran todas las variables
IV. Definición de contabilidad
Es la ciencia que permite identificar, medir, clasificar, interpretar, analizar, evaluar e informar las operaciones de
un ente económico en forma clara, completa y fidedigna.
a) Objetivos de la contabilidad
Registro de las operaciones de los negocios
Control de os activos y obligaciones
Presentar la situación financiera del negocio
Análisis e interpretación e los hechos económicos que afecta en el negocio
Verificar que los registros sean confiables
Proyectar con anticipación las actividades económicas de la empresa
Determinar las utilidades o perdidas de cada periodo
V. Tendencias de los negocios
, La contabilidad no es una disciplina aislada.
Se retroalimenta de los cambios en las organizaciones.
Es necesario conocer las variables e influencias que definen el entorno donde se desarrollan los negocios en el
siglo XXI.
VI. Problemática del Sistema de Información Contable
Entrada Proceso Salida
Consideraciones
organizacionales
Satisfacción de las necesidades
Calida de la información de Estructura de información de los diferentes
entrada organizacional usuarios
Soporte de
computadores
Telecomunicaciones
Infraestructura contable
Método de trabajo
Capacidad técnica
Sistema contable
ANALISIS GERENCIAL FINANCIERO
I. Objetivos de los estados financieros
Presentar información a los inversionistas, acreedores, autoridades fiscales, empleados y al público en general
acerca de la situación económica de la empresa. Esta información debe ser confiable, equitativa y comprensible.
Confiabilidad – que presenta la realidad de la empresa
Equidad- información igual para todos los usuarios
Comprensibilidad – tanto la información como las revelaciones debe ser entendible fácilmente por cualquier
usuario.
II. Situación actual de los EEFF
Aplicación parcial o nula de las NIIF
Presentar una buena situación financiera para obtener prestamos de las entidades financieras
Presentar una situación precaria para bajar el nivel de tributación
Contabilidad no se tiene en tiempo real
Demasiado tiempo en informes a entidades de vigilancia
Se dedica poco tiempo a lo estratégico.
III. Solución para un análisis y diagnostico financiero real
Tomar el balance contable en Excel; así no se afecta registros contables o declaraciones.
Agregar una columna que se llama “eliminaciones”, y luego una columna que se llama “Real” el cual refleja
la situación real de la empresa
Ejemplo:
Prof: José Arbey Maldonado Lenis
https://www.youtube.com/watch?v=ID__nQeoqdU
I. Objetivos
Compartir conceptos y técnicas para la interpretación de la información a fines de orientar la toma de decisiones
de tipo estratégico y operativo que se deben realizar en el manejo empresarial, así como los mecanismos de
análisis utilizando para desarrollar eficientemente las consultorías.
II. Objetivos Específicos:
Entender los conceptos básicos de manejo de la información
Comprender el manejo de análisis gerencial de la información
Entender las tendencias de los negocios
Comprender la importancia del uso de los indicadores financieros
Entender las finanzas estructurales y operativas
Comprender como se logra aumentar el retorno sobre la inversión
III. Los Mandamientos de la Gestión de Recursos de Información:
Un presidente, gerente o director, es un tomador de decisiones. Debe contar con: conocimientos,
experiencia, liderazgo, e información.
La información es la que hace la diferencias en la permanencia o no de las organizaciones
En la mayoría de los casos se encuentran dificultades en la obtención de la información, las principales
son:
Dificultades de la gestión de recursos de información:
No es oportuna
No es adecuada
Le faltan datos
No se tienen bases de comparación
Se cree estar haciendo lo mejor
Se tienen demasiados datos
Se obtiene de múltiples fuentes
No es clara
No se consideran todas las variables
IV. Definición de contabilidad
Es la ciencia que permite identificar, medir, clasificar, interpretar, analizar, evaluar e informar las operaciones de
un ente económico en forma clara, completa y fidedigna.
a) Objetivos de la contabilidad
Registro de las operaciones de los negocios
Control de os activos y obligaciones
Presentar la situación financiera del negocio
Análisis e interpretación e los hechos económicos que afecta en el negocio
Verificar que los registros sean confiables
Proyectar con anticipación las actividades económicas de la empresa
Determinar las utilidades o perdidas de cada periodo
V. Tendencias de los negocios
, La contabilidad no es una disciplina aislada.
Se retroalimenta de los cambios en las organizaciones.
Es necesario conocer las variables e influencias que definen el entorno donde se desarrollan los negocios en el
siglo XXI.
VI. Problemática del Sistema de Información Contable
Entrada Proceso Salida
Consideraciones
organizacionales
Satisfacción de las necesidades
Calida de la información de Estructura de información de los diferentes
entrada organizacional usuarios
Soporte de
computadores
Telecomunicaciones
Infraestructura contable
Método de trabajo
Capacidad técnica
Sistema contable
ANALISIS GERENCIAL FINANCIERO
I. Objetivos de los estados financieros
Presentar información a los inversionistas, acreedores, autoridades fiscales, empleados y al público en general
acerca de la situación económica de la empresa. Esta información debe ser confiable, equitativa y comprensible.
Confiabilidad – que presenta la realidad de la empresa
Equidad- información igual para todos los usuarios
Comprensibilidad – tanto la información como las revelaciones debe ser entendible fácilmente por cualquier
usuario.
II. Situación actual de los EEFF
Aplicación parcial o nula de las NIIF
Presentar una buena situación financiera para obtener prestamos de las entidades financieras
Presentar una situación precaria para bajar el nivel de tributación
Contabilidad no se tiene en tiempo real
Demasiado tiempo en informes a entidades de vigilancia
Se dedica poco tiempo a lo estratégico.
III. Solución para un análisis y diagnostico financiero real
Tomar el balance contable en Excel; así no se afecta registros contables o declaraciones.
Agregar una columna que se llama “eliminaciones”, y luego una columna que se llama “Real” el cual refleja
la situación real de la empresa
Ejemplo:
