Samenvatting Marketing, de essentie, ISBN: 9789043036528 Vastgoedmanagement 1 (VMVH0VMA)

VastgoedManagement 1.2 Hoorcolleges +
samenvatting tentamen 25 januari

Leeruitkomsten:

De student:
1) begrijpt hoe het vastgoedmanagement van maatschappelijk vastgoed is
georganiseerd;




2) begrijpt de rol van duurzaamheid bij vastgoedexploitatie;




3) begrijpt de rol van integriteit bij vastgoedmanagement;




4) benoemt actuele thema’s binnen maatschappelijk vastgoed;




5) omschrijft hoe de vastgoedmanagementproces-sen verschillen per type eigenaar van
maatschappelijk vastgoed zoals onderwijs, zorg etc.;




6) onderscheidt het belang van benchmark-initiatieven.




De student:
1) begrijpt hoe het vastgoedmanagement van maatschappelijk vastgoed is
georganiseerd;




2) begrijpt de rol van duurzaamheid bij vastgoedexploitatie;

3) begrijpt de rol van integriteit bij vastgoedmanagement;


4) benoemt actuele thema’s binnen maatschappelijk vastgoed;

, 5) omschrijft hoe de vastgoedmanagementproces-sen verschillen per type eigenaar van
maatschappelijk vastgoed zoals onderwijs, zorg etc.;




Les 1, hoorcollege 19-11

Hoofdstuk 22, maatschappelijk vastgoed
Vastgoedpiramide, strategische tacktisch en operationeel niveau. Oftewel
portefuille-management, assetmanagement en propertymanagement.
Bovenop de top: Eigenaar.
En op operationeel niveau: huurders, objecten.
Kenmerken van maatschappelijk vastgoed:
1. Veelal met publiek geld gefinancierd
2. Omvat publieke functies
3. Ten dienste van de samenleving
4. Geeft financieel en maatschappelijk rendement.
Verschillende typen vastgoedbeleggers in maatschappelijk vastgoed:
1. Particulieren
2. Grote bedrijven
3. Overheidsinstellingen (gemeente, provincies, centrale overheid)
4. Zorginstellingen
5. Onderwijsinstellingen
6. Woningcorporaties.
Rol van gemeente, grote partij in maatschappelijk vastgoed door:
1. Veel maatschappelijk vastgoed in eigendom
2. Subsidie beleid voor de gebruiker van maatschappelijk vastgoed.

Maatschappelijk vastgoedmanagement is een vorm van CREM met
politieke dimensies = toegevoegde waarde leveren aan de verschillende
partijen die te maken hebben met het gebruik of het bezit van
maatschappelijk vastgoed.


Hoe voeg je waarde toe:



2

, 1. Vastgoedportofoliomanagement afgestemd op primair proces
2. Kostenreductie
3. Risicomanagement
4. Verhogen van dienstverlening
5. Innovatie en creativiteit
6. Verbeteren van werknemerstevredenheid
Hoe is vastgoedmanagement georganiseerd in gemeente?
- Decentraal, je hebt verschillende afdelingen binnen een gemeente
bijvoorbeeld welzijn of onderwijs. En dat elke afzonderlijke afdeling
vastgoed bijvoorbeeld maatschappelijk vastgoed welzijn zich door
de afdeling van welzijn laat managen. En onderwijsvastgoed door
onderwijsafdeling. Je hebt vastgoed gedeeld onder de organisatie
- Centraal, Binnen organisatie van de gemeente, je hebt een
vastgoedafdeling waar alle verschillende vastgoed van de gemeente
wordt georganiseerd. Een afdeling regelt alles.
- Gemeentelijk vastgoedbedrijf, CBV, organisatie die los staat van de
gemeente en heel zelfstandig het vastgoed van die gemeente
organisateert. Dus aparte organisatie.


GVB, 5 principes:
1. Vastgoed is dienend aan primair beleidsproces
2. Optimalisering financieel en maatschappelijk rendement
3. Transparantie kosten en opbrengsten
4. Heldere verdeling rollen, taken en verantwoordelijkheden
5. Strategische sturing vraagt inzicht in en grip op basale informatie.


Model professionalisteit van CREM (corporatie real estate management)
Model van Joroff (1993)
 5 ontwikkelingsfasen
1. Beheer
2. Controller
3. Handelaar
4. Ondernemer
5. Strateeg




3

, Hoofdstuk 7, exploitatieproces
Het vastgoedproces bestaat uit: acquisitieproces, exploitatieproces en
dispositieproces.


Acquisitie = aankoop
Exploitatie = het vastgoedmanagement, exploiteren vastgoed
Dispositie = verkoop of afstoten van vastgoed.


Als je vastgoed aankoopt, acquisitieproces, rekening houden met:
- Gewenst rendement en risicoprofiel
- Naar type vastgoed
Als je tot verkoop wilt gaan, dispositieproces. Mogelijke strategien.
A. Doorexploiteren
B. Renoveren
C. Herontwikkelen
D. Verkopen (dispositie)


Het exploitatieproces:
- Continu proces
- Beleidsplan met performance verwachtingen (direct en indirect
rendement)
- Beleidsplan is tactisch met verwachtingen tov uitvoering op
operationeel niveau
-  van strategie naar implementatie  diverse operationele
deelplannen.
Operationele deelplannen, moet je paar van kennen voor tentamen:
- Relatiemangementplan, is iets wat je als VMO richting je
opdrachtgevers op orde moet hebben. Goed de relatie
onderhouden. En hurder faciliteren en sociale kant op orde hebben.




4