HOOFDSTUK 1
Innoveren = introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn
> kern = vernieuwen
> doel = nut toe te voegen > betekent dat gebruikers van de innovatie worden beter van de
vernieuwing
Nuttig zijn = waarde creëren
Innovatie = een nieuw of vernieuwd product, dienst, proces of methode die waarde genereert.
Innovatiemanagement = het leiding geven aan innovatieprocessen binnen organisaties.
2 belangrijkste taken;
1. Het waarborgen van goede voortgang van innovatieprocessen > doel = zorgen dat de juiste
innovaties zo goed, snel en goedkoop mogelijk worden ontwikkeld
2. Het waarborgen van een continue stroom van innovaties > doel = zorgen dat er nieuwe
innovaties worden ontwikkeld
Innovatievermogen = verwijst naar de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere
producten en beter werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te
voeren.
Pas wanneer de vernieuwing nuttig blijkt te zijn = spreken we van een innovatie
Innoveren
Originele oplossingen
Nuttig? Toepassen
Vernieuwen Uitvinden Creativiteit
Uitvinden = ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat
Innoveren = het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is. Is dus het toepassen van uitvindingen
Recombinatie van kennis =.op een nieuwe manier combineren van dingen die in een andere
situatie al succesvol zijn. Bijvoorbeeld een iPad > die bestaat uit een microfoon camera scherm
etc. Dat bestond allemaal al toen de iPad werd uitgebracht alleen nu zijn ze samen gevoegd.
Creativiteit = het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn.
Factoren die van invloed zijn op het toenemende tempo waarin technologische veranderingen
zich voor doen:
- meer mensen en landen betrokken bij R&D (research and development)
- Vooruitgang stimuleert vooruitgang in andere gebieden
- Meer middelen voor R&D
, Waarom org. Niet
innoveren
Innoveren is Angst Geen Geen tijd, te
niet nodig voor risico’s willen druk
Waarom organisaties niet innoveren;
- innoveren is niet nodig
- Angst voor veranderingen
- Geen risico’s willen nemen
- Geen tijd, te druk
Indicatoren van Strategiche gezondheid van een organisatie;
- financiële gezondheid
- Motivatie van werknemers
- Klanttevrednehied
- Reactie van leveranciers en distribuanten
- Structurele veranderingen in de markt
- Nieuwe wetgeving
- Nieuwe technologie
- Aantal producten in de innovatiepijplijn
Creatieve destructie = het creatieve nieuwe vernietigt het oude bestaande
Exploiteren (verbeteren) = heeft te makke met; verfijnen, kiezen , produceren, selecteren,
uitvoeren, en efficiëntie. > hoe vaker je het doet, hie beter je weet hoe je het moet doen.
> continue proces gericht op het idee dat de wereld nooit perfect is.
> nuttig en slim gebruik maken van van opgedane ervaring
> oplossen van korte termijn problemen en benutten van kansen in huidige markt
Exploreren (vernieuwen) = heeft te maken met; experimenteren , zoeken, variëren, risico nemen,
spelen en ontdekken. > leidt tot nieuwe producten, diensten en processen
> bereidt organisaties voor op de toekomst
Exploitatie = gericht op het verfijnen en beheersing en wordt gekenmerkt door selectie,
uniformiteit en stabiliteit, efficientie en het mijden van risico’s.
Exploratie = gericht op het zoeken en ontdekken van innovaties en wordt gekenmerkt door
variatie, flexibiliteit, effectiviteit en het nemen van risico’s.
Abidextirety = door orgaantjes voldoen aan beide vormen van innovatie; exploreren en
exploiteren.
HOOFDSTUK 2
Belangrijkste succesfactoren van innovatieprojecten; succesvol innoveren
1. Het nieuwe product
Relatieve voordeel van het nieuwe product is de belangrijkste succesfactor
,2. De organisatie
Innovaties moeten aansluiten bij de organisatiedoelstellingen
3. Het innovatieproces
Belangrjk dat er een expliciet proces is (stappenplan) en dat het proces wordt beheerd
4. De markt
De markt beslist over het succes van het nieuwe product
Me-too producten = producten die een kopie zijn van een succesvol concurrerend product.
Innovatie vermogen = de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere producten en
betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te voeren.
Factoren die het innovatievermogen van een organisatie bepalen;
1. Strategie en leiderschap
2. Cultuur en klimaat
3. Innovatiebeleid
4. Structuur en prestatiemaatstaven
5. Communicatie en samenwerking
Strategie en leiderschap
- Strategie beschrijft de lange termijn doelstellingen van een organisatie en hoe de org. die wilt
realiseren. > belangrijk dat strategie duidelijk is bij alle medewerkers.
- - leiderschap is belangrijk voor bepalen en communiceren van dan de doelstellingen en
strategie van de org.
Cultuur en klimaat
- cultuur heeft te maken met de normen, waarden en overtuigingen die leven in een org.
- Klimaat is de weerslag van cultuur in beleid, gewoontes en procedures
Innovatiebeleid
- innovatie vraagt om mensen, aandacht, middelen, planning en afstemming. > expliciet
innovatiebeleid is nodig.
- De org dient innovatiedoelstellingen te formuleren, middelen vrij te maken voor innovatie en
plannen op te stellen om doelstellingen met beschikbare middelen te realiseren.
- Innoveren kan door het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten, het betreden van
nieuwe markten en het aanpassen van werkwijzen.
Structuur en prestatiemaatstaven
- structuur faciliteert innoveren
- Prestatie maatstaven zorgen voor prikkels die medewerkers motiveren om energie te steken in
innoveren. > goede prestatie maatstaven zorgen ervoor dat medewerkers nieuwe ideen
bedenken, delen en uitvoeren, hiermee worden medewerkers beloond
Communicatie en samenwerking
- innoveren is een kennisintensief proces dus intensieve communicatie en samenwerking is
essentieel
Toekomstverkenning (foresight) = het systematisch in kaart brengen van wat in de toekomst zou
kunnen gebeuren of nodig zou kunnen zijn, en het gebruik van deze inzichten op een voor de
bruikbare wijze.
Analyses voor toekomstverkenning;
- trendanalyse = ontdekken van patronen in het verleden en die doortrekken naar de toekomst.
- Scenarioanalyse = het bepalen van de te verwachten gevolgen van de diverse mogelijke
toekomstige situaties
- Literatuuranalyse = het in kaart brengen van de kennis over een onderwerp of het bepalen van
de onderwerpen waarover veel wordt gepubliceerd, alsmede de ontwikkelingen hierin.
- Patentanalyse = vergelijkbaar met literatuuranalyse, maar dan toegespitst op een database met
patenten.
- Technologische roadmap = het identificeren van noodzakelijke technologieën om gewenste
producten of diensten te kunnen aanbieden.
, Succes van innovatieproject > voor een groot deel bepaald door factoren waar org zelf invloed op
heeft.
4 fasen van een innovatieproces:
1. Ideegeneratie: het verzamelen van zo veel mogelijk ideeën die zouden kunnen leiden tot
nieuwe prodcten, diensten of processen.
2. Ideeselectie: het kiezen van de ideeën die zo kansrijk worden geacht dat de organisatie bereid
is te investeren in de ontwikkelingen hiervan.
3. Ontwikkeling : het omzetten van een idee in een nieuw product, dient of proces. > fase van
ontwerpen en testen van de innovatie.
4. Diffusie: in deze fase van verspreiding wordt het nieuwe product op de markt gebracht of
wordt het nieuwe proces op grote schaal in de org ingevoerd.
Wat hieronder niet is afgebeeld is de evaluatiefase.
Ideegeneratie Ideeselectie Ontwikkeling Diffusie
Front-end innovatieactiviteiten (fuzzy) = de stappen voorafgaand aan de daadwerkelijke
ontwikkeling > eerste fase uit innovatieproces.
Innoveren en managen > 2 tegengesteld concepten
- innoveren = nieuwe dingen doen, creatief zijn en risico’s nemen
- Managen = streven naar voorspelbaarheid en uitsluitend van risico’s
Management kan op 2 manieren het innoveren bevorderen:
1. Door te zorgen voor een innovatie organisatie : prikkel medewerkers om verbeteringen te
bedenken, geef de ruimte om e experimenten, beloon innovatief gedrag, werk samen met
andere bedrijven en universiteiten om toegang te krijgen tot nieuwe kennis, zorg voor training
en scholing etc
2. Door de noodzakelijke keuzes in het innovatieproces te maken: door keuzes te maken houden
innovatieprocessen vaart, worden de kosten beperkt en de kans op succes vergroot.
Bronnen voor innovatieve ideeën
1. Onverwachte gebeurtenissen
verbinding leggen tussen gebeurtenis en eigen bedrijf en in deze associatie een kans te zien
2. Ongerijmdheden
zaken die niet soepel verlopen maar al jaren geaccepteerd worden (“zo gaat het nou
eenmaal”) of persoonlijke irritaties
3. Procesbehoeften
hierbij gaat het om alle activiteiten in het hele proces van het maken en verkopen van een
product/dienst. Goedkoper, sneller, efficiënter etc
4. Veranderingen in de markt
hebben te maken met de wijzigingen in de voorkuren van de klanten, aanbod van
concurrenten of structuur van de markt
5. Demografische veranderingen
vaak al lang van te voren zichtbaar
6. Veranderingen in perceptie
Het feit verandert niet maar wel hoe we tegen het feit aankijken
Innoveren = introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn
> kern = vernieuwen
> doel = nut toe te voegen > betekent dat gebruikers van de innovatie worden beter van de
vernieuwing
Nuttig zijn = waarde creëren
Innovatie = een nieuw of vernieuwd product, dienst, proces of methode die waarde genereert.
Innovatiemanagement = het leiding geven aan innovatieprocessen binnen organisaties.
2 belangrijkste taken;
1. Het waarborgen van goede voortgang van innovatieprocessen > doel = zorgen dat de juiste
innovaties zo goed, snel en goedkoop mogelijk worden ontwikkeld
2. Het waarborgen van een continue stroom van innovaties > doel = zorgen dat er nieuwe
innovaties worden ontwikkeld
Innovatievermogen = verwijst naar de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere
producten en beter werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te
voeren.
Pas wanneer de vernieuwing nuttig blijkt te zijn = spreken we van een innovatie
Innoveren
Originele oplossingen
Nuttig? Toepassen
Vernieuwen Uitvinden Creativiteit
Uitvinden = ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat
Innoveren = het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is. Is dus het toepassen van uitvindingen
Recombinatie van kennis =.op een nieuwe manier combineren van dingen die in een andere
situatie al succesvol zijn. Bijvoorbeeld een iPad > die bestaat uit een microfoon camera scherm
etc. Dat bestond allemaal al toen de iPad werd uitgebracht alleen nu zijn ze samen gevoegd.
Creativiteit = het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn.
Factoren die van invloed zijn op het toenemende tempo waarin technologische veranderingen
zich voor doen:
- meer mensen en landen betrokken bij R&D (research and development)
- Vooruitgang stimuleert vooruitgang in andere gebieden
- Meer middelen voor R&D
, Waarom org. Niet
innoveren
Innoveren is Angst Geen Geen tijd, te
niet nodig voor risico’s willen druk
Waarom organisaties niet innoveren;
- innoveren is niet nodig
- Angst voor veranderingen
- Geen risico’s willen nemen
- Geen tijd, te druk
Indicatoren van Strategiche gezondheid van een organisatie;
- financiële gezondheid
- Motivatie van werknemers
- Klanttevrednehied
- Reactie van leveranciers en distribuanten
- Structurele veranderingen in de markt
- Nieuwe wetgeving
- Nieuwe technologie
- Aantal producten in de innovatiepijplijn
Creatieve destructie = het creatieve nieuwe vernietigt het oude bestaande
Exploiteren (verbeteren) = heeft te makke met; verfijnen, kiezen , produceren, selecteren,
uitvoeren, en efficiëntie. > hoe vaker je het doet, hie beter je weet hoe je het moet doen.
> continue proces gericht op het idee dat de wereld nooit perfect is.
> nuttig en slim gebruik maken van van opgedane ervaring
> oplossen van korte termijn problemen en benutten van kansen in huidige markt
Exploreren (vernieuwen) = heeft te maken met; experimenteren , zoeken, variëren, risico nemen,
spelen en ontdekken. > leidt tot nieuwe producten, diensten en processen
> bereidt organisaties voor op de toekomst
Exploitatie = gericht op het verfijnen en beheersing en wordt gekenmerkt door selectie,
uniformiteit en stabiliteit, efficientie en het mijden van risico’s.
Exploratie = gericht op het zoeken en ontdekken van innovaties en wordt gekenmerkt door
variatie, flexibiliteit, effectiviteit en het nemen van risico’s.
Abidextirety = door orgaantjes voldoen aan beide vormen van innovatie; exploreren en
exploiteren.
HOOFDSTUK 2
Belangrijkste succesfactoren van innovatieprojecten; succesvol innoveren
1. Het nieuwe product
Relatieve voordeel van het nieuwe product is de belangrijkste succesfactor
,2. De organisatie
Innovaties moeten aansluiten bij de organisatiedoelstellingen
3. Het innovatieproces
Belangrjk dat er een expliciet proces is (stappenplan) en dat het proces wordt beheerd
4. De markt
De markt beslist over het succes van het nieuwe product
Me-too producten = producten die een kopie zijn van een succesvol concurrerend product.
Innovatie vermogen = de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere producten en
betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te voeren.
Factoren die het innovatievermogen van een organisatie bepalen;
1. Strategie en leiderschap
2. Cultuur en klimaat
3. Innovatiebeleid
4. Structuur en prestatiemaatstaven
5. Communicatie en samenwerking
Strategie en leiderschap
- Strategie beschrijft de lange termijn doelstellingen van een organisatie en hoe de org. die wilt
realiseren. > belangrijk dat strategie duidelijk is bij alle medewerkers.
- - leiderschap is belangrijk voor bepalen en communiceren van dan de doelstellingen en
strategie van de org.
Cultuur en klimaat
- cultuur heeft te maken met de normen, waarden en overtuigingen die leven in een org.
- Klimaat is de weerslag van cultuur in beleid, gewoontes en procedures
Innovatiebeleid
- innovatie vraagt om mensen, aandacht, middelen, planning en afstemming. > expliciet
innovatiebeleid is nodig.
- De org dient innovatiedoelstellingen te formuleren, middelen vrij te maken voor innovatie en
plannen op te stellen om doelstellingen met beschikbare middelen te realiseren.
- Innoveren kan door het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten, het betreden van
nieuwe markten en het aanpassen van werkwijzen.
Structuur en prestatiemaatstaven
- structuur faciliteert innoveren
- Prestatie maatstaven zorgen voor prikkels die medewerkers motiveren om energie te steken in
innoveren. > goede prestatie maatstaven zorgen ervoor dat medewerkers nieuwe ideen
bedenken, delen en uitvoeren, hiermee worden medewerkers beloond
Communicatie en samenwerking
- innoveren is een kennisintensief proces dus intensieve communicatie en samenwerking is
essentieel
Toekomstverkenning (foresight) = het systematisch in kaart brengen van wat in de toekomst zou
kunnen gebeuren of nodig zou kunnen zijn, en het gebruik van deze inzichten op een voor de
bruikbare wijze.
Analyses voor toekomstverkenning;
- trendanalyse = ontdekken van patronen in het verleden en die doortrekken naar de toekomst.
- Scenarioanalyse = het bepalen van de te verwachten gevolgen van de diverse mogelijke
toekomstige situaties
- Literatuuranalyse = het in kaart brengen van de kennis over een onderwerp of het bepalen van
de onderwerpen waarover veel wordt gepubliceerd, alsmede de ontwikkelingen hierin.
- Patentanalyse = vergelijkbaar met literatuuranalyse, maar dan toegespitst op een database met
patenten.
- Technologische roadmap = het identificeren van noodzakelijke technologieën om gewenste
producten of diensten te kunnen aanbieden.
, Succes van innovatieproject > voor een groot deel bepaald door factoren waar org zelf invloed op
heeft.
4 fasen van een innovatieproces:
1. Ideegeneratie: het verzamelen van zo veel mogelijk ideeën die zouden kunnen leiden tot
nieuwe prodcten, diensten of processen.
2. Ideeselectie: het kiezen van de ideeën die zo kansrijk worden geacht dat de organisatie bereid
is te investeren in de ontwikkelingen hiervan.
3. Ontwikkeling : het omzetten van een idee in een nieuw product, dient of proces. > fase van
ontwerpen en testen van de innovatie.
4. Diffusie: in deze fase van verspreiding wordt het nieuwe product op de markt gebracht of
wordt het nieuwe proces op grote schaal in de org ingevoerd.
Wat hieronder niet is afgebeeld is de evaluatiefase.
Ideegeneratie Ideeselectie Ontwikkeling Diffusie
Front-end innovatieactiviteiten (fuzzy) = de stappen voorafgaand aan de daadwerkelijke
ontwikkeling > eerste fase uit innovatieproces.
Innoveren en managen > 2 tegengesteld concepten
- innoveren = nieuwe dingen doen, creatief zijn en risico’s nemen
- Managen = streven naar voorspelbaarheid en uitsluitend van risico’s
Management kan op 2 manieren het innoveren bevorderen:
1. Door te zorgen voor een innovatie organisatie : prikkel medewerkers om verbeteringen te
bedenken, geef de ruimte om e experimenten, beloon innovatief gedrag, werk samen met
andere bedrijven en universiteiten om toegang te krijgen tot nieuwe kennis, zorg voor training
en scholing etc
2. Door de noodzakelijke keuzes in het innovatieproces te maken: door keuzes te maken houden
innovatieprocessen vaart, worden de kosten beperkt en de kans op succes vergroot.
Bronnen voor innovatieve ideeën
1. Onverwachte gebeurtenissen
verbinding leggen tussen gebeurtenis en eigen bedrijf en in deze associatie een kans te zien
2. Ongerijmdheden
zaken die niet soepel verlopen maar al jaren geaccepteerd worden (“zo gaat het nou
eenmaal”) of persoonlijke irritaties
3. Procesbehoeften
hierbij gaat het om alle activiteiten in het hele proces van het maken en verkopen van een
product/dienst. Goedkoper, sneller, efficiënter etc
4. Veranderingen in de markt
hebben te maken met de wijzigingen in de voorkuren van de klanten, aanbod van
concurrenten of structuur van de markt
5. Demografische veranderingen
vaak al lang van te voren zichtbaar
6. Veranderingen in perceptie
Het feit verandert niet maar wel hoe we tegen het feit aankijken
