MEDIO AMBIENTE
1. Medio Ambiente Exterior.
2. Macro Ambiente.
3. Medio Ambiente de Mercado.
4. Medio Ambiente interior de la Empresa.
1. Medio Ambiente Exterior
Corresponde a las realizaciones y problemas de tipo internacional
(Grandes estrategias político-económicas), que las empresas deben
conocer para no ser sorprendidas en el tiempo, ya que lo que está
pasando en el extranjero, pasará a corto plazo en nuestro país.
2. Macro Ambiente
Ambiente nacional que rodea a la empresa, y en la cual adquiere equipos
y materias Primas, contrata personal y obtiene la mayor parte de sus
conocimientos.
Este Macro Ambiente está sometido a factores varios:
1. Económico: Puesto que el mundo está sometido a las leyes
económicas.
2. Políticos: está sometido a las leyes gubernamentales y posibles
convenios colectivos.
3. Tecnológicos: Puesto que está en dependencia directa con los
avances tecnológicos actuales y futuros, tanto en el
descubrimiento de nuevos productos como de nuevas máquinas
de producción.
4. Socio cultural: relacionado directamente tanto con las
estructuras sociales como las empresariales, ya que ambas están
estrechamente ligadas
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,3. Medio Ambiente de Mercado
Constituidos principalmente por el número de clientes en ejercicio.
Características de los mismos:
Capacidad de compra de cada uno.
Distribución regional de los mismos.
Comportamiento ante nuestros productos y productos de la
competencia, mercados competitivo, etc.
4. Medio ambiente interior de la empresa
Formado por la fábrica y oficina central, departamentos, delegaciones
regionales, canales de distribución, fuerzas de venta o vendedores y
nuestros propios productos, capacidad directica, etc.
El medio ambiente puede ser:
Dinámico:
Hace referencia a la rapidez de los cambios. Indica que se producen
cambios en el exterior de la organización rápidos y además de forma
inesperada.
No se puede predecir esos cambios y tampoco sirve que se conozcan
situaciones anteriores.
Este entorno dinámico, afecta a la organización mediante la variable
intermedia que se conoce como predicción del trabajo. El entorno
dinámico hace que el trabajo resulte incierto e impredecible.
Los factores que hacen que un entorno sea dinámico son:
Gobierno inestable.
Cambios impredecibles en la economía.
Variación impredecible en la demanda de los clientes.
Los aspectos tecnológicos.
La meteorología.
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, Complejo:
Indica conocimientos sofisticados o altos que van ser necesarios para
hacer posible el funcionamiento apropiado de la organización. La
complejidad afecta a la estructura mediante la variable comprensión del
trabajo a realizar.
Diverso:
Corresponde a los tipos de segmentos a los que la empresa dirige sus
productos o servicios.
La diversidad de mercado puede radicar en una amplia gama de clientes,
de zonas geográficas, etc. En este entorno afecta a la empresa mediante la
variable diversidad del trabajo.
Hostil:
Se refiere a las relaciones que mantiene la empresa con las demás
organizaciones y que influyen en su actividad, la variable es la velocidad
de reacción. Dado que los entornos de suma hostilidad suelen exigir
reacciones rápidas de la empresa.
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1. Medio Ambiente Exterior.
2. Macro Ambiente.
3. Medio Ambiente de Mercado.
4. Medio Ambiente interior de la Empresa.
1. Medio Ambiente Exterior
Corresponde a las realizaciones y problemas de tipo internacional
(Grandes estrategias político-económicas), que las empresas deben
conocer para no ser sorprendidas en el tiempo, ya que lo que está
pasando en el extranjero, pasará a corto plazo en nuestro país.
2. Macro Ambiente
Ambiente nacional que rodea a la empresa, y en la cual adquiere equipos
y materias Primas, contrata personal y obtiene la mayor parte de sus
conocimientos.
Este Macro Ambiente está sometido a factores varios:
1. Económico: Puesto que el mundo está sometido a las leyes
económicas.
2. Políticos: está sometido a las leyes gubernamentales y posibles
convenios colectivos.
3. Tecnológicos: Puesto que está en dependencia directa con los
avances tecnológicos actuales y futuros, tanto en el
descubrimiento de nuevos productos como de nuevas máquinas
de producción.
4. Socio cultural: relacionado directamente tanto con las
estructuras sociales como las empresariales, ya que ambas están
estrechamente ligadas
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,3. Medio Ambiente de Mercado
Constituidos principalmente por el número de clientes en ejercicio.
Características de los mismos:
Capacidad de compra de cada uno.
Distribución regional de los mismos.
Comportamiento ante nuestros productos y productos de la
competencia, mercados competitivo, etc.
4. Medio ambiente interior de la empresa
Formado por la fábrica y oficina central, departamentos, delegaciones
regionales, canales de distribución, fuerzas de venta o vendedores y
nuestros propios productos, capacidad directica, etc.
El medio ambiente puede ser:
Dinámico:
Hace referencia a la rapidez de los cambios. Indica que se producen
cambios en el exterior de la organización rápidos y además de forma
inesperada.
No se puede predecir esos cambios y tampoco sirve que se conozcan
situaciones anteriores.
Este entorno dinámico, afecta a la organización mediante la variable
intermedia que se conoce como predicción del trabajo. El entorno
dinámico hace que el trabajo resulte incierto e impredecible.
Los factores que hacen que un entorno sea dinámico son:
Gobierno inestable.
Cambios impredecibles en la economía.
Variación impredecible en la demanda de los clientes.
Los aspectos tecnológicos.
La meteorología.
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, Complejo:
Indica conocimientos sofisticados o altos que van ser necesarios para
hacer posible el funcionamiento apropiado de la organización. La
complejidad afecta a la estructura mediante la variable comprensión del
trabajo a realizar.
Diverso:
Corresponde a los tipos de segmentos a los que la empresa dirige sus
productos o servicios.
La diversidad de mercado puede radicar en una amplia gama de clientes,
de zonas geográficas, etc. En este entorno afecta a la empresa mediante la
variable diversidad del trabajo.
Hostil:
Se refiere a las relaciones que mantiene la empresa con las demás
organizaciones y que influyen en su actividad, la variable es la velocidad
de reacción. Dado que los entornos de suma hostilidad suelen exigir
reacciones rápidas de la empresa.
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