Logistiek omvat de organisatie, de planning, de besturing en de uitvoering van de
goederenstroom vanaf de ontwikkeling en inkoop, via productie en distributie naar de
eindafnemer, inclusief de retourstromen. Het doel is om tegen lage kosten en
kapitaalgebruik te voldoen aan de behoeften van de markt, teneinde een langdurige relatie
met de klant op te bouwen.
Wat is logistiek?
Bepalen wanneer en hoeveel geproduceerd moet worden plannen
Zorgen dat alle benodigde onderdelen tijdig beschikbaar zijn coördineren en
organiseren
Opslag van producten indeling van een magazijn
Keuze transportmiddel
Maken van een ritplanning
Afleveren van producten
Waarom logistiek voor BE?
Integrale goederenstroom producten vertegenwoordigen geld
Voorraden op de balans
Voorraden bij leverancier financiële verplichtingen en dus risico onderneming
Kostprijsberekening
MRP/Routing
Warehousing en distributie (uitbesteden?)
Logistieke deeltrajecten:
,Material management: Omvat het geheel van activiteiten dat wordt ontplooid om de
grondstoffen- en halffabricatenstromen en de daarmee gepaard gaande gegevensstromen
zo efficiënt mogelijk naar en door het productieproces te voeren, alsmede de
werkzaamheden die worden verricht om een zo efficiënt mogelijke benutting van het
productieapparaat te
bewerkstelligen.
Inkoop/verwerking:
Beoordelen leveranciers van
grondstoffen, hulpmaterialen en
halffabricaten; make or buy.
Voorraadbeheer:
Het beheren en beheersen van
voorraden grondstoffen,
hulpmaterialen, halffabricaten,
en gereed product, tot centraal
magazijn
Productieplanning:
Materiaalbehoefteberekening; afzetprognose en orders; sturen van het productieproces;
soort productieproces
Materials handling:
Keuze intern fabriekstransport en handling van grondstoffen hulpmaterialen, halffabricaten
en gereed product tot centraal magazijn
Fysieke distributie/distributielogistiek:
Voorraadbeheer: Transportbeslissingen (extern):
- Hoeveel bestellen? - Keuze transportmiddel
- Optimale bestelhoeveelheid? - Eigen of beroepsgoederen vervoer
- Optimaal bestelmoment? - Routeplanning
- Keuze bestelsysteem - Intermodaal vervoer
- Vraagvoorspelling
Magazijnen en depots:
- Functie in distributiekanaal
- Optimale vestigingsplaats
- Materials handling
- Lay-out en inrichting
- Intern transport
- Orderverzamelsystemen
, Markttrends:
Customer-service explosie:
o Veeleisend: prijs, kwaliteit, service en/of innovatie als onderscheidend
vermogen
Tijdreductie:
o Kortere productlevenscycli
o Klanten eisen kortere levertijden
o Omzetten van klantorders in inkomsten (cash)
Globalisatie
o Wereldwijd inkopen
o Uitbesteding van productie naar lageloonlanden
o Afwijkende lokale/nationale klantwensen
Gevolgen
o Hoge eisen aan logistiek
o Complexere processen
o Druk op kosten blijft
toenemen
Logistiek verdient
dus aandacht
Logistieke grondvorm
Wat is een logistieke grondvorm:
Model dat de structuur van de
fysieke goederenstroom
weergeeft in een bepaalde
organisatie. (geen procesflow)
Belangrijkste elementen zijn:
De primaire processen
o Maak onderscheid tussen stappen (hulpmiddel: inzet productiemiddelen)
Locatie van de voorraad punten
Goederenstroombewegingen tussen processen en voorraadpunten
Teken grondvorm altijd horizontaal
Bepalen Klantorderontkoppelpunt (KOOP)
Verkrijgen inzicht in complexiteit
goederenstroom vanaf de ontwikkeling en inkoop, via productie en distributie naar de
eindafnemer, inclusief de retourstromen. Het doel is om tegen lage kosten en
kapitaalgebruik te voldoen aan de behoeften van de markt, teneinde een langdurige relatie
met de klant op te bouwen.
Wat is logistiek?
Bepalen wanneer en hoeveel geproduceerd moet worden plannen
Zorgen dat alle benodigde onderdelen tijdig beschikbaar zijn coördineren en
organiseren
Opslag van producten indeling van een magazijn
Keuze transportmiddel
Maken van een ritplanning
Afleveren van producten
Waarom logistiek voor BE?
Integrale goederenstroom producten vertegenwoordigen geld
Voorraden op de balans
Voorraden bij leverancier financiële verplichtingen en dus risico onderneming
Kostprijsberekening
MRP/Routing
Warehousing en distributie (uitbesteden?)
Logistieke deeltrajecten:
,Material management: Omvat het geheel van activiteiten dat wordt ontplooid om de
grondstoffen- en halffabricatenstromen en de daarmee gepaard gaande gegevensstromen
zo efficiënt mogelijk naar en door het productieproces te voeren, alsmede de
werkzaamheden die worden verricht om een zo efficiënt mogelijke benutting van het
productieapparaat te
bewerkstelligen.
Inkoop/verwerking:
Beoordelen leveranciers van
grondstoffen, hulpmaterialen en
halffabricaten; make or buy.
Voorraadbeheer:
Het beheren en beheersen van
voorraden grondstoffen,
hulpmaterialen, halffabricaten,
en gereed product, tot centraal
magazijn
Productieplanning:
Materiaalbehoefteberekening; afzetprognose en orders; sturen van het productieproces;
soort productieproces
Materials handling:
Keuze intern fabriekstransport en handling van grondstoffen hulpmaterialen, halffabricaten
en gereed product tot centraal magazijn
Fysieke distributie/distributielogistiek:
Voorraadbeheer: Transportbeslissingen (extern):
- Hoeveel bestellen? - Keuze transportmiddel
- Optimale bestelhoeveelheid? - Eigen of beroepsgoederen vervoer
- Optimaal bestelmoment? - Routeplanning
- Keuze bestelsysteem - Intermodaal vervoer
- Vraagvoorspelling
Magazijnen en depots:
- Functie in distributiekanaal
- Optimale vestigingsplaats
- Materials handling
- Lay-out en inrichting
- Intern transport
- Orderverzamelsystemen
, Markttrends:
Customer-service explosie:
o Veeleisend: prijs, kwaliteit, service en/of innovatie als onderscheidend
vermogen
Tijdreductie:
o Kortere productlevenscycli
o Klanten eisen kortere levertijden
o Omzetten van klantorders in inkomsten (cash)
Globalisatie
o Wereldwijd inkopen
o Uitbesteding van productie naar lageloonlanden
o Afwijkende lokale/nationale klantwensen
Gevolgen
o Hoge eisen aan logistiek
o Complexere processen
o Druk op kosten blijft
toenemen
Logistiek verdient
dus aandacht
Logistieke grondvorm
Wat is een logistieke grondvorm:
Model dat de structuur van de
fysieke goederenstroom
weergeeft in een bepaalde
organisatie. (geen procesflow)
Belangrijkste elementen zijn:
De primaire processen
o Maak onderscheid tussen stappen (hulpmiddel: inzet productiemiddelen)
Locatie van de voorraad punten
Goederenstroombewegingen tussen processen en voorraadpunten
Teken grondvorm altijd horizontaal
Bepalen Klantorderontkoppelpunt (KOOP)
Verkrijgen inzicht in complexiteit
