M&O 3
1 beheerder en meerdere beheerders onderwerp over
woningcorporatie etc niet leren!!!!
+ Good to great niet leren
Teken een organogram van de stichting sportsupport Den Haag en de
andere stichtingen. Benoem daarbij ook de relatie met de andere
stichtingen en de gemeente.
Algemeen bestuur koppel je dan van de stichtingen aan de
gemeente. En de Algemeen besturen ook aan elkaar. LETOP met
stippellijntjes!
AB - - - Gemeente - - - - AB
\ - - - - - - AB - - - - - - /
Beheer:
⁃ Gemeente —> voordeel = volledig zeggenschap,
⁃ Intern verzelfstandigen —> vallen onder apart bedrijf van de
gemeente Amsterdam bv. (Directeur werkt samen met het beleidsafdeling
van gemeente) —> voordeel = duidelijke scheiding en dat zorgt voor
duidelijkheid.
⁃ Extern verzelfstandigen stichting —> Financiering van gemeente
Amsterdam, dus werkt met gemeente samen, maar ook met andere
partijen (turnen, onze school etc.). Staat wel los en geen winstoogmerk. —
> voordeel = hun belang is puur dat het goed draait.
⁃ Extern verzelfstandigen commercieel —> Optisport, partner die
gespecialiseerd is. Wel winst. Voordeel = geld verdienen en erg
ondernemend.
INK-model nieuwe tekst
Toolbox
Intiatieffase = Onderzoek naar hoe je het terug gaat verdienen, onderzoek
naar beheersconstructies, overleg, go/no go
Definitie = partners vinden, overleggen over wensen en eisen,
intentieovereenkomst maken, startnotitie.
Ontwerp = samenwerkingen, plan en ontwerp maken,
Voorbereiding = Contact houden met partners, marketing, aannemer,
Realisatie = de bouw, voorbereiden opening, schoonmaakbedrijf,
programma’s maken, geschikt personeel
B & E fase = Geld verdienen, voorbeelden geven = bewegen voor
ouderen, kinderopvang etc.
De onrechtmatige daad kennen de stappen
Goed de kuiderluik principe = maatschappelijke onzorgvuldigheid
,Wat moet je weten van het sportakkoord? Hoofdthema’s
sportakkoord en kunnen toepassen/ voorbeelden
Inclusief sporten en bewegen: uitbreiden van het aantal
buurtsportcoaches, die sportaanbieders helpen bij het begeleiden van
mensen met een beperking; uitbreiden van hulpmiddelen voor sporters
met een beperking (door gemeenten) en schrijven van een code goed
sportbestuur voor sportaanbieders, met de nadruk op inclusiviteit
Duurzame sportinfrastructuur: meer subsidies voor het toegankelijker en
duurzamer maken van sportaccommodaties; meer sporten en bewegen in
de openbare ruimte, door het inrichten van beweegvriendelijke ruimtes;
door een routekaart en een expertiseplatform worden gemeenten en
sportverenigingen geholpen met het verduurzamen van hun
accommodaties
Vitale aanbieders: stimuleren van vrijwilligerswerk door het verhogen van
de onbelaste vrijwilligersvergoeding; buurtsportcoaches stimuleren
samenwerking (binnen één sport, binnen meerdere sporten of tussen
sociale partners); scholingsaanbod voor sportbestuurders om
ondernemender te functioneren
Positieve sportcultuur: coaching voor sportbestuurders om zich hierin te
bekwamen; scheidsrechters omscholen tot spelleiders, en het verhogen
van het pedagogische klimaat voor trainers en coaches; ondersteuning
voor verenigingen voor het opzetten van een integriteitbeleid.
Van jongs af aan vaardig in bewegen: het starten van een
publiekscampagne om de beweegrichtlijn bij iedereen bekend te maken;
in iedere gemeente komen beweegprogramma’s voor kinderen onder de 6
jaar; jeugdsportfonds Sport en Cultuur verlaagt de leeftijdsgrens van 4
naar 2 jaar voor ouders met een kleine beurs.
Beide samenvattingen doornemen!
Tentamen:
⁃ modellen kunnen tekenen! —> Toolbox maatschappelijk vastgoed,
INK model, HRM-model
⁃ Kennis en toepassingen
⁃ Artikelen brightspace
⁃ Lessen
⁃ Sportknowxl.nl (veel casussen hieruit worden gebruikt voor het
tentamen)
In artikel op brightspace staat wat alle bedrijven zijn dus bv. Wat
is een N.V. en wat zijn hier de voordelen en nadelen van.
Strategisch management volgens Louis van Gaal
⁃ Missie en visie
⁃ Goede voorbereiding door kennis en onderzoek
⁃ Aanpassen aan (of inspelen op) de omgeving
⁃ Voortdurend ontwikkelen
, Definitie strategie: De koers van een organisatie in relatie tot zijn
omgeving (de manier waarop je iets aanpakt om een bepaald doel (vaak
op langer termijn) te bereiken)
PDCA-cyclus
—> Plan —> Do —> Check —> Act —>
Belangrijk voor een organisatie:
KSF = kritieke succes factoren
1 beheerder en meerdere beheerders onderwerp over
woningcorporatie etc niet leren!!!!
+ Good to great niet leren
Teken een organogram van de stichting sportsupport Den Haag en de
andere stichtingen. Benoem daarbij ook de relatie met de andere
stichtingen en de gemeente.
Algemeen bestuur koppel je dan van de stichtingen aan de
gemeente. En de Algemeen besturen ook aan elkaar. LETOP met
stippellijntjes!
AB - - - Gemeente - - - - AB
\ - - - - - - AB - - - - - - /
Beheer:
⁃ Gemeente —> voordeel = volledig zeggenschap,
⁃ Intern verzelfstandigen —> vallen onder apart bedrijf van de
gemeente Amsterdam bv. (Directeur werkt samen met het beleidsafdeling
van gemeente) —> voordeel = duidelijke scheiding en dat zorgt voor
duidelijkheid.
⁃ Extern verzelfstandigen stichting —> Financiering van gemeente
Amsterdam, dus werkt met gemeente samen, maar ook met andere
partijen (turnen, onze school etc.). Staat wel los en geen winstoogmerk. —
> voordeel = hun belang is puur dat het goed draait.
⁃ Extern verzelfstandigen commercieel —> Optisport, partner die
gespecialiseerd is. Wel winst. Voordeel = geld verdienen en erg
ondernemend.
INK-model nieuwe tekst
Toolbox
Intiatieffase = Onderzoek naar hoe je het terug gaat verdienen, onderzoek
naar beheersconstructies, overleg, go/no go
Definitie = partners vinden, overleggen over wensen en eisen,
intentieovereenkomst maken, startnotitie.
Ontwerp = samenwerkingen, plan en ontwerp maken,
Voorbereiding = Contact houden met partners, marketing, aannemer,
Realisatie = de bouw, voorbereiden opening, schoonmaakbedrijf,
programma’s maken, geschikt personeel
B & E fase = Geld verdienen, voorbeelden geven = bewegen voor
ouderen, kinderopvang etc.
De onrechtmatige daad kennen de stappen
Goed de kuiderluik principe = maatschappelijke onzorgvuldigheid
,Wat moet je weten van het sportakkoord? Hoofdthema’s
sportakkoord en kunnen toepassen/ voorbeelden
Inclusief sporten en bewegen: uitbreiden van het aantal
buurtsportcoaches, die sportaanbieders helpen bij het begeleiden van
mensen met een beperking; uitbreiden van hulpmiddelen voor sporters
met een beperking (door gemeenten) en schrijven van een code goed
sportbestuur voor sportaanbieders, met de nadruk op inclusiviteit
Duurzame sportinfrastructuur: meer subsidies voor het toegankelijker en
duurzamer maken van sportaccommodaties; meer sporten en bewegen in
de openbare ruimte, door het inrichten van beweegvriendelijke ruimtes;
door een routekaart en een expertiseplatform worden gemeenten en
sportverenigingen geholpen met het verduurzamen van hun
accommodaties
Vitale aanbieders: stimuleren van vrijwilligerswerk door het verhogen van
de onbelaste vrijwilligersvergoeding; buurtsportcoaches stimuleren
samenwerking (binnen één sport, binnen meerdere sporten of tussen
sociale partners); scholingsaanbod voor sportbestuurders om
ondernemender te functioneren
Positieve sportcultuur: coaching voor sportbestuurders om zich hierin te
bekwamen; scheidsrechters omscholen tot spelleiders, en het verhogen
van het pedagogische klimaat voor trainers en coaches; ondersteuning
voor verenigingen voor het opzetten van een integriteitbeleid.
Van jongs af aan vaardig in bewegen: het starten van een
publiekscampagne om de beweegrichtlijn bij iedereen bekend te maken;
in iedere gemeente komen beweegprogramma’s voor kinderen onder de 6
jaar; jeugdsportfonds Sport en Cultuur verlaagt de leeftijdsgrens van 4
naar 2 jaar voor ouders met een kleine beurs.
Beide samenvattingen doornemen!
Tentamen:
⁃ modellen kunnen tekenen! —> Toolbox maatschappelijk vastgoed,
INK model, HRM-model
⁃ Kennis en toepassingen
⁃ Artikelen brightspace
⁃ Lessen
⁃ Sportknowxl.nl (veel casussen hieruit worden gebruikt voor het
tentamen)
In artikel op brightspace staat wat alle bedrijven zijn dus bv. Wat
is een N.V. en wat zijn hier de voordelen en nadelen van.
Strategisch management volgens Louis van Gaal
⁃ Missie en visie
⁃ Goede voorbereiding door kennis en onderzoek
⁃ Aanpassen aan (of inspelen op) de omgeving
⁃ Voortdurend ontwikkelen
, Definitie strategie: De koers van een organisatie in relatie tot zijn
omgeving (de manier waarop je iets aanpakt om een bepaald doel (vaak
op langer termijn) te bereiken)
PDCA-cyclus
—> Plan —> Do —> Check —> Act —>
Belangrijk voor een organisatie:
KSF = kritieke succes factoren
