SeeMoney/SeaFinance
Schriftelijke opdracht Internationaal
Business Plan3
Student: Tom Puijpe
Cohort: IBF & IBE 2020
Docent:
Vakcode IBP3
Naam Businessidee: SeeMoney/SeaFinance
,Voorwoord
Voor u ligt de schriftelijke opdracht ‘International Businessplan3’. Dit plan is geschreven in het kader
van de opleiding International Business & Finance Management en International Business &
Entrepreurship.
Bij het schrijven van deze opdracht heb ik gemerkt wat de waarde van schrijven is. Door het schrijven
over een onderwerp moet je écht worstelen met de stof om een uniek concept neer te zetten. Ik heb
gemerkt dat ik enorme stappen maak op het gebied van kennis rondom internationaal ondernemen door
erover te schrijven.
Ik heb het gevoel als ik nog een aantal van dit soort opdrachten schrijf dat ik dan bijna een expert ben
in ondernemen.
Het schrijven was voor mij wel een worstelproces. Meneer Meijer heeft mij hier doorheen geholpen en
daarvoor wil ik hem bedanken. Samen met zijn praktijkervaringen heeft hij van het semester een hele
ervaring gemaakt.
Langer wil ik u niet laten wachten:
Veel leesplezier,
Lelystad, 2 december 2021
,Inhoudsopgave
Voorwoord .............................................................................................................................................. 2
Inhoudsopgave ....................................................................................................................................... 3
Lijst met tabellen & figuren ..................................................................................................................... 3
H1 Portfoliobesturing .............................................................................................................................. 2
H2 Project Scorecard ............................................................................................................................. 4
H3 Opties voor sneller groeien ............................................................................................................... 7
H4 Patroonverschuiving ......................................................................................................................... 9
H5 Financiële verschuivingen............................................................................................................... 10
H6 Culture readiness ............................................................................................................................ 11
Conclusie.............................................................................................................................................. 12
Literatuurlijst ......................................................................................................................................... 13
Bijlage 1: portfolio map ......................................................................................................................... 14
Bijlage 3: Performance beoordeling ..................................................................................................... 15
Bijlage 2: Project Scorecard ................................................................................................................. 15
Bijlage 4: Trend beoordeling................................................................................................................. 17
Bijlage 5: Innovation culture readiness ................................................................................................. 19
Bijlage 7: Ontwikkeling SeeMoney ....................................................................................................... 20
Bijlage 8: onderliggende ondernemersplan .......................................................................................... 22
Lijst met tabellen & figuren
Afbeelding exploitatie…………………………………………………………………………….…….2
Afbeelding exploratie…………………………………………………………………………………..2
SWOT-tabel……………………………………………………………………………………………..7
Ansoff-strategie…………………………………………………………………………………..…….8
Omzetplanning zonder ingreep………………………………………………………………………10
Omzetplanning met ingreep…………………………………………………………………..………10
, 1
Inleidend hoofdstuk
Het businessplan ‘SeeMoney’ uit OES2 wordt hier onder de naam ‘SeaFinance’ uitgewerkt. De naam
was drie jaar na de l
De uitleg & aanpak
In deze schriftelijke opdracht wordt een strategisch plan uiteengezet over het huidige fictieve bedrijf
SeeMoney in 1 januari 2029 dat in 31 december 2022 is opgericht. SeeMoney heeft last van groeipijnen
van internationalisering. Deze groeipijnen worden aangepakt door de inzichten van het boek “Het
onoverwinnelijke bedrijf” (Osterwalder et al., 2020) toe te passen. In specifiek wordt in de
strategieformulering porfoliosturing, een Project Scorecard, sneller groeien opties,
patroonverschuivingen, financiële verschuivingen en een ‘Culture Readiness’ geformuleerd.
Probleemomschrijving
Door een strategische blunder heeft SeeMoney tussen 2027 en 2029 volgens de Europese financiële
waakhond ESMA (European Securities and Markets Authorities) de consument verkeerd geïnformeerd
en misleid. Hierdoor moet SeeMoney grote boetes betalen, verlagen de betalende gebruikers van de
software en verlagen de volgers/abonnees op de sociale mediakanalen en is grote merkschade
opgedaan. Als gevolg stagneerde de omzet tot ernstige proporties, stegen de kosten door rente- en
aflossingsbetalingen en kreeg de financiële balans een harde klap.
Doelstelling
Daarom zal SeeMoney ervoor moeten zorgen dat SeeMoney een grote omzwaai maakt om faillissement
te voorkomen. Dit kan gedaan worden door doelstellingen te zetten en deze te behalen. Hier worden
doelen gesteld voor het vormen van een strategisch plan:
1. De huidige situatie van SeeMoney (1 januari 2029) in kaart brengen;
2. Een portfoliomap opstellen;
3. Een project scorecard en een performance beoordeling voor SeeMoney in 2029 formuleren;
4. De groeiopties voor SeeMoney schetsen;
5. Patroonverschuiving voorstellen opstellen;
6. Een financiële voorstelling voor SeeMoney becijferen in vergelijking met het verleden;
7. Een plan opstellen voor de op ordestelling van de ‘culture readiness’.
Centrale vraag
Hoe kan SeeMoney haarzelf succesvol bijsturen?
Deelvragen
Situatieschets: Wat is de huidige situatie (2029) van SeeMoney?
D1: Hoe kan SeeMoney bijsturen aan de hand van portfoliosturing?
D2: Hoe staat SeeMoney ervoor aan de hand van de Project Scorecard?
D3: Wat zijn de groeiopties voor SeeMoney
D4: Hoe kan patroonverschuiving de groeiopties faciliteren?
D5: Hoe kan SeeMoney binnen één jaar zichzelf financieel herstellen?
D6: Hoe kan SeeMoney in één jaar ‘culture ready’ worden?
Leeswijzer
Blader eerst het ondernemingsplan van SeeMoney (bijlage 9) door;
Kijk goed naar de centrale vraag en de deelvragen en vergelijk deze met de conclusie;
Lees de hoofdstukken chronologisch door maar kijk meteen naar de bijlage indien daarnaar
verwezen wordt;
Controleer of voor u als lezer de doelstellingen behaald zijn en de deelvragen beantwoord zijn.
Schriftelijke opdracht Internationaal
Business Plan3
Student: Tom Puijpe
Cohort: IBF & IBE 2020
Docent:
Vakcode IBP3
Naam Businessidee: SeeMoney/SeaFinance
,Voorwoord
Voor u ligt de schriftelijke opdracht ‘International Businessplan3’. Dit plan is geschreven in het kader
van de opleiding International Business & Finance Management en International Business &
Entrepreurship.
Bij het schrijven van deze opdracht heb ik gemerkt wat de waarde van schrijven is. Door het schrijven
over een onderwerp moet je écht worstelen met de stof om een uniek concept neer te zetten. Ik heb
gemerkt dat ik enorme stappen maak op het gebied van kennis rondom internationaal ondernemen door
erover te schrijven.
Ik heb het gevoel als ik nog een aantal van dit soort opdrachten schrijf dat ik dan bijna een expert ben
in ondernemen.
Het schrijven was voor mij wel een worstelproces. Meneer Meijer heeft mij hier doorheen geholpen en
daarvoor wil ik hem bedanken. Samen met zijn praktijkervaringen heeft hij van het semester een hele
ervaring gemaakt.
Langer wil ik u niet laten wachten:
Veel leesplezier,
Lelystad, 2 december 2021
,Inhoudsopgave
Voorwoord .............................................................................................................................................. 2
Inhoudsopgave ....................................................................................................................................... 3
Lijst met tabellen & figuren ..................................................................................................................... 3
H1 Portfoliobesturing .............................................................................................................................. 2
H2 Project Scorecard ............................................................................................................................. 4
H3 Opties voor sneller groeien ............................................................................................................... 7
H4 Patroonverschuiving ......................................................................................................................... 9
H5 Financiële verschuivingen............................................................................................................... 10
H6 Culture readiness ............................................................................................................................ 11
Conclusie.............................................................................................................................................. 12
Literatuurlijst ......................................................................................................................................... 13
Bijlage 1: portfolio map ......................................................................................................................... 14
Bijlage 3: Performance beoordeling ..................................................................................................... 15
Bijlage 2: Project Scorecard ................................................................................................................. 15
Bijlage 4: Trend beoordeling................................................................................................................. 17
Bijlage 5: Innovation culture readiness ................................................................................................. 19
Bijlage 7: Ontwikkeling SeeMoney ....................................................................................................... 20
Bijlage 8: onderliggende ondernemersplan .......................................................................................... 22
Lijst met tabellen & figuren
Afbeelding exploitatie…………………………………………………………………………….…….2
Afbeelding exploratie…………………………………………………………………………………..2
SWOT-tabel……………………………………………………………………………………………..7
Ansoff-strategie…………………………………………………………………………………..…….8
Omzetplanning zonder ingreep………………………………………………………………………10
Omzetplanning met ingreep…………………………………………………………………..………10
, 1
Inleidend hoofdstuk
Het businessplan ‘SeeMoney’ uit OES2 wordt hier onder de naam ‘SeaFinance’ uitgewerkt. De naam
was drie jaar na de l
De uitleg & aanpak
In deze schriftelijke opdracht wordt een strategisch plan uiteengezet over het huidige fictieve bedrijf
SeeMoney in 1 januari 2029 dat in 31 december 2022 is opgericht. SeeMoney heeft last van groeipijnen
van internationalisering. Deze groeipijnen worden aangepakt door de inzichten van het boek “Het
onoverwinnelijke bedrijf” (Osterwalder et al., 2020) toe te passen. In specifiek wordt in de
strategieformulering porfoliosturing, een Project Scorecard, sneller groeien opties,
patroonverschuivingen, financiële verschuivingen en een ‘Culture Readiness’ geformuleerd.
Probleemomschrijving
Door een strategische blunder heeft SeeMoney tussen 2027 en 2029 volgens de Europese financiële
waakhond ESMA (European Securities and Markets Authorities) de consument verkeerd geïnformeerd
en misleid. Hierdoor moet SeeMoney grote boetes betalen, verlagen de betalende gebruikers van de
software en verlagen de volgers/abonnees op de sociale mediakanalen en is grote merkschade
opgedaan. Als gevolg stagneerde de omzet tot ernstige proporties, stegen de kosten door rente- en
aflossingsbetalingen en kreeg de financiële balans een harde klap.
Doelstelling
Daarom zal SeeMoney ervoor moeten zorgen dat SeeMoney een grote omzwaai maakt om faillissement
te voorkomen. Dit kan gedaan worden door doelstellingen te zetten en deze te behalen. Hier worden
doelen gesteld voor het vormen van een strategisch plan:
1. De huidige situatie van SeeMoney (1 januari 2029) in kaart brengen;
2. Een portfoliomap opstellen;
3. Een project scorecard en een performance beoordeling voor SeeMoney in 2029 formuleren;
4. De groeiopties voor SeeMoney schetsen;
5. Patroonverschuiving voorstellen opstellen;
6. Een financiële voorstelling voor SeeMoney becijferen in vergelijking met het verleden;
7. Een plan opstellen voor de op ordestelling van de ‘culture readiness’.
Centrale vraag
Hoe kan SeeMoney haarzelf succesvol bijsturen?
Deelvragen
Situatieschets: Wat is de huidige situatie (2029) van SeeMoney?
D1: Hoe kan SeeMoney bijsturen aan de hand van portfoliosturing?
D2: Hoe staat SeeMoney ervoor aan de hand van de Project Scorecard?
D3: Wat zijn de groeiopties voor SeeMoney
D4: Hoe kan patroonverschuiving de groeiopties faciliteren?
D5: Hoe kan SeeMoney binnen één jaar zichzelf financieel herstellen?
D6: Hoe kan SeeMoney in één jaar ‘culture ready’ worden?
Leeswijzer
Blader eerst het ondernemingsplan van SeeMoney (bijlage 9) door;
Kijk goed naar de centrale vraag en de deelvragen en vergelijk deze met de conclusie;
Lees de hoofdstukken chronologisch door maar kijk meteen naar de bijlage indien daarnaar
verwezen wordt;
Controleer of voor u als lezer de doelstellingen behaald zijn en de deelvragen beantwoord zijn.
