Aannames
Kostenverdeelstaat
We maken gebruik van de stepdownmethode om de indirecte kosten
uiteindelijk toe te kunnen rekenen aan de kostendragers.
Kosten verdeelstaat.
Indirecte kosten verdeling naar rato winst- en verliesrekening.
Hulpkostenplaatsen:
- Huisvesting
o Afschrijvingskosten; afschrijving machines, afschrijving
inventaris en afschrijving vervoersmiddelen.
o Huisvestingkosten; huur onroerend goed, gemeentelijke
lasten en overige huisvestingskosten.
o Algemene kosten; autokosten, algemene verzekeringen en
overige algemene kosten.
- Administratie
o Algemene kosten; administratiekosten.
o Kantoorkosten; kantoorbehoeften, automatiseringskosten,
telefoonkosten, portokosten en overige kantoorkosten.
o Personeelskosten.
- Technische dienst
o Exploitatiekosten; onderhoud machines.
o Huisvestingskosten; onderhoud/reparaties.
- Laboratorium
o Exploitatiekosten; kosten productielijn.
Hoofdkostenplaatsen:
- Productie Rode Bieten
o Exploitatiekosten; algemene productie kosten.*
- Productie wortelen
o Exploitatiekosten; algemene productie kosten.*
- Receptie
o Verkoopkosten; reclame kosten en overige verkoopkosten.
*Deze kosten zijn berekend als 40% van de kosten als indirecte
kosten voor productielijn rode bieten, en 60% van de kosten als
indirecte kosten voor productielijn wortelen.
De directe kosten voor de kostendragers naar rato van de winst- en
verliesrekening zijn:
, - Potje rode bieten; 40% * Kostprijs.
- Potje wortelen; 60% * kostprijs.
De percentages 40% en 60% zijn de hoeveelheid verkochte rode
bieten en wortelen.
Verdeling van de kosten.
De totale indirecte kosten van afdeling Huisvesting worden door
middel van de geschatte vierkante meters per afdeling
overgedragen naar de kostenplaatsen. Afdeling administratie geeft
op haar buurt de indirecte kosten door aan de afdelingen door
middel van het aantal personeelsleden, de afdeling technische
dienst op basis van de aantal geschatte reparaties per afdeling en
de afdeling Laboratorium op basis van de afzet in percentages.
De hoofdkostenplaatsen productie rode bieten en productie wortelen
worden direct naar de kostendragers rode bieten en wortelen door
berekend. De hoofdkostenplaats receptie wordt naar rato van het
aantal verkopen per product door berekend naar de desbetreffende
kostendragers.
Doorbelasting huisvestiging.
De gemiddelde huurkosten per 1 m2 zijn ongeveer 50euro. (bron:
MVM)
Totale huurkosten per jaar: 83.000 * 4 = 332.000 euro.
Totaal aantal vierkante meters groente verwerking B.V. = 332.000
euro / 50 euro per 1m2. = 6.640
De doorbelasting wordt berekend aan de hand van het aantal
geschatte vierkante meters per afdeling.
Afdelingen. Vierkante meters per
afdeling.
Administratie 300 m2
Technische dienst 800 m2
Laboratorium 240 m2
Productie rode bieten 2.250 m2
Productie wortelen 2.750 m2
Receptie 300 m2
6.640 m2
Kostenverdeelstaat
We maken gebruik van de stepdownmethode om de indirecte kosten
uiteindelijk toe te kunnen rekenen aan de kostendragers.
Kosten verdeelstaat.
Indirecte kosten verdeling naar rato winst- en verliesrekening.
Hulpkostenplaatsen:
- Huisvesting
o Afschrijvingskosten; afschrijving machines, afschrijving
inventaris en afschrijving vervoersmiddelen.
o Huisvestingkosten; huur onroerend goed, gemeentelijke
lasten en overige huisvestingskosten.
o Algemene kosten; autokosten, algemene verzekeringen en
overige algemene kosten.
- Administratie
o Algemene kosten; administratiekosten.
o Kantoorkosten; kantoorbehoeften, automatiseringskosten,
telefoonkosten, portokosten en overige kantoorkosten.
o Personeelskosten.
- Technische dienst
o Exploitatiekosten; onderhoud machines.
o Huisvestingskosten; onderhoud/reparaties.
- Laboratorium
o Exploitatiekosten; kosten productielijn.
Hoofdkostenplaatsen:
- Productie Rode Bieten
o Exploitatiekosten; algemene productie kosten.*
- Productie wortelen
o Exploitatiekosten; algemene productie kosten.*
- Receptie
o Verkoopkosten; reclame kosten en overige verkoopkosten.
*Deze kosten zijn berekend als 40% van de kosten als indirecte
kosten voor productielijn rode bieten, en 60% van de kosten als
indirecte kosten voor productielijn wortelen.
De directe kosten voor de kostendragers naar rato van de winst- en
verliesrekening zijn:
, - Potje rode bieten; 40% * Kostprijs.
- Potje wortelen; 60% * kostprijs.
De percentages 40% en 60% zijn de hoeveelheid verkochte rode
bieten en wortelen.
Verdeling van de kosten.
De totale indirecte kosten van afdeling Huisvesting worden door
middel van de geschatte vierkante meters per afdeling
overgedragen naar de kostenplaatsen. Afdeling administratie geeft
op haar buurt de indirecte kosten door aan de afdelingen door
middel van het aantal personeelsleden, de afdeling technische
dienst op basis van de aantal geschatte reparaties per afdeling en
de afdeling Laboratorium op basis van de afzet in percentages.
De hoofdkostenplaatsen productie rode bieten en productie wortelen
worden direct naar de kostendragers rode bieten en wortelen door
berekend. De hoofdkostenplaats receptie wordt naar rato van het
aantal verkopen per product door berekend naar de desbetreffende
kostendragers.
Doorbelasting huisvestiging.
De gemiddelde huurkosten per 1 m2 zijn ongeveer 50euro. (bron:
MVM)
Totale huurkosten per jaar: 83.000 * 4 = 332.000 euro.
Totaal aantal vierkante meters groente verwerking B.V. = 332.000
euro / 50 euro per 1m2. = 6.640
De doorbelasting wordt berekend aan de hand van het aantal
geschatte vierkante meters per afdeling.
Afdelingen. Vierkante meters per
afdeling.
Administratie 300 m2
Technische dienst 800 m2
Laboratorium 240 m2
Productie rode bieten 2.250 m2
Productie wortelen 2.750 m2
Receptie 300 m2
6.640 m2
